关于我国卫生人力资源管理战略之浅见

王博

摘 要：随着医疗卫生事业的发展以及人事机制的变革，原有的人事管理形式在一定程度上限值了医院整体的发展和整个医疗卫生团队素质的提升。而在卫生资源配置和运用过程中，人力资源的开发和运用已经成为走可持续发展之路的基础，只有发现、培养和留住人才，才能确保卫生行业健康发展。本文主要结合实际经验，给出优化我国卫生人力资源管理的相关措施，以供参考。

关键词：卫生人力资源管理 以人为人 激烈机制

中图分类号：R192 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）04-0-01

自我国经济进入全球化依赖，卫生行业面临着巨大的挑战。在卫生资源配置和运用上，人力资源的开发和运用已经成为发展可持续发展经济的重要工作之一。只有发现、培养和留住人才才能发挥人才的实际价值。而树立人才第一观念是各级卫生管理部门需要采取的最主要的经营方针。所以，我们需要进一步探讨如何开发和运用人力资源。

卫生人力资源管理，通常所指的是以“人”为中心，寻找“人”和“工作”之间的联系，将“人”和医院的发展结合在一起。只有找到这个连接点，就可以确保卫生事业健康发展，提升人们生活水平。

一、人力资源管理的特点

人力资源管理也是现代人事管理，是对人力资源获得、开发、留住和运用等方面进行的有组织、有计划、有目的的研究的活动。其探求的主要是人与人的关系的调整、人与工作的配合，以充分发挥人才的价值，实现团队、组织或企业的目的。

人力资源管理的特点一般情况下可以归纳如下几点：第一，人本特点。人力资源管理的重点对象就是人，因此，其需要始终坚持人才是最为宝贵的财务，要注重对人的关心、爱护，将人当做真正的资源加以爱护，开发和运用。第二，专业化和实践性。人力资源管理专业程度高，有着精细的分工和精湛的技术和知识。人力资源管理从根本上来说就是组织的基础性实际活动，因此其最终目的是为实现某项目标而采取的活动，展示其高度的应用性。第三，互惠互利性。人力资源管理使用的双方共赢的模式，注重管理应当是获取企业绩效或者职工的满意度和成长的全过程。第四，战略性和全方位性。人力资源管理是企业最高层实时的一种决策性和战略性的管理。人力资源管理是需要面对全体员工的，可以说，只要有人的地方就需要人力资源管理。第五，一门基础理论交叉的学科。人力资源管理注重科学性，需要跨学科基础知识的支持加以完善。第六，体系性和整体性。人力资源管理需要所有岗位的协调管理，也需要各部门的相互配合。

二、我国卫生人力资源管理对策

1.始终贯彻以人为本的观念

人力资源是是医院的收腰型资源。尤其是核心工作者，他们肩负着整个医学科学技术、护理技术、管理机制等创新和发展工作，因此，其积极性和创造性将直接确定医疗整个水平。所以，在发展卫生事业过程中，要适中坚持以人为本，发现人才要第一时间加以培养和运用，以此才能创造良好的人才创新和发展氛围，才能确保更多优秀人才脱颖而出。

2.注重社会效益的评判标准

我国新医改方案就指出国，积极推动非公立医疗卫生单位的发展，使其投资多元化，体制多样化发展。由于从事卫生事业的单位面临的压力的递增，一方面我国要实现共鸣医疗保障工作；另一方面要完善医疗技术工作者待遇，稳定人才，提升医疗技术质量。因此，医疗卫生单位就需要注重社会效益的评判标准，从战略上注重人才考核机制。制定详细、科学、可操作的岗位职业和人物指标，以此才能全方面进行考核。此外，在评价标注中要关注激励制度的建设，只有满足各阶段人才需求，才能更好的为卫生事业服务。

3.明确人才流动的引导制度

在人力资源管理过程中，人才流动是一个非常矛盾的工作，所有单位都想留住高尖精人才，但是其他单位也需要引进此种人才。合理的人才配置和适当的流动是卫生单位所需要管理重点工作之一，也是确保产业链健康发展的基础。随着医疗体制的改革，人才和资金的流动致使整个人才的流动。根据马斯洛需求层次理论分析，当医疗技术人才的福利待遇到了一定程度，实现自我价值已经是自我的最高期望。所以，在人力资源管理中要注重多通道分析，研究多层次人才需求，营造公平、公正、活力的工作环境，以此才能更多的发掘人才，并运用人才。在这样的工作氛围中，不仅仅可以展示自我价值，还可以留住人才，塑造良好人才正向流动。

4.以双效为基础的人才培养机制

医疗单位要创建良好的人才培养机制，就需要从组织存在的困难入手，研究人才流失问题，而不是忽略人才的培养。什么是以双效为基础的人才培养机制，就是从人才本身需求和企业需求的两个角度考虑，创建有针对的培养方案。首先，人才本身的需求。现代医学是一门跨专业的综合性学科，因此，医疗专业的人才需要不断的学习，掌握最新的治疗技术和首选。所以，对于个人的规劃相当重要。其次，企业发展的需求。卫生企业的发展需要人力资源的支持，培养学科领头人才是企业发展的重点工作之一，以此才能推动专业的创新和技术的提升。人才培养还需要关注人才的梯次结构，避免由于人员的缺失出现断层现象。

5.创建人力资源管理团队

1人力资源管理需要转变原有的服务意识。原有的人事部门是人力资源管理的主要部门之一，因此很容易塑造领导服务意识。所以，在新形式之下，其思想需要转向服务专业性人才上面，以此才能积极有效推动人力资源的开发和管理。2人才结构应该向专业化发展。卫生单位除了积极主动引进人才以外，还需要注重现代人力资源管理相关知识的学习，比如，经济管理学、社会经济学、心理学、法学等，以此来健全自身管理框架；此外，还需要掌握最新人力资源管理方式，并有效予以运用。3注重信息技术的学习和运用。信息技术的运用可以大大提升工作效率，还可以减少人力资源管理成本和难度，使得人力资源管理有更多的时间和机会探讨战略上的问题。

结语

总的来说，我国卫生事业的体制改革需要循序渐进，以此才能确保人力资源管理做好应对变革的准备，也更加符合现代社会发展的规律。将人力资源上升到战略层面上面，才可以统筹兼顾，创建符合时代发展和企业自身发展的人力资源管理系统。

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