电子产品生产过程中的质量管理研究

黄靖

【摘要】随着改革开放的深入，经济取得了长足的发展，人们在电子产品方面的需求逐步增加，因此，需要进一步完善电子产品的质量管理体系。在电子企业的发展中，电子产品的质量直接关系到电子产品今后的发展方向，所以，在电子产品的生产过程中，保证电子产品生产的质量和管理是十分重要的。本文以电子产品生产过程质量管理进行分析和研究，以供参考。

【关键词】电子产品；生产；质量控制

在电子企业的发展过程中，电子产品自身的质量十分重要，在电子产品生产过程中，应该将其质量以及相关管理进行完善，其生产过程中的工序完成情况以及工艺的质量要求直接反映在电子产品的质量方面。电子产品的生产过程就是其质量展现的重要阶段。电子产品的生产就是以设计图纸为依据，在满足相关的电子工艺的前提下进行电子产品制造的过程。电子产品生产工序的质量控制以及管理就是为了保证在设计与工艺的要求下，使电子产品自身作用得以发挥。

一、电子产品生产过程中影响质量的因素

（一）电子产品工作人员的要求

在电子产品生产的过程中，工作人员的操作对电子产品的质量具有关键性影响。为了保证电子产品自身的生产质量，操作人员应该具有十分强烈的责任意识、产品的质量意识以及相关的规则的约束能力，在产品生产的过程中，应该不断地完善自身的工作技术，并且，在生产操作上不断地练习，按照相关的生产规定进行严格的生产操作。

（二）产品机械设备的要求

为了保证产品生产的过程顺利地进行，在生产的机械上也有针对性的要求，对于现代化程度比较高或者具有定位功能的机械，在使用时应更加地谨慎和细致，机械使用的状况在电子产品的生产质量要求中占有决定性的地位。由于电子产品的生产需要保证一定的精密性，如果将精密性进行有效的保障，就应该对相关的设备进行定期的检测和保养。

（三）产品生产技术的要求

在电子产品的生产过程中，生产技术的完善也是十分重要的，技术方法直接反映产品质量，针对电子产品加工的技术要求，不仅展现在电子产品自身工艺参数的配置上，还展现在工艺技术执行的有效实施过程中，只有将这两种问题进行处理和完善，才能保证电子产品的生产质量有较大的提升。

二、电子产品生产过程中质量管理存在的问题

（一）生产部门质量意识薄弱

在电子产品的实际装配、调制过程中，生产人员更加关注交付进度，而不重视产品的质量，主观地认为产品质量是工艺设计部门和质量管理部门的事情，没有树立“质量是生产出来”的理念。生产部门的主要领导也对产品的质量重视不够，为了完成自身的产量任务，在产品存在质量隐患时也签字放行，在生产中产生不良的影响，此外，也有的企业质量部门受生产部门制约，无法独立行使其职权。

（二）生产基准作业证书缺失

在我国，存在很多中小型电子生产企业，生产工艺和管理流程尚不健全，大多都缺少生产基准作业证书，导致生产过程中员工的操作非常随意，夹具、材料和零件等使用不符合生产要求，质量问题经常发生。有的电子企业仅在特殊工序制定标准作业流程指导书，以柔性线路生产企业来说，镍把金属于特殊工序，是产品能否焊接电子元器件的关键步骤，因此很多小型的生产企业仅对镍把金这一工序进行规定，忽视了其它工序，导致质量问题频发。

三、电子产品生产过程中的质量与管理分析

（一）生产工艺质量控制和工序能力

在电子产品的生产过程中，对电子产品工艺质量的控制是十分必要的，这种控制可以有效地保证电子产品生产质量的要求，并且，还可以将电子产品的生产缺陷率维持在可以控制的范围内。假如电子产品的生产质量控制中得不到有效的保证，就会产生电子产品质量降低的问题，同时，也会影响电子产品整体的生产效率，从而到不到既定的要求状况。

工序能力反映了工序能够稳定地生产出产品的能力，可以定量计算出工序的不合格品率。表1所示为工序能力指数大小、判断与不合格品率的关系，补充工序能力指数下的不合格率。

（二）电子产品生产工序的质量控制以及管理

在电子产品生产工序以及相关质量的控制上，需要对之前的电子产品技术进行不断地深化完善，对现在的社会电子产品的需求进行生产工序的协调，以这种变更的形式进行电子产品生产质量的保证。在电子产品合格质量控制上，首先，应该进行生产工序的等级划分；其次，在现有的生产工序中进行关键工序的管理，同时，在生产工序的规程中，总结出错误情况比较多的问题并进行针对性的分析和解决，并采用科学的方法进行质量控制点的确定和相关控制方案的编制；最后，在方法的实施过程中，要严格按照相关的要求进行操作，有效地保证电子产品最终的生产质量。

例如：在进行玻璃二极管加工时，如果选用普通成型设备或者普通工艺方式，可能会直接增加整体器件报废率，且很容易存在隐蔽性问题，所以需要运用特殊工艺对其进行加工。一般会运用专用工装夹具对其进行加工，以达到最终成型。因为元器件在受热之后容易出现裂纹问题，此时在进行手工焊接时，要将电容进行预热处理，将其放置在130℃左右的预热板上进行1.5分钟左右的预热，且要将电烙铁的功率控制在25W以下。同时，要保证在进行焊接过程中，烙铁头的整体温度要控制在220℃左右，要对其进行5秒之内的快速焊接，并要谨防出现烙铁碰到陶瓷元件的情况，以防止发生电容损坏的情况。

四、加强电子产品生产过程质量管理的对策

（一）生产部门要树立质量意识

生产部门要树立质量第一的生产理念，认清“产品质量是设计出来的”“产品质量是检验出来的”等观点的片面性，要充分意识到生产过程对产品质量的影响，在思想上要充分重视生产过程的质量管控。相关的生产管理人员必须重视产品质量，不能只抓产量不抓质量。

（二）建立健全现场管理机构

在条件允许的前提下，要设置专职的文员负责产量统计、上传下达及物料领用等工作，让班组长抽身出来进行班组建设和现场产量质量控制，对生产过程中的人、机、料、法、环进行全面控制，同时进行相关制度建设，用制度规范行为，保障产品的质量。

（三）加强对员工的质量意识培训

在员工入职期间要重点进行质量意识培训，在岗位技能培训期间，要严格要求員工按照作业书进行作业，培训完成后对于存在重大质量隐患行为的员工不予录用。在平时的管理当中，要建立质量考核体系，工资要直接和其生产出来的产品质量挂钩，增强员工的质量意识。

五、结语

随着城市的不断发展，相关科学技术的不断完善，电子产品在未来的竞争中有广阔的发展空间。因此，在电子产品的生产过程中，应该对电子产品自身的动态因素进行相应的控制和管理，在保证电子产品生产效率的前提下，尽最大程度来保证电子产品的生产质量。