浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

丁拥军

摘 要：近些年来我国城镇化建设、新农村建设都在不断推进，这就给建筑工程行业带来了良好的发展契机，施工单位纷纷紧抓机遇不断壮大自身实力，但部分施工单位在进行工程管理时还存在一些问题，致使工程建设的质量和效率都不尽如人意。文章就建筑工程管理中的主要问题进行深入分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

导言

近年来建筑工程数量不断增长在给施工单位带来机遇的同时，也给他们带来了挑战，这不仅要求施工单位在管理中不断提升工程施工效率，在国家相关部门的监督下，还要求施工单位不断提升工程建设质量。近些年，我国建筑工程技术与材料不断翻新发展的影响下，建筑工程施工中对于技术管理的需求也不断增强。施工单位要审视自身问题，并在此基础上探索提升自身管理效率的途径。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程投资成本

一般情况下，参与到建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本之上来加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须要通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。

1.2提高工程质量水平

一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平。

1.3保障工程安全生产

工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。

2建筑工程管理中的问题

2.1法律法规欠缺

目前，我们国家在工程管理的过程之中，并没有一整套符合实际情况的法律法规，仅仅只是在建筑工程投招标以及中标之后提出一部分自己的建议，但是始终没有在建筑工程管理之中有相应的法律规范来作为参照，与当前国际上先进的工程管理理念和管理技术比较，还存在着较大的差距。由此可见，我们国家在建筑工程管理的过程中，按照已有的法律规范来实施还存在着诸多亟待改善的内容，因而也无法获取相应的社会经济效益，这也严重的影响到建筑行业在国际之上的地位。

2.2建筑工程管理不规范

目前，建筑工程的规模不断扩大，施工难度不断加强，整个行业正朝着工业化和机械化的方向发展。当前建筑工程管理的管理手段和管理方式滞后及不规范问题，将从根本上影响工程目标的实现。同时，施工现场的工程管理也存在着许多突出问题，严重的阻碍了工程的可持续发展。所以，针对建筑工程实施专业、规范的工程管理手段十分必要。

2.3效益、进度、安全中不协调问题

在我们国家市场经济飞速发展的背景之下，建筑业作为基础设施建设事业发展的前提显得尤为关键。但目前建筑市场的不正当竞争问题，严重制约了建筑行业的良性发展，使得建筑工程的社会经济效益严重受损，从而导致建筑在施工安全、施工进度以及整体效益方面发生了不稳定的局面。

3建筑工程管理控制的措施

3.1优化人才队伍结构

伴随着工程项目大型化、复杂化的发展，参与其中的人员数量及专业门类也随之增多，建立适应工程建设需求的人才队伍，充分发挥人员的专业素养及内在潜质，并在工程实施过程中根据实际情况对人员结构进行动态调整。对于多数施工企业，还面临着管理和技术复合型人才缺失的问题，应在大力挖掘经验丰富人才的基础上，采取传帮带的方式，适当进行人才储备，建立稳固的人才队伍，避免无人可用的局面出现。

3.2更新管理模式

目前，传统的管理方式已难以应对建筑市场全球化、信息化发展，如何合理的对建设工程进行计划、组织、实施和控制，有效的对工程进行全方位、全过程的管控，这就要求建设工程管理企业依照實际情况来改变管理模式与理念，逐步建立精益化、科学化的管理模式，运用信息化管理技术，分析并储存与之相关的数据与信息，并依照工程项目的具体情况来实施进一步的优化与改造。除此之外，积极的借鉴国外先进的管理理念，秉承人性化管理模式，不简单的唯目标论，根据管理的实际情况来不断的改进与创新管理模式。

3.3全面强化管理控制要点

在工程项目实施管理的过程之中，不局限在某一个方面，而应全方位、合理统筹分析，面对工程建设过程中的诸如设备管理、人员管理、成本管理、风险管理、质量管理等等诸多方面，运用科学的手段，抓大放小，突出重点，各个击破，才能实现对建设工程的合理把控和有效管理。

3.4完善管理体系，合理配置资源

假使想要充分的保障企业的良性发展，那么首先需要做的就是健全相应的管理体系，并委派专门的管理人员来实施有效的管理。另外，还得要在提升整个管理团队的综合素质，并针对现有的各项资源来实施科学化配置，并积极组建一个高效的管理团队。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况来制定一个合理化的施工方案，保障工程项目施工之中的各个阶段井然有序的实施，在制定施工方案的过程之中，要将外界环境因素、人员因素以及各项资源条件因素进行全面考虑，这样才可以根本上来提工作效率。

3.5在工程管理中严格遵守安全生产管理制度

必须充分重视建筑施工中的安全问题，因为其直接影响到施工人员的人身安全。需要制定安全施工的具体操作规范、整理全部注意事项，并作出明确的规定。实际实行过程中，可以制定配套的奖惩措施，尽可能的促进其实行。明确分配安全生产中的每个环节的责任，以便在出现问题时，及时找到负责人，并处以行政和经济上的双重惩罚，从而有效的加强安全管理制度的威慑力。

总之，施工单位在进行工程施工操作时只有进行高效和严格的管理才能保证工程建设的质量与效率，而优化工程管理的主要策略在于强化当前建筑工程的相应管理制度，在完善制度的过程中审视工程单位自身的改进需求，并在管理制度中进行规范，同时还要对建筑工程管理人员和施工技术人员进行技术培训，提升工程建设中管理综合能力的效用。建筑工程管理是一项系统工作，要对管理体系的各个方面进行完善才能真正优化管理效果，望施工单位的同仁都能根据公司的具体情况优化管理，提高自身的核心竞争力，在建筑工程行业的竞争中立于不败。

参考文献：

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