中小型美术馆原创性展览策划思考

龙建忠

摘 要：文章从“展览策划方案的撰写和落实”和“展览策划由谁来担当”两个方面诠释只有符合美术馆和目标观众群实际的策划方案，才能将大量孤立存在且蕴含丰富历史文化信息的藏品变成具有主题意义和独特叙事结构的实体展览，实现由藏品资源向文化资源的转化，满足社会公众多样化的精神文化诉求，达到为社会服务的目的。

关键词：展览策划 原创性 展览绩效

中图分类号：G265 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）03-0-01

前言

中小型美术馆美术馆具有对经典艺术作品、艺术史料进行搜集、收藏、研究、展示并利用美术资料对公众开展审美教育、艺术培训、学术交流、文化休闲和服务等社会职能。受人才、藏品、研究、场馆、经费等限制的中小型美术馆，如何通过策展使美术馆的展览取得效益的最大化，充分发挥社会职能，应该是美术馆建设中值得探讨的问题。

现行中小型美术馆展览一般有原创性展览、引进性展览、输出性展览和社会单位（个人）办展等类型。不管是哪一類型展，展览的模式基本上都是将展品挂上墙，旁边置放一简要的说明牌即可。说这是艺术作品展，展品是高雅的，不需要诠释，诠释会禁锢观众的思维，体现不出艺术作品展的档次。在宣传推广方面，有的配合展览举办学术交流会或研讨会或主题讲座；有的出版作品集；有的邀请新闻媒体进行宣传报道；有的兼而有之。对这种完全将展览主题的理解、展览信息的传达、展品内涵的解读、展览美育的教育交给展品本身和观众去领悟的纯艺术性的展览，笔者有自己的看法。笔者认为，这种展陈方式缺少学术支撑，内容设计欠缺，形式设计近乎呆板，展览宣传推广方式也不够多元化。普通的观众看不懂，“看不懂”就谈不上主题的理解、内容信息的获取和教育目的的实现，与“办大众化展览，让大众共享文化成果”的办展理念不吻合，在很大程度上影响了美术馆社会功能的实现。究其最终的原因是缺少展览策划。

一、展览策划概念

展览是美术馆与观众沟通的桥梁， 而原创性临时展览代表着美术馆的科学研究成果， 体现着美术馆的办展理念和办展水平。展览内容的思想性、展览资源的独特性、展览互动的参与性、展览创新的持续性、展览理念的先进性、展览宣传的有效性等都同等重要。只有经过精心策划的展览，才能统筹兼顾，全盘推进，保证展览取得预期的效果，并得到目标观众群的认可。因此，展览策划应该是运用科学的思维和方法，对展览所涉及的工作环节进行全面系统科学的规划与设计，以期达到最佳的效果。可以说，它是策展人的再创造活动。

二、展览策划方案的撰写和落实

策划是一种能力，是一种生产力。一个原创性临时展览如何才能突出特色，满足目标观众群的需求，传达有效信息，需要解决几个问题：一是为什么要办？即要明确展览目的，提出有特色的选题；二是为谁而办？要开展观众调查，定位目标观众群；三是你要做什么？要制定一个切实的工作计划，做到心中有数；四是怎么做？要有具体的工作措施，强化执行力，确保每一个工作目标有效实现。展览策划方案一般包括几个部分：展览选题、藏品支持、展览环节（内容设计、形式设计、项目施工与制作、布展撤展、评估与建档）、宣传与推广（延伸服务、社会教育、信息传播、虚拟展览、配套讲座与出版物、文化创意产品开发等）、安全保卫和后勤保障等。笔者认为一个遵循了系统性、需求性、延伸性、创新性和切实性原则，能反映以展览为主，统筹兼顾，全面推进全馆工作的策划方案不仅可以成为后续环节的指南，还可取得整体性、高效性的效果。一个展览水平的高低，重要的一个因素是策划方案，没有科学的、切实的、操作性强的策划方案，就不可能办出高水准的展览。

策划方案能否落实，关键在执行。展览执行方案就是确保展览策划方案有效实施的具体工作方案。可以分总的执行方案和分的执行方案。先由各相关部门（宣传教育、信息、研究、展览、安保、文创、办公室等）拿出本部门落实相关事项的方案，然后由策展人来汇总。各执行方案内容要具体，工作任务要明确，工作要求要清晰，工作进度要合理，工作目标要具体，工作程序要到位，工作责任人要落实。总的执行方案尽量涵盖全部内容，考虑细节问题，细化整个展览过程每个环节的每一项工作，将责任落实到相关部门和具体人员身上，确保各阶段工作顺利推进，各工作节点目标有效实现。这是展览策划方案能够按期、按量、保质落实的先决条件，是展览取得成功的前提。工作方案细化后，关键在执行。如何执行，需要有切实有力的措施做保证。任何一个展览都不是一个人单打独斗就能完成的， 而是需要团队的通力合作。团队能否具有执行力，需要这个团队的每一名成员都有团队意识，有积极进取、团结协作的精神，有强烈的工作责任心，有完成工作任务的能力；需要项目负责人和策展人协调解决执行过程中各种问题，对相关工作进度及工作目标完成情况进行督促与检查；需要采取奖惩措施，充分调动成员的工作积极性。否则，就会出现工作目标不明，工作职责不分，工作程序零乱，工作推诿踢球、丢三拉四等现象，导致工作进展缓慢，工作效率低下，工作目标不能实现，工作效果差等后果。只有强化执行力，才能保证相关工作得以推进，策划方案得以落实。另外，细节决定成败。细节的严密性和可操作性是关系到展览成败的重要因素，一个细节的忽视有可能导致整个展览的效果与预期相差甚远。因此，在执行过程中，要特别重视对细节的把握。

三、展览策划由谁来担当

以藏品和研究成果为支撑的原创性临时展览是美术馆为社会提供的最有特色的核心文化产品，它以科学性、思想性、真实性、艺术性、直观性、互动性、通俗性等，吸引了无数的参观者，其展示效果比其它文化产品更具有震撼人心的作用，成为了美术馆拥有可持续竞争优势的文化资源。这种文化资源被视为美术馆核心竞争力的主要构成要素。而展览策划能力又是其中不可缺失的关键能力。这不仅因为展览策划作为创造性运作展览的有效手段，能促使展览这一系统工程实现效益最大化，还因为展览策划尤其是选题策划所反映的是策划者如何依据馆藏，关注目标观众需求，用何种方式向公众传递何种信息的问题，这实质上体现的是策划者对文化的选择，对公众的尊重，关系到美术馆的文化导向、文化使命和办展理念的核心问题。既然展览策划对于展览能否成功举办有着决定性作用，那么，厘