创新医院财务管理 提升医院管理水平

王廷群 李佳

摘要：医院是我国最基本的医疗机构，不仅承担着提升我国人民健康水平的责任，同时也是促进我国医疗水平进步、促使我国综合国力水平提升的重要基础。但在部分医院中，因其自身及其他方面因素的影响及限制，在进行财务管理时存在一些不足与问题。因此，本文就这些问题进行分析，并就如何利用创新医院财务管理提升医院管理水平展开讨论。

关键词：医院财务 存在问题 管理水平

一、目前我国部分医院财务管理工作中的不足

（一）财务管理模式落后，制度存在缺陷

首先，由于部分医院自身财务管理理念较为落后，虽采用先进计算机设施等仪器设备，但由于医院自身仍旧采用传统财务管理模式，且保持传统财务管理理念，因此在进行财务管理时，不仅使自身工作产生滞后性，同时也对医院的经济情况造成损害；其次，由于部分医院对于财务管理制度的认识不够，在进行财务制度设定时考虑的不够全面，或者部分医院直接采用其他医院财务管理制度，导致该制度無法完全符合医院情况，或制度中存在较多漏洞，最终无法将制度的作用发挥到最大化。

（二）财务预算机制存在漏洞，财政危机扩大

首先，虽然部分医院在初期建立了相应财务预算机制，但由于受到社会进步的推动和医院发展过程的作用，财务预算机制早已无法适应医院此时财务情况，但由于在发展过程中，财务部门仍未对该机制进行整改，且依旧沿用下去，不仅使医院财务受到损失，同时也对医院日后的财务发展造成损害；其次，部分医院虽在纸质材料中体现出预算机制，但从未将其投入财务管理中，导致医院财务危机不断扩大，造成不可估量的损失。

（三）财务管理人员整体素质较低，管理能力不足

第一，部分医院财务领导部门自身意识不够，在选择财务管理人员时并未对其专业能力等多加要求，因此医院整体财务管理人员的专业水平较低，而在财务管理过程中多存在不合理、不专业现象，对整个财务部门造成影响；第二，由于部分财务人员自身缺乏管理能力，但在日常工作中没有相关培训支持，导致其管理能力无法得到有效提升，最终使财务管理水平整体偏低。

二、利用创新医院财务管理方法提升医院管理水平的策略

（一）加强完善医院财务管理制度，创新财务管理方式

首先，应针对医院自身实际情况等进行全面分析，对医院当前的财务管理状况、财务状况以及导致财务管理出现的问题进行全面分析，并结合时代发展特点和新科技手段对财务管理方法进行创新，并在方法中加入信息终端等使用，不断创新管理工作，提升管理工作的科学性、完整性、安全性与全面性；其次，对财务管理制度进行调整与改善，将制度中不合理的内容去掉，并加入符合医院财务水平的相关制度，提升医院综合管理水平。

（二）提高财务管理人员的素质，保证财务工作的有序进行

第一，应对所有财务管理人员定期开展培训活动、财务管理讲座等，通过对财务管理人员进行国家政策、相关管理工作内容以及国家政治等方面内容的培训与辅导，使财务管理人员进一步了解及掌握自身工作内容及其重要性，从而从根本上提升财务管理人员的工作能力与自我意识；第二，应当对财务管理人员进行定期考核，通过考核制度不断提升财务管理人员的工作积极性，对于考核成绩优异的人员应予以物质或精神奖励，而对于成绩不够理想的人员则需要多加培训，确保全面提升医院财务管理人员整体专业水平。

（三）强化财务内部控制，建立财务风险预警机制

首先，应当根据医院财务实际情况与财务支出明细，在确保医院财务正常运转的情况下设立极有科学性、准确性、预判性以及安全性的财务风险预警机制，一旦发现财务上存在错误应立即启动该机制对财务情况进行处理，并对相关人员予以惩罚，确保在提升医院财务管理水平的同时增强财务安全性。其次，应当随时做好与各大银行之间的往来记录，并对所有存款进行集中管理，通过对存款分类等提升管理层次。应选择具有较高信用的银行进行合作，确保自身财务安全。

三、结束语

综上所述，虽然我国部分医院内部财务管理情况仍旧存在部分问题，但在科技水平的不断发展与推动，我国医院财务管理也正趋于科学化、合理化，通过对财务制度的完善、财务人员整体专业水平的提升、财务预警机制的更新、财务管理方式的创新以及科学化财务管理模式等，不仅能够在一定程度上提升医院内部财务管理整体水平，同时也能够推动医院整体发展，为成为我国优秀医疗机构奠定坚实基础。