加强房屋建筑施工技术质量管理的几点措施探究

沙建营

摘要：我国各地施工环境不同，涉及的施工技术也不尽相同，因此我国建筑施工的技术类别相对较多，施工技术的质量管理工作较为复杂。本文探究了施工质量管理的必要性，分析了房屋建筑工程施工管理措施。

关键词：建筑施工；施工技术；质量管理

中图分类号：TU712 文献标识码：A

近年来，我国施工技术不断更新，技术水平不断提升，但房屋施工质量情况却不容乐观。因此，为发挥 施工技术 的优越性，提升我国 房屋建筑的施工 质量，就要对 施工现场的施工 技术以及施工 管理情况 进行分析，找出其中 存在的问题，并 提出解决方案，为提升建筑施工水平奠定基础。

1 加强房屋施工质量管理的必要性

加强房屋施工质量管理的必要性主要分为以下三点：

（1）施工质量难以检测。虽然建筑工程的质量与人们生命安全息息相关，我国一直很注重建筑施工质量的检查工作，但是施工质量的检查工作存在较多困难，施工质量的评定标准存在诸多问题，尤其是隐蔽工程较多，一旦墙体浇筑完成，一般的检查手段就无法发现建筑物内部的施工质量问题。即使选用先进的检查手段进行检查，仍然会有一些地方的施工质量难以确定，还会浪费较多资金。

（2）施工质量对人们的生活具有较大影响。房屋是人们直接生活的环境，房屋建筑施工质量出现问题，不仅会影响人们正常生活，还会增加维修成本。严重时还会影响城市经济发展，甚至危害人们生命安全。

（3）施工质量问题的解决存在较大困难。施工管理的目标主要有质量管理，工期管理以及成本管理，成本问题和工期问题虽然会给施工单位带来较大影响，是容易补救，若施工质量出现问题影响正常使用，将会使得大量工程建设资金被浪费。

2 房屋建筑工程施工管理措施

2.1 房屋建筑工程准备阶段

2.1.1 建筑材料设备的准备

在建设工程施工过程中，建筑工程的质量是各方最关心的工作。建筑的工程质量与建筑的材料质量这两者之间的关系是紧密的关系。因此，我们必须严格控制建筑工程中使用的建筑材料的种类和数量。对原料的种类、成本和质量进行了详细的分析和研究。建筑材料的质量必须要符合施工现场的要求和规定。在施工的实际过程，根据施工过程对建筑材料进行分析和检测，除此之外，还应该和供应商进行事先联系，做好材料的供应工作，以保证建筑材料的供应不间断，不耽误施工工期的延误。还要确定仓库和运输的存放区域，以确保施工顺利。此外，机械的设备质量也将影响到建筑的工程质量。根据施工项目的工作量和周围环境，选择合适的施工机械设备类型。工程规模的大小选择的机械设备的数量和性能参数也应与建设项目相互适应，还要使机械的设备始终处于最佳的状态中，全面加强机械的工作效率，促进工程的快速发展。施工单位提交的施工设备规格，应当严格审查批准，确保工程机械、设备的安全问题。

2.1.2 建筑人员的准备

要提高施工人员的专业技能和职业素质，此外，施工企业应重视施工人员的专业知识、施工技术、综合素质教育和培训，并不断改革技术技能，在新技术领域进行专项培训。严格要求施工人员掌握质量和技术控制的主要方法，严格按照合同规定的施工计划和技术操作进行施工。不得随意施工，必须要严格按照施工规范施工。施工人员不仅指施工人员，还应包括项目负责人，施工企业应严格审核相关有效文件和资质，检查派遣人员是否符合项目要求。为了调动员工的积极性，施工项目的过程或质量应与每个人和个人的利益密切相关，从而调动员工的积极性和责任感。同时，要有意识地加强质量控制。在施工过程中，每个人都必须充分遵守施工管理制度，控制施工项目的质量。

2.2 施工过程中做好管理

2.2.1 选择合适的施工方法

在建设项目施工过程中，为了保证施工方案实施的可行性，施工组织设计是在施工过程中技术难度较大的情况下，将施工指导书和施工总计划提交给审计单位进行的。我们也可以借鉴西方的先进的施工经验进行操作，但在建设过程中，不能的一味的搬抄和盲目模仿西方，必须根据施工现场的实际情况选择合适的操作方法和施工工艺，项目负责人明确的进行任务分工，了解开发商的要求和技术标准，控制施工项目的质量。合理配置建设用地职能，形成明确分工，明确责任落实机制。

2.2.2 创造良好的施工环境

施工在户外受户外环境影响巨大，会对施工进程或者是施工质量产生重大影响，所以一定要提前计划好并且做好应对机制。在施工前，我们要知晓和熟悉工程各方面的规定和要求，面对恶劣的外部工程环境，我们要积极采取相对应的解决措施，为工程创造良好的工程环境。也要及时清理施工现场，现场混乱会给施工造成一系列的不良影响，一定保证现场场地清洁。保证机械能够正常并且高效率工作，排除安全隐患，做好质量监管工作。

2.3优化现场质量管理措施

在项目管理中最重要的是工程项目的质量。建筑企业可以通过不断优化工程项目的质量管理这一项措施，不仅可以提高企业的市场竞争力，而且还可以增加企业的经济效益和利润。①施工企业应制定并实施相关的质量管理程序，确保工程质量管理效率的提高。②施工企业要建立第三方协议，包括建设单位和施工企业、监理单位.合同签订后，三方对建设项目的质量进行有效的监督和管理。③需要三方共同审查建筑设计。只有保证建设中不出现差错、问题和疏漏，才能在实际建设中投入使用，才能真正的确保建设工程的质量和安全。

2.4定期对施工人员进行培训

在安全施工过程中，最重要的因素是施工人员，但他们也为企业创造了宝贵的财富。许多质量问题是由于施工人员的粗心大意，或者是不按照图纸或者违反规定施工造成的。因此，施工企业想要保证施工质量，那么必须定期培训施工人员，这也是解决施工安全、质量问题的有效措施。定期对施工人员进行安全教育、技术技能、施工标准和规范。此外，施工人员应做好本职工作，注意施工质量，熟练掌握施工技术，严格按照施工规范施工。只有严格按照标准，才能让每个人都有一个质量警告，并牢记安全施工的重要性。

2.5规范施工材料的管理

建筑材料的质量是建设项目的施工管理不得不重视的一项工作，因此在采购建筑材料的时候，采购人员必须要严格检查建筑材料的质量，因为在施工建设中，会使用到大量的建筑材料，假设在采购材料的时候出现了纰漏或者问题，那么造成的影响因素和后果是无法估量的，輕则耽误施工，重则导致工程存在安全隐患。因此，在采购建筑材料的过程中。采购人员需要正确的对建筑材料进行分类，这样的措施可以很大程度上避免错误的建筑材料类型进场，杜绝因为材料问题导致的施工延误。在这一过程中，对材料进行分类，以便于材料质量检验，避免建筑材料进入施工现场的质量问题。采购物资必须及时贮存，并按贮存管理的类别保管。

结束语：

建筑施工质量控制一直是建设单位、监理单位以及施工单位进行施工控制的重难点问题，而要提升建筑施工水平，除了改革施工技术，不断将新技术引入建筑施工现场外，还要加强施工管理，发现并解决施工技术管理中所存在的问题，提高组织管理效率，使施工技术的优越性得到最大程度的发挥。

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（作者单位：大连晋普建设工程有限公司）