浅谈企业物流成本管理

摘 要：物流在制造业企业的经营生产中占据着重要地位，面临日趋激烈的市场竞争，各企业已清楚地认识到物流成本的高低与企业的利润高低和市场优势息息相关。因此，将物流成本管理纳入到企业成本管理中，科学合理地调控企业的物流已十分必要。

关键词：成本控制；物流成本管理；利润

企业各项物流活动所支出的全部费用即为企业的物流成本，包括企业产品在转运过程中发生的装载、搬运、存储、加工和管理等环节所需要的人力、物力和财力等。制造业企业的物流系统通常由原材料采购物流、产品生产物流、产品销售物流和回收废物物流等部分构成，并按照物流范围、物流功能和物流成本产生这三个角度对物流成本进行分类。

物流成本管理具备企业成本管理的特征，又兼具物流管理的特点，企业在进行物流成本管理时通常选择以下几种方法：对比分析法、综合评价法、排除法和责任划分法。

对比分析法主要进行横向对比、纵向对比和计划与实际对比。横向对比是将企业各个阶段发生的物流费用全部计算出之后进行对比观察，将占比最大的部分进行单独分析，查找成本高的原因并进行积极改善；纵向对比是指将企业往年发生的物流费用与今年发生的物流费用进行对比，如果减少则分析减少原因，下一年继续保持。如果增加则确定是否是必要支出，不是必要支出则必须加以改进；计划与实际对比是将企业在本年初制定的物流成本预算费用与今年實际发生的物流成本费用进行对比，若未超支则分析少支出的部分是否有经验可以借鉴，若超支则要对超出预算的物流项目进行改进。

综合评价法要求企业在进行物流成本管理的阶段中，对于决定降低某项物流的成本时要审慎定夺、科学考量，预估可能带来的后期影响，以此能更完善的处理相关问题，加强物流成本管理工作。例如企业通过集装箱进行产品转运时可以减少产品的包装成本，保证运输过程中不会受外力破坏。但如果过分的减少产品的包装成本就会对企业的存储造成困难，产品包装硬度不够，无法向高处堆积，造成存储空间的浪费。因此，企业在减少某项物流成本时一定要综合考虑之后才能实施。

企业进行物流成本管理时通常会将相关的物流活动分为两种，一种是能够发生附加价值的物流活动，包括运输、存储和搬运等与企业直接相关的活动；另一种是不能发生附加价值的物流活动，包括对生产步骤进行调整和修理产品生产设备等与企业没有直接关系的活动。因此，企业应该尽可能减少甚至避免进行无附加价值的物流活动，以此达到降低物流成本的目的。

企业在原材料采购、产品生产、产品配送和产品销售等环节都有不同的部门进行负责，而各个环节内都会涉及到物流活动，这也使得物流责任如何划分变得极为困难。责任划分法就是要求企业在实施物流成本责任的划分时明确归属问题，避免各个部门为了本部门的利益而对企业的整体利益造成损失。

相信通过以上几种物流成本管理方法，企业能够找到物流成本管理中存在的问题，并找到可行有效的解决方法，减少企业物流成本，增加企业可获得的利润。

参考文献：

[1]谢楠，严建渊.浅析中小企业物流成本管理现状与对策.物流工程与管理，2012，34（01）：65-67.

[2]董永茂.现代物流成本管理探析.物流技术，2010，29（05）：49-51.

[3]杨玲，邵华清.企业物流成本管理问题分析与对策研究.农村经济与科技，2016，27（06）：75-76.

作者简介：

杨慧梓，女，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：会计实务.