分析建筑工程项目施工成本管理

喻仲平

（湖南 湘潭 411100）

在我国，建筑行业是国民经济的基础性行业，并且也是我国经济发展的支柱性产业，因此在建筑行业高速发展的今天，建筑工程施工成本管理是项目管理的一个关键性目标。

1 建筑工程项目施工成本管理现状

在建筑行业当中，建筑工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程，随着投融资模式的日新月异，工程项目施工成本的管理好坏直接影响到企业的发展和市场的竞争能力；我国自从进入到世贸组织之后，建筑领域进一步对外开放，这就让市场竞争愈发激烈，建筑工程在保障安全质量的前提下，需要对工程成本进行严格控制，进一步完善成本管理，使项目施工成本可控，企业才能壮大，在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。

但从当前建筑工程项目成本管理方面进行分析，仍旧存在一定的问题，这些问题相对复杂，对我国企业经济效益带来严重影响。

2 建筑工程施工成本管理原则

2.1 工程全过程管理原则

开展成本控制工作，需要将项目施工进展各个阶段实际情况连续进行，不但不能疏漏，同时也不能时紧时松，确保建筑施工成本控制工作始终得到有效控制。不能等到出现浪费现象之后才开始进行成本控制。进行建筑施工成本控制，需要对整个工程项目周期总成本进行充分考虑，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。

2.2 动态管理原则

在施工准备阶段进行逆成本控制，结合总体预测费用以及施工组织设计具体内容对成本目标进行细化确定，进一步编制成本计划，同时制定相应的成本控制方案，在施工过程中随时对比、调整。对于竣工阶段实施成本控制，因为成本盈亏已经不能改变，即便存在偏差，也难以进行及时纠正。施工合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2.3 开源节流原则

对重点控制的分部分项工程施工成本经常核算以及月度成本核算，对实际成本和预算收入进行对比分析，从中探索成本节超的原因所在，同时对项目成本当中的不利偏差进行及时纠正，促使项目成本节流水平得到提升。为了充分观察开源节流原则，一定要对成本进行反馈和可持续控制，此后还需实时事后检查和分析，注重成本事前控制，对施工方案进行合理优化，以技术上可行，经济节约为原则。

3 建筑工程项目成本管理

3.1 以施工成本预测为前提，科学决策，运筹帷幄

施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程开工以前对成本进行的估算。同过成本预测，在满足项目的质量安全前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。在建筑行业面临低价竞标的趋势，需要防止为了提升中标率，而导致还未中标就已经亏损的情况。需对工程投标进行科学分析，结合工程量清单和报价对工程成本进行估算，对投标技巧进行详细分析，做出较为综合的探讨，制定出既能盈利，同时又能中标的决策。

3.2 确定施工成本计划，合理安排资金

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相关控制措施和规划方案，在工程开工前编制完成，将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。企业应当提升资金使用率，降低资金使用成本。按成本性质划分单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、临时措施费、企业管理费和税费进行汇总，合理安排资金，有条不紊组织施工，做到材料设备不堆积，人员设备不窝工、闲置。

3.3 建立严格的成本核算体系

施工成本核算包括两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生金额；②根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总体成本和单位成本。成本核算必须明确核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，层层考核，对工程项目的人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、临时措施费、分包工程费、间接费等进行核算。以人为因素为重，制定奖惩制度。

3.4 以安全生产为重，安全创造效益

加大安全生产管理费用的投入，高度重视安全管理。以安全无小事为原则，抓思想、抓隐患、抓落实，做到安全生产全员参与，建立重大危险源清单及对应的应急预案，动态管理、科学分析；针对安全隐患不留死角、不抱侥幸心里。以安全促进度、安全创造效益为原则。

3.5 建立项目成本管理体系

建筑企业为了能够对建筑工程项目成本进行有效管理，先对管理业务进行分工，将项目成本管理目标进行分解，促使其被分配到各个项目当中去。以企业管理为基础进行成本管理，在企业当中，管理层应当是建筑项目成本管理的计划中心，要求针对目标合同价格进行进一步明确，只有这样才能够借助项目管理目标责任书，对建筑项目管理层的成本目标进行确定。此外，以项目管理层位基础实施管理层的成本管理，项目管理层需将项目生产成本作为主要控制中心，同时在相应企业授权范围内，对成本进行合理控制。

图1 建筑工程成本管理流程图

4 结束语

随着城市化建设的不断发展，我国建筑行业也得到了空前发展，建筑工程工程量较大，花费成本较多，所涉及的内容也相对繁杂。因此，建筑工程项目建设过程中，对成本进行严格管理十分重要，其关系到建筑工程能否顺利实施，关系到建筑工程企业的未来发展。因此，建筑施工管理人员要高度重视，提升项目成本管理水平，在保障工程质量安全的基础上，降低施工成本，为企业节约资金，提高企业经济效益，是工程项目成本管理的目标。

[1]李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2015，41（11）：224～226.

[2]钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2013.