大数据时代下企业财务管理模式的创新研究

尹子钊

摘 要：在我国快速发展的过程中，随着信息技术的快速发展，我们逐渐进入了大数据时代。数据资源已经成为企业管理的核心，数据资源管理的好坏直接与企业的经营和绩效挂钩。在大数据时代下，传统的企业财务管理模式已经不适应经济的发展，因此需要不断推动企业财务管理转型，财务工作者需要及时转变思想，树立正确的财务管理意识，促进企业数据管理电子化、信息化，从而促进企业管理创新，使企业长效发展。

关键词：大数据；企业；财务管理；创新

引言

在当前社会市场经济不断快速发展的大背景下，企业要得到稳定良好发展，需要积极加强各个方面管理工作，而财务管理便属于其中较重要的一个方面。在现代大数据时代背景下，传统财务管理模式及方法已经无法适应时代要求及企业需求，因而在当前形势下需要对财务管理实行创新，以改变传统管理模式。并且需积极有效进行财务管理创新，以保持财务管理更好进行。

1大数据概念及特征

1.1大数据的概念

大数据这一概念最早出现2008年的《nature》上的bigdate专栏，而在2011年，知名咨询公司麦肯锡发布了关于大数据的详细报道，其中主要涉及到关于大数据的影响、技术以及运用领域。虽然大数据这一概念被广为人熟知，但是对其概念、关键技术以及一些细节方面仍然存在很多问题。本文将大数据定义为巨量资料，主要指通过传统软件工具难以短时间内获取、处理的数据、规模巨大的资料。大数据主要来源于传感器、网站点击数据、移动设备数据等。

1.2大数据的特征

虽然全球并未形成关于大数据的统一的概念，但是对于大数据的特征已经形成了全球趋势，其中主要包括以下4个方面的特征：第一，数据体量巨大，仅仅在2012年，全球数据总量已经超过了过去20年内互联网膜数据量；第二，数据种类繁多，其包括的数据类型不仅仅有传统的数据库与图片，还有其他新兴的社会网络信息；第三，流动速度快，大数据时代下要求具有快速决策、处理能力；第四，价值密度低，在巨量的数据当中，有价值的信息相对减少，这就需要运用大数据技术来挖掘有用信息。从大数据的发展来看，大数据的整体发展历程以及管理过程主要经过了数据采集数据存储、数据处理、数据分析和挖掘、数据应用等步骤，其中涵盖的环节有数据的产生、处理、价值和驱动。随着信息技术、互联网、云计算的快速发展，数据已经突破了时空的限制，与此同时，其呈现的发展趋势也是爆炸式的，因此大数据是人类社会发展的趋势之一。

2大数据时代企业财务管理存在的问题

2.1企业财务管理观念相对落后

我国大多数企业在生产经营的过程中都过于重视经济利益的最大化，企业管理者更加重视生产和销售业绩，往往忽略了其他内容的管理，尤其是财务部门的管理工作。在大数据时代下，企业财务管理需要更多的有效信息，而企业财务部门往往都是直接执行企业管理者的命令，而缺少在众多财务数据中提取对企业决策有价值信息的能力，传统的财务管理更加重视有形资产，轻视无形资产对于企业的价值和决策意义，这样落后的财务管理理念限制了企业财务管理水平的提高。

2.2企业财务管理风险意识淡薄

大数据时代的到来以及计算机网络技术的发展均给企业的经营活动提供了极大的便利，但是也给企业的财务管理工作带来了一定的挑战与风险。企业为了谋求更好的发展，之后才提高自身的财务管理能力，完善数据处理与分析能力，但是部门企业并没有意识到企业数据信息分析和处理的重要性，导致企业数据信息需求和财务信息处理不对称现象经常发生，影响了企业的发展，为企业的进步埋下了运营风险。

