浅谈5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用

王丽华

【摘要】在建筑工程施工活动日益频繁的背景下，本文围绕5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用展开探究。通过对5S管理理念相关内容的概述，探究了5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用要点以及具体的运用策略。希望借助以下探究对进一步促进我国建筑工程施工现场高效化管理具有一定的借鉴意义。

【关键词】5S管理理念；建筑工程；现场管理；策略

在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑工程施工活动日益呈现出频繁化的发展趋势，且随着人们生活水平的提升，人们对建筑工程的施工质量、环境、功能等都提出了新的要求。为满足大众对建筑工程的这一迫切需求，实现高质量、高水平、高效化建筑工程施工建设目标要求，我们特提出了5S管理理念。希望能够在这一先进建筑工程管理理念的引导下来促使当前建筑工程施工现场管理能够进入有序化、目标化的施工管理状态，以此来保障高质量建筑工程施工建设目标的实现。

一、5S管理理念概述

5S管理理念最早起源于日本，其本质目标是通过对现场管理要素的综合整理分析，如管理方法、材料、机器、人员等，在完善管理计划、措施的作用下，来实现对现场工作的有序化、目标化、规范化管理。就5S管理内容而言，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面内容。在5S管理理念的引导下，我们可以实现对建筑工程现场各要素的有序化摆放、清扫以及任务执行，从而有效改善以往建筑工程现场管理的混乱状态，使各要素各安其位、各个工作人员各司其职的基础上，实现高效化的现场工作运转。

二、5s管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用要点分析

（一）深化对5S管理理念的认识

思想对人的行为极具导向作用，为有效促进5S管理理念在建筑工程现场施工管理工作中的有效运用，首先我们就需要不断深化对5S管理理念的认识，使其充分的渗透到我们的各项管理工作当中，使我们的员工形成一种固定的思维模式，来对自身在建筑工程现场作业中的各项行为进行有效规制，保障自身工作能够达到5S管理相关规范要求。为此，一方面，建筑工程管理人员要借助培训、再教育的方式，组织各类施工作业及管理人员针对5S管理理念的内容、特点、优势等予以学习，以此来深化5S管理理念在其思想、行为中的内化；另一方面，要针对5S管理理念在建筑工程现场施工管理中的有效运用，来构建完善的员工奖惩制度，将员工日常表现与其绩效挂钩，以一种强制性的措施来尽快促进5S管理理念在员工中的渗透，使其能够在5S管理理念的要求下树立正确、规范的工作习惯。

（二）制定完善的5S管理工作方案

完善的工作计划方案，对于具体工作的实施具有充分的保障作用。为此，在运用5S管理理念开展施工现场管理工作过程中，要求管理人员需要注重5S管理方案的制定。为此，针对5s管理方案的制定，要求管理人员做到如下几点：首先，需要充分借助自身以往丰富的建筑工程现场施工管理经验、教训，并广泛借鉴日本、美国等国家在5S管理工作中的有效做法；其次，要从全局出发，充分结合建筑施工现场管理工作特点，以提升现场管理工作效果为目标，制定极具可行性、科学性、合理性的工作目标计划；最后，要广泛听取现场施工各岗位工作人员的意见和建议，结合其工作实际来对5S管理工作方案进行不断优化调整，以此来增强5S管理实施方案的可行性。

三、5S管理理念在建筑工程施工现场管理中的运用策略

（一）强化施工现场整顿工作

建筑工程施工工作纷繁复杂，涉及不同工种、设备的同时施工作业，且需要各类施工原料、机械的支持。这使得施工现场时常会出现因各种原料、设备的摆放不科学，而造成原料和设备的反复搬运、堆砌，这不仅无形当中增加了现场施工的工作量，更不利于现场施工作业的高效化运转。而5S管理理念的引入，则为整洁、有序施工现场的综合规制提供了科学的管理依据，使施工现场各类施工材料、设备可以得到井然有序的安置和存储，以便于我们在需要的时候可以尽快、准确的找到所需施工物资，保障施工工作的有效开展。且利用5S管理理念在對施工现场进行整顿的过程中，要在综合把控的基础上，对水泥、沙子、砖石、钢筋、吊车、铲车、高脚架等施工物资进行综合分类，以此来确定不同物资的摆放位置、数量以及具体的存储方式。以此来在缩短物资搬运次数的同时，保持施工现场的干净整洁。

（二）完善5S施工管理流程

5S施工管理流程的完善有助于5S施工管理理念作用的发挥，为此我们具体在完善管理流程制度的保障下，来确保5S管理理念的全面贯彻实施。并且，考虑到建筑工程现场施工作业多是在不同工种、机械的交叉作业下开展的，为确保5S管理理念在施工现场管理工作中的有效实施，就必须根据施工作业实施情况、特点制定详细的施工流程作业制度规范要求。为此，可以结合工作责任制度，来将责任具体到个人，并对各岗位5S施工管理要求进行细化，如是否佩戴安全帽、是否佩戴作业保护装置、是否存在清洁死角、是否张贴有警示标志、是否准确出勤等，依据各项要求对施工现场员工进行精细化管理，严格执行巡察制度，一旦发现不按规范要求进行作业的行为，要对直接责任人进行问责，并要求其进行整改，确保5S管理理念作用的充分发挥。