【语丝】

“中国石化新闻网”微博选登

中国石化十大优秀技术品牌

中国石化优秀业务品牌

【中国石化首推十大优秀技术品牌】

5月8日，在第二个“中国品牌日”前夕，中国石化举办“为中国品牌加油”启动仪式，发布十大优秀技术品牌和十一个优秀业务品牌，倡导增强品牌意识，共同支持中国品牌。这是中国石化首次探索对自有技术进行品牌化管理，也是率先践行“中国品牌日”行动的中央企业之一，体现了公司推动品牌建设、提升社会服务能力、为美好生活加油的决心和诚意。

要让“四不两直”落地

“四不两直”是指不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场的安全生产暗查暗访制度。很显然，“四不两直”能直奔现场了解事情真相，能尽快掌握第一手客观真实资料，还能原汁原味地听到一线职工群众心里最想说的话，不仅接地气，也利于企业安全运行、效益发展。

然而，至今仍有个别主管部门依然按照打招呼、听汇报、提要求、走过场的套路“出牌”，听着迎检单位只“栽花”不“见刺”的汇报材料，看了“快餐式包装”的生产现场等等，做足了“你好我好大家好”的面子工程。这与当前加强干部作风建设不相符，也与企业扭亏脱困、提质增效、高质量发展不相适应。因此，让“四不两直”落地，既能重塑党员干部务实形象，还有利于企业健康发展，是一举两得的好事。

王 秉

让“绩效积分制”成为治懒罚劣的利器

奖勤罚懒、奖优罚劣早已成为管理的基本方法。最近，西北油田推行的“绩效积分制”管理办法就很好地将奖勤罚懒、奖优罚劣融入分配机制中。积分制将每一项工作、每一项工作质量的高低都对应相应的分值，出工不出力的没有绩效，请假缺岗立即有人补位，工作不认真出差错会被扣除相应分值。加之公开、透明的管理机制，令员工心服口服，奖勤罚懒效果明显。

企业应系统地从管理、内容、工具、程序、制度和方法等全位入手，形成奖罚体系，让“奖与罚”成为企业管理的一大利器和撒手锏。

朱秀玲

干部“比”什么

“领导干部下基层应该到最困难的地方去排忧解难，到群众意见多的地方去理顺情绪，到出现新情况、新变化的地方去总结经验，到工作推不开的地方去打开局面。”领导干部在“讲纪律，比作风”时，应该“比”谁为基层解决难题多。

“下基层”这简简单单的三个字，考验的是领导干部的作风、品行和能力。领导干部下基层如果不是雪中送炭，只是锦上添花；不是真抓实干，只是走马观花，就会伤害基层员工的感情，失去群众的信任。因此，领导干部下基层，看起来只是一种工作方式，其实是用行动写一篇“为民服务”的文章。

乔庆芳

工服不是等闲事

近日，顺丰公司以每件2099元的价格为员工购置了新工服。新工服防雨，透气性好，两肩都配置着类似3M的反光贴条，让快递员多了一份安全保障。

企业关爱员工，员工就会热爱企业。工服不是等闲事，它对员工的安全、心态、企业形象都大有影响。顺丰公司从材质、款式、劳动保护等方面改进工服，不仅为员工工作安全提供了保障，而且新工服穿在身上更加舒适、美观，心情愉悦的员工穿行在大街小巷，形成了靓丽的风景线，树立了良好的企业形象。