2.3企业财务管理的共享性较差

在当前的企业财务管理过程中，财务的共享性存在着一定的缺陷，具体表现在企业内部财务管理工作的独立性过于突出。在大数据时代下，企业内部财务管理的独立性主要表现在两个方面，首先就是从企业外部来看，企业外部部门与财务部门间没有足够的交流与互动，信息的传递与数据共享方面存在着较为严重的问题。

3大数据时代下企业财务管理创新策略及措施

3.1创新企业财务管理理念

在当前大数据时代背景下，为能够实现财务管理创新，使其更符合时代需求，最基本的一个方面就是应当创新财务管理理念。具体而言，企业财务管理工作中，应当注重对信息化技术进行充分利用，尤其是应当对各种数据信息加强重视程度，同时对于信息化技术手段及相关信息数据应用，还应当从全面化及科学化角度进行重点分析，从而使这些数据信息资源能够在财务管理工作中更好发挥其作用，以保证财务管理工作开展。另外，对于现代信息数据量的逐渐增加，在管理工作中也应当加强重视程度，应当以企业财务管理工作为中心，对各个方面相关信息资源及数据进行全面收集，在此基础上对这些数据信息实行准确有效分析及处理，以确保且能够在企业财务管理中使自身价值得以体现，以便能够更好参考使财务管理人员更好进行决策。另外，对于大数据时代财务管理创新，还应当对风险管理加强重视，从而防止在实际管理工作中有经济性损失问题出现，保证风险预警能够得以较好实现，确保在风险发生之间比恩能够实现有效预防及监控，同时选择全程化控制模式实行处理，使财务管理水平能够得以不断提升。

3.2创新财务管理工作模式

企业财务管理工作需要适应大数据的要求，就必须创新财务管理工作模式。企业需要根据企业的现实情况以及企业内外部环境，对企业现有财务管理模式进行分析，从而有针对性地完善创新财务管理模式。另外，创新财务管理模式还与杂志建立财务管理信息化信息系统，站在长远的角度对企业的数据进行分析，为企业决策提供有效信息。所以企业需要建立财务云管理模式，以财务云技术为基础，从企业的实际发展现状出发，创建自身的财务管理信息中心，从而处理海量的数据信息，提高企业的市场竞争力。

3.3完善企业财务管理机构

在大数据时代下，提高企业财务管理能力，还应该从财务管理机构本身入手，相关企业应该完善自身的财务管理机构，根据实际情况，在大数据时代下对企业的财务管理机构进行组织结构调整，使财务管理机构的工作流程、软硬件设施更加符合大数据时代的要求。另外，企業还需要建立健全、良好的财务管理硬件体系，在大数据时代下，财务管理的硬件要求得到了前所未有的提高，处理海量的信息必须要有良好的硬件设施做基础，所以企业需要对财务管理的相关设施、终端进行及时的引进、维修。

3.4提高财务管理人员的综合水平

在大数据时代，财务管理的理念与模式均发生了革命性的改变，财务管理已经由传统的会计处理方式转变成为数据挖掘模式，传统的财务管理人员水平无法满足大数据时代的需求。因此企业在配置财务管理人员的过程中就应该综合考虑员工的财务管理水平和对高科技网络技术的掌握情况，为财务管理部门吸取更多的既熟悉财务系统又可以利用大数据挖掘有效信息能力的专业人才，并培训现有的财务管理人员，提高财务管理人员的综合水平，建立财务大数据管理人才队伍。

结语

对于企业的财务管理来说，企业在进行财务管理的过程中应该清楚地认识到大数据对企业财务管理的影响，并了解和分析大数据时代企业财务管理存在的问题，分析大数据时代企业财务管理的创新手段和方法，提高财务数据的使用价值，增强企业的风险管理和控制意识，全面运用大数据管理理念，强化财务管理的信息化建设。

参考文献：

[1]张建设.大数据：战略论的终结与社会论决策的兴起[J].企业管理，2012（10）.

[2]刘智慧，张泉灵.大数据技术研究综述[J].武汉大学学报，2014（1）.