浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

何广远

【摘要】建筑业是我国经济发展的支柱，也是目前城市建设的重要标志。在当前的建筑工程管理中，还存在非常多的影响因素，对建筑业的未来发展极为不利，而建筑企业要想突破这一情况，就必须要加强对工程的管理，提升对工程管理的重视程度，制定长远的企业发展目标，同时不断提升企业内部的综合实力，为企业在市场竞争中立于不败之地。因此，对建筑工程管理要具备一定的前瞻性，及时掌握和顺应市场的变化，提升管理的水平，促进我国建筑业的发展。

【关键词】建筑工程管理；主要因素；对策；分析

一、影响建筑工程管理的因素

（一）管理手段落后

除管理体系漏洞、管理理念陈旧外，管理手段落后同样影响建筑工程管理质量，管理手段落后在工具、材料、设备、人员管理中均有着较为直观体现，而安全管理、技术交底的手段落后也会直接影响建筑工程管理质量。值得注意得是，建筑工程管理手段落后与管理人员未认识到管理工作重要性也存在一定联系，建筑工程管理氛围、施工现场保障受到的影响也要引起关注。

（二）管理体系漏洞

管理体系漏洞属于较为常见的建筑工程管理影响因素，管理制度不完善、管理体制不健全属于该漏洞的具体表现，其中，管理制度不完善主要是由建筑企业现行管理体系无法与相关部门出台的建筑工程管理制度实现高质量衔接，建筑工程管理难以深入、浮于表面情况出现，而管理体制不健全则是指建筑管理体系缺乏设置齐全的管理机构和部门，管理体系效用发挥因此受到的影响必须得到关注。

二、建筑工程管理的对策分析

（一）强化人员管理

一是在强化施工人员教育的基础上，应在整个建筑工程实施过程中加强施工人员的管理，确保其在施工中严格按照工程项目实施方案的需要，加强施工现场的技术指导，及时找出施工中存在的技术质量问题，并及时强化对其的处理，引导其严格按照施工工艺技术方案进行施工，并加强整个施工过程的质量监督和管理，提高施工人员管理的水平。在注重工程安全和质量的前提下，强化工艺技术控制，实现建筑工程管理控制的最优化。二是在施工现场管理中，做好现场管理问题的分析和总结，在现场管理中注重关键工序技术质量的控制，从基础人手，更好地为现场管理的成效奠定基础。如在进行混凝土浇筑施工时，往往在现场施工中只注重混凝土浇筑，而忽视后续的养护工作，导致其实际施工质量问题较为突出。因此，在进行现场管理时，应加强对浇筑过程的管理，严格按照工序流程，加强对其浇筑速度和振捣的控制，并做好对其的养护，只有在强度达标之后才能拆模，并在养护中加强对其观察，确保其养护成效得到提升和优化。三是在建筑工程施工中，加强对施工人员的教育和培训，对于促进施工人员质量意识的提升有着重要的意义。在对施工人员教育和培训工作中，首先，应加强对整个建筑工程情况的掌握，注重对其施工设计要点的掌握和分析，并将其施工技术要点作为教育和培训的主要内容。同时还要强化其责任意识，引导施工人员意识到自身在管理工作中的重要作用，并将教育培训工作落到实处，强化对其的专业培训，这样在适应岗位的同时又能对一些紧急情况做到应对自如，最终有效地促进工程项目的实施。

（二）强化材料管理

在原材料管理工作中，第一，紧密结合工程项目设计方案，明确原材料的采购清单，并严格按照清单进行原材料的采购。在采购过程中，应做到货比三家，在确保材料质量的基础上降低原材料的价格，从而更好地从源头上加强工程管理。第二，在原材料入场之前抽检，确保进入施工现场的原材料质量达标，并强化对其型号和规格的检查，只有在确保原材料质量达标的前提下才能进入施工现场。第三，在施工项目之前做好施工设备的准备，做好施工机械设备的维护，备足施工中容易损耗的零部件，加强对施工机械设备的检查，在施工项目实施之前准备好施工所需的设备。第四，加强对入场原材料的保管，所有原材料的使用应采取限额领料的制度，并对领料和发料人员的职责进行明确，最终确保建筑工程管理得到高效的控制。第五，在施工过程中，应注重原材料和机械设备的入场顺序，加强对其工艺技术质量的处理，严禁施工中存在偷工减料和以次充好的情况，避免降低标准施工的情况出现。

（三）加深对建筑工程监理的认识

建筑工程监理人员需要涉及项目中的诸多内容和环节，工程监理效果直接关系着建筑产品质量。为了保证建筑监理效果，应当提高对监理工作重要性的认识，加强监理人员质量意识的培养，保证施工工序顺利开展。建筑工程有着较长的施工周期，需要投入较多的资金，施工过程十分复杂，需要涉及的内容繁多，而监理工作会涉及诸多内容和环节，工作复杂，需要与各部门和单位沟通，和各方利益相关。同时，为了保证项目施工按照规范要求开展应当保证监理工作具有较强的有效性。监督部门应当对相关事宜进行明确规定，可以采用文本方式规范监理工作，明确监理人员职责，从而保障工程施工能够有序开展，将安全事故发生率降低。

三、结语

綜上所述，由于管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，因此，建筑工程施工企业必须要加强对工程管理工作的重视程度，采取行之有效的措施，解决存在与施工过程中的质量不利因素的影响，加强施工全过程中的监督与管理，使建筑工程项目符合施工质量标准，这样不仅能够提高企业的市场竞争力，而且企业还能获得更多的经济效益与社会效益，促进建筑工程施工企业的健康稳定发展。