看中国

对于王石的薪酬，万科高级副总裁谭华杰澄清了两点：一是万科管理层不可能自己给自己发钱；二是王石没有7年拿了10个亿，而是总共拿了1.7亿。

其实，关键的问题并不是7年拿走10个亿高不高，而是万科的事业合伙人制度下的薪酬机制是否透明公开，是否侵犯了公司利益。在脱离公司发展基本现实的情况下讨论薪酬的高低，对于建立一个良治上市公司高管合理的薪酬制度谱系，并不能提供任何公共智慧和有价值的思考。但是，对于像中国这样一个长期漠视企业家价值和精神的国度而言，要理解企业家的重要性仍然需要一个启蒙的过程。2007年获得诺贝尔奖的机制设计理论告诉我们，公司的激励机制是很重要的，这一简单的概念部分解释了许多发达国家在过去一个世纪的成功，也部分解释了中国过去近40年来的成功。没有对企业家的激励，中国经济在过去40年中不可能取得奇迹般的增长。中国人能够理解科技工作者获重奖，却很难接受一个企业家获得高薪，这是一个极大的认识误区。站在人类历史的长河中，如果没有企业家，人类的很多发明根本不可能转换成真正的生产力。

事件：在2018年万科首次临时股东大会上，万科高级副总裁谭华杰回应了“万科管理层找了一个事业合伙人制度，自己给自己发钱，其中王石过去7年赚了10个亿”的相关报道。

来源：光远看经济 作者：马光远

恶俗年会：说明企业价值观出了问题

谁能想到，在一些企业里，一年一度的年会居然成了低俗的显影液：露着胸毛的“马尾萝莉”，戴着假发、假胸的油腻大叔，只穿一条丁字裤的男子艳舞……平时西装革履，一到年会就群魔乱舞；平时一本正经，一到年会就粗俗低下。辣眼睛、毁三观、秀下限，各种想到的、想不到的所谓创意，都在年会上集中展示，轮番上演。年会如同一滴水，折射出的是包括各种行为规范、价值观念、群体意识、职工素质等在内的企业文化。从这个意义上说，年会是企业的一种素质文化，也是一种管理文化。它既是一个企业的精神和价值观的体现，也以其特有的精神力量反过来推动企业的发展。那些看似与生产经营无关的节目和表演，像无形的风和透明的水，在潜移默化中渗透进企业的人心，在耳濡目染中形塑着员工的价值观，不仅藏着企业的发展和未来，也照出企业当下的水准和档次。稍具远见的企业管理者，都应该正视年会中出现的低俗问题。

事件：2月份，各家公司的年会此起彼伏，然而，年会中让人跌破眼镜的各种事件也屡屡爆出。

来源：《新京报》 作者：赵清源

春节假期拉长是中国润物无声之细变

办公室里，随着请假人数不断增加，正常运作受到影响，其他人也工作不下去了，不如放假；这样的部门多了，整个公司运营受到影响，剩下的员工也不如放假；一家公司提前兩天放假了，另一家业务相关公司再提前一天，实际损失的运营时间就不再是两天，而仅仅只是一天。就这样，无数分散的个体的意愿汇聚起来，就成为整个中国社会的选择，而这种选择会在今后越来越明显。过去40年，中国经济迅猛发展，幸福生活的标志从偏重于物质生活条件开始逐步向精神层面转变。所以，人们在春节法定假日之前就提前进入休假状态，某种程度上正是中国新时代的润物无声之细变。

事件：今年春节，很多人都有这样一种感觉，那就是假期开始得特别早：快递、洗车店、饭店，都早早关门；很多大型企业的员工，也早早地通过请假、调休等方式，提前回家过年或是出门旅游。

来源：《南方都市报》 作者：刘远举