论如何提高建筑机电工程项目安装管理水平

赵军贵

摘要：建筑机电安装工程是整个建筑工程中的一个非常重要的环节。提高机电设备施工管理技术水平具有重要意义。只有掌握机电安装工程施工技术和质量管理，才能提高企业效益和竞争力。因此，加强施工设备的安装过程管理，保证施工设备的安装质量已成为施工企业管理的重点。本文主要研究如何提高建筑机电安装工程的管理水平，为用户提供高效、安全、经济、舒适的工作和生活环境。

关健词：建筑；提高；机电安装；管理水平

前言

对于项目管理来讲，无论是什么项目，都要认真做好安全管理、施工进度管理和质量管理，直到项目验收完毕，每一步都要认真、严格管理。因此，对于我们的建筑施工企业，它必然会获得最大的经济效益和企业效益，从而提高我们的竞争力，获得更有活力的生命力在同一行业，并寻求更广阔的发展空间，而不是被日益严重的社会竞争，直到进一步发展。

1建筑机电安装工程管理的内容及现状

我国机电设备安装“三倍超支”。还是概算与预算比较。我国机电工程管理人员的平均素质不高，甚至有些管理人员缺乏一定的专业知识，在设备的使用上没有采取正确的制度管理。这种人为原因不仅会损坏机器，还会造成潜在的安全隐患和机电设备事故。还有在机电设备管理中缺乏正确的理论和实践知识，导致设备维修更换规划不合理，最终导致工程造价增加或维修漏洞现象。

机电安装施工包括电气系统、弱电系统、给排水系统、火灾报警系统、通风空调系统、智能化系统、消防工程、人防工程、楼宇亮化工程等。在建筑机电工程管理中，有完善的工程项目组织体系、施工管理体系和机电应急预案。现代机电安装工程是综合性的，涉及到设备安装、调试、运行等多个方面，施工周期长，管理工作也越来越复杂。机电安装施工管理系统来优化资源配置之间的施工质量、施工进度和施工成本，使资源管理、技术管理、材料管理、机械设备管理和资源管理可以在施工过程进行动态控制和科学手段。

2机电安装工程的特点

机电安装工程涉及面广，涉及专业多，技术力量雄厚；科学技术的不断发展和进步，使得机电安装广泛应用于各个领域，从而涵盖了工业、建筑业、煤炭工业，包括水、电、暖气、消防、通讯、通风等设备。安装。虽然涵盖了不同的行业和职业，但它具有很强的通用性。整个机电安装工程，从购买设备到安装、调试、运行、应用和最终验收，都是实现这一基本功能的核心目标。随着现代科学技术的进步，机电安装工程机械化程度不断提高，安装技术要求逐步提高，各种新技术和仪器的使用也越来越严格。

3如何加强机电安装工程施工管理

根据管理内容的不同，我们可以进行分类，有图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六个方面。

3.1图纸设计管理

在图纸设计方面，它是施工初期最重要的项目之一，也是对整个施工的唯一指导。它是整个建设工程的核心灵魂。对于建筑工程的图纸设计工作，主要是由施工招标协议形成的产品。在施工过程中，施工方根据图纸内容了解图纸的精神，并执行相应的指令。对于我们建筑安装工程的施工管理来说，图纸设计管理最重要的是保证设计图纸的完整性。首先，我们要求设计图纸的完整性；另外，我们要求设计图纸的内容完整。施工项目中使用的相关设计图纸的内容必须充分体现系统与施工图设计两个方面的协调。系统，我们并不陌生，也就是说，我们需要画一个系统的图纸，因为它是一个系统的图纸，可以勾勒出建筑系统的组成和关系。为了协调设计图纸，需要各种工程图纸进行解释和说明。当然，各图纸的标注重复是允许我们重复的，但又必须保证这些标注的正确性，保证各图纸之间的协调，是高层建筑工程施工设计的极其重要方面。

3.2组织管理

不言而喻，我们组织和管理着建筑机电安装工程的施工管理。组织管理的成败直接影响到整个项目，并决定着项目能否按时完成和保持良好的质量。为了更好地实施工程项目的组织管理，要求我们建立一个具有良好执行力的组织，制定一个良好的组织管理计划，明确责任分工制度。另外，要根据实际情况，建立简洁流畅的组织沟通渠道，保证信息传递和反馈的真实性和全面性，注意以下几点：最后一点要加强。我们的理论水平。整个团队确保组织管理的权利和义务得到落实。

3.3完善合同管理工作

每一个项目的成败都与合同和合同管理密切相关。建筑机电安装工程施工合同是承包人与承包人之间约定完成约定的建筑机电安装工程，以明确彼此的权利和义务。本合同的主要目的是机电安装承包商必须按规定的价格按时完成机电安装工作，保证质量控制，并确保工程在验收过程中验收合格。以及未来的维护服务。为了更好地完成合同管理，我们必须有效地管理以下几点：（1）保证合同管理者的知识水平，进一步提高相应的管理水平；（2）建立健全合同管理制度；（3）进一步加强合同管理制度。

3.4管理好施工进度

施工进度管理这部位对于建筑机电安装工程施工来讲相当重要，在建筑机电安装施工必须在装修工程施工前就必须开始进入现场的，而且要在装修施工开始前完成，不然其进度会耽误整个建筑施工的正常工作进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

3.5加强质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

3.6提高安全管理

安全是所使用工作中最重要的管理，机电安装工程也不例外。在工程机电安装施工中，如果安全管理不当，将会造成严重的财产和人身损失，后果不堪设想。建筑机电安装工程的安全控制可以从以下几个方面着手：第一，做好施工人员的专业技术和安全知识培训，提高安全意识；第二，建立健全安全保障体系，充分配置安全控制所需的消防设备，并对消防设施和设备进行不定期的全面检查和更换；第三，施工管理者要严格按照安全体系建设的相关标准，做好安全防范工作，及时发现和消除安全隐患，把机电安装工程施工过程中出现的一切安全问题扼杀在萌芽状态。

4结语

进入新世纪以来，国内经济水平已经大大提高，建筑工程的质量和人们的要求不断提高，这就需要我们做好相关的管理工作的各个方面，在建筑机电安装项目的管理尤为重要。今后，我们需要培养一支技术过硬、质量过硬的机电安装隊伍，从而打造国产工程机械。电力安装水平不断提高，为社会创造了更多的效益。

参考文献

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（作者单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司）