建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析

2018-06-13韦林森

建材与装饰 2018年28期

韦林森

（广西隆丰建筑安装有限公司广西柳州市 545000）

引言

建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的方方面面。所以从这个意义上讲，管理可以产生质量效益，管理可以产生生产力。

1 项目管理的重要性

主要有以下三个需要：

（1）竞争的需要。管理工作是一项非常重要的工作，历来被各个企业所重视，因为他决定着企业的信誉、效益、市场的份额，甚至是生死存亡，不同企业的相同的技术力量和装备，其发挥的作用是不一样的，这就是组织管理带来的不同。

（2）技术的需要。随着建筑行业的蓬勃发展，一些新技术、新工艺、新装备、新材料不断涌现，其结构更加多样复杂，技术装备和管理要求也推高了对项目管理的水平。

（3）现实的需要。建筑行业有其固有的特殊性。首先是类型较多，对于建筑规模的要求也有很大不同，比如易受到天气的影响，还比如工序比较复杂，需要施工之间的衔接，这都对施工管理提出了新的更高的要求。

2 项目管理的基本概念和遵循的根本原则

何为项目管理，说白了就是为了达到规范和合同规定的标准，而采取的诸如检测、监控等举措。其管理过程必须要遵循一定的原则：

（1）“质量为王，用户第一”的原则。建筑工程也是一种商品，其具有一般商品所具有的一切属性，但其还是一个特殊的商品，直接关系到人民群众的切身利益，质量必须成为整个管理的重点和核心，偏离了这个核心，项目管理是失败的。

（2）预防为主。就是把安全和质量的关口前移，把对质量的把控从事后的发现要前移到事先的管理控制，事中的管理控制，把对产品质量的检查前移到对具体工作的检查和对材料质量的检查。

（3）坚持用数据说话。所有的检查必须严格、严谨，一切以事实为依据，用数据说话，不主观臆测，不随意下结论，客观公正的评价质量标准。

3 存在的问题

3.1 项目管理人员自身问题

当前在我们国内建筑行业内出现了一种特殊的“挂靠”现象，就是一些有专业能力的人员把自身职业资格证放在某企业，本人其实不在此企业参加工作，而企业拥有相关资质有必须有此类人存在，双方一拍即合，其实对企业未产生任何的管理上的提高，笔者认为产生这个的根本原因还是建筑行业项目管理人员素质的低下。据不完全统计，建筑行业从事项目管理的人员大专占到了近一半，本科生不到1/5，研究生以上更是凤毛麟角，而这其中真正是项目管理专业的更是少之又少，整体素质的低下造成了对工程质量的漠视。

3.2 管理模式较为落后

当前，国内沿用的模式仍然是金字塔模型的管理模式，就是一个项目经理负责整体，下面区分为不同的人进行监督，整个权力的中心在塔尖，极易造成分工不明，职权不明的现象，整个业绩的好与坏也落不到具体人的头上，做不到赏罚分明，管理模式的落后严重制约了企业利益和企业形象，给建筑工程项目带来巨大的损失。

3.3 法律法规的不健全

我国国内现行的法律法规对工程的承包、施工等都有具体的规定，但对工程项目管理并没有进行具体的约束，一些法律法规中只提到对建筑工程管理进行了指导，但在操作层面并没有规范性的依据和措施，也并未对责任主体进行区分。因此出现了项目管理过程中，执法不严、无法可依的现象。

3.4 项目管理信息化程度不高

随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存，工作效率低下，易失误，导致数据的不准确。

4 加强建筑工程项目管理的具体举措

4.1 增强人员自身素质

项目管理人员的自身素质直接关系到建筑工程的质量的好坏，自身素质好的能按照规矩办事，提高建筑企业的良好效益，自身素质差的则反之，笔者通过调研，认为两个方面的素质要增强：①加强专业技能素质培养：a.可以采取“送出去”的形式加强项目管理人员的自身培训，积极参加体系内部组织的各种研讨交流活动，加强自身专业水平的提高；b.实施奖惩激励，对于专业技能好，给公司带来效益的要大奖特奖，对于给企业造成影响的，板子要打到具体人头上；c.加强政策激励，作为建筑部门要建立项目管理职称评任制度，并与本人的工资福利进行挂钩，倒逼人员进行学习。②加强职业道德素质培养：a.加强职业道德教育，启发自觉，开化内心；b.加强相关的职业培训和项目管理人员之间的交流，相互学习提高，促进职业道德提升。

4.2 创新管理模式

我国的项目管理模式必须与我国的民情社情匹配，才具有其科学性和合理性，因此必须对现有的项目管理模式进行改革和创新，可以考虑建立以下两种模式：

（1）责任制模式，就是通过对建筑工程进行分包，将具体责任落到具体人的头上，强化责任制。工作实践中，通常会把规模比较大的工程分包为小的工程，可以按照功能分，可以按照区域划分，实施决策权的集中与分散的有机结合，实施梯子型的管理模式（图1）。

（2）实施项目成本管理，实施质量监控。①树立高质量、低成本的项目管理理念；②对项目管理进行科学处置，保证建筑工程成本、质量、方案、规模的科学合理性，达到项目管理的最佳状态，为企业带来最大利润。

图1 项目管理模式的转变

4.3 完善相关规章制度

就目前我国的建筑工程项目管理来说，现有的法律法规体系是不健全的，需要建立更加权威的、更加健全的法律体系，对项目管理进行约束。①对项目管理的流程制定法律法规，对于选材、工序等问题作出明确规定，做到有法可依；②进行相关法律的学习，让我们的项目管理人员时刻绷紧建筑质量这根弦；③政府的层面可以设立相关监督机构，实施辅助检测的同时对项目管理人员进行监督检查；④要将建筑项目的勘测设计、前期策划、工程承包、建筑物的出售落实统一管理，完善制定一个全面的法律体系。

4.4 搞好信息化建设

在项目管理中引入信息化技术是大势所趋，未来发展，信息技术将是社会发展主流，建筑工程项目管理必须利用信息化技术建立信息管理系统，功能可以包括数据的采集、存储，图形的处理，数据的分析等等，这样做不仅仅可以成倍的提高工作效率，而且可以提高数据的准确性，员工在进行网络办公的同时也节约了大量的资源，提高了办公效率。

4.5 加强项目管理的过程管理

主要体现在以下几个方面：①在工程承包合同管理方面。要对具体条款内容严格保密，特别要注重文字的严密性和资料的齐全性，做好了这些才能保证结算时一些不必要的矛盾纠纷。②在造价管理方面，要合理把握质量与造价之间的关系，简单来说就是要做到质量与成本的兼顾，经济与技术的兼顾。③在安全管理方面。要做到安全风险预测和评估，就是要预测此类建筑施工中有可能存在哪些安全风险，有可能会对工程产生什么消极影响，并经过一定数量的积累，形成风险类型的归档。要积极采取措施化解风险，分散风险和风险转移，使损失降到最低限度。④在质量管理方面。要惩戒严格，严格把关，对于不按照施工规范进行施工的行为要采取惩罚措施，警示其他，要明确管理责任制，从根本上提高责任管理意识，从而有效的保证质量管理。对于材料的管理要严格做好防火、防潮、防丢失、防变质等措施，进出库要进行严格的登记验收，确保滴水不漏。