浅论建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施

刘静

【摘要】成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，其管理的好坏直接关系到工程项目的盈亏，它是工程全面管理的一个重要环节，因此，抓好工程的成本控制越来越被人们重视。而建设工程施工阶段是工程建设全过程中资金投入最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。建筑工程施工阶段的成本控制是指运用科学的成本控制理论和方法，在保证工程质量和工期的前提下，将项目成本始终控制在预定的目标范围内。

【关键词】施工项目；成本控制；控制措施

对于施工项目成本的控制过程，是在已知企业项目的预算前提下，对项目施工整个过程中将要花费的所有成本消耗，进行专业地分析计算以及核查等工作，从而对施工过程中的生产成本进行有效控制，从而完成施工项目的成本控制的目标。由于施工项目过程中的成本控制是企业成本控制的核心，因此，对于企业工程造价进行严格的控制，有利于企业成本的降低，并且能够提高企业的市场竞争力，便于企业经济利益目标的实现。

一、施工阶段中成本控制存在的问题

（一）企业成本控制的相关人员专业素质较低

企业在成本控制工作的安排时，可能将其工作委任不当，由于成本控制者的综合能力不强，学历及专业知识缺乏，从而影响企业成本控制工作的质量；在企业内部同时具备专业知识和工作经验，以及成本控制经验的专业人员稀少；已经从事成本控制工作的人员，不能及时地进行知识的更新，为成本控制不断补充专业能量，无法完全满足成本控制工作的要求。

（二）对于施工所需材料管理不当

施工过程中需要的材料涉及很多，材料費用占据整个施工成本的约有百分之六七十，花费巨大，因而施工过程中材料费用的盈亏情况，对于企业工程的盈亏具有重要的影响。在施工过程对于材料的领取以及使用，没有严格按照制度规定，从而导致一些失窃甚至偷盗行为的发生；施工材料的使用不当，浪费等行为，以及施工所需设备损坏，破旧；对于施工所用材料的计算不够清晰，损坏指数超标。

二、建筑工程施工阶段成本控制的有效措施

（一）成本管理体系运行质量的控制

管理体系运行的质量如何可以通过在运行过程的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关制度和相关程序，在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。在这里完整性包含了几个方面的内容。主要是成本管理体系建立的所有制度和程序都能够得到全面的执行，而不是只去执行了其中的一部分。

（二）技术措施

工程项目进行成本控制是为了能够向建设单位提供质量高和成本低的建筑产品。利用先进的技术，在技术和经济相结合的道路，制定科学的施工方案和合理的工艺技术是有效降低项目成本非常重要的一个措施。首先，要确定科学合理的施工方案和工艺，施工现场要合理布置，逐步提高施工的工业化和现代化的程度，进而实现缩短工期、提高工程质量和降低工程成本的目的。对加快施工进度是非常有利的，不仅能够提高工程质的量还可以增加预算收入。其次，在施工过程中需要加大技术质量的检验力度，做到严把质量关，努力去提高工程的质量，不能出现返工现象，减少资源的浪费。

（三）人工费的控制

企业在和业主签完合同以后，应该按照工程的特点以及施工的范围来确定一个最为合适的劳务队伍。劳务分包队伍基本都是根据招投标的方式来进行确定的。在施工的整个过程中，要严格根据合同条款来核定劳务分包费用，并严格控制每一项的支出。每月都要进行预结，如果发现了超支现象就应该及时分析超支的原因。

（四）材料费的控制

（1）材料费的控制一般都是采取控制消耗量和控制进场价来进行控制的。在工程项目施工的整个过程中，每个月都应该按照施工进度计划，来对材料需用量进行编制。材料需用提出计划和进场要做到适时。（2）材料领用控制。所谓的材料领用控制就是利用“限额领料”控制材料的使用率。在这里有两方面的控制，一是控制工长给出班组签发领料单，二是控制工长签发的领料单。（3）材料用量的控制。如果是混凝土和砂浆的配制没有根据规定进行，必然会使得水泥超用。如果利用的钢筋和钢管等材料超过了标准，必定会使得这些材料超用。（4）材料进场价格的控制。对材料进场价格进行控制的主要依据就是投标时的材料报价以及相关的市场信息。材料的采购价加上运输费就是材料的进场价，材料的进场价应尽可能地控制在投标时候的材料报价内。

（五）施工机械使用费的控制

施工机械使用费的控制和上面所述的周转工具使用费的控制是比较相似的。在确定目标成本的时候要单独列出需要租赁哪些机械。在进行控制的时候也需要根据施工机械使用数量、施工机械使用时间以及施工机械使用单价来进行控制。

三、结论

施工过程的成本控制过程是需要企业及其内部员工进行集体管理的过程，应该把具体责任落实到位，并且对于成本控制的各个负责部门，相互之间需要进行密切的配合，从而对施工全过程的成本进行有效的控制，才可能真正地完成成本控制的目的，降低企业的生产成本，提升企业的市场竞争力，最终实现企业利润最大化的目标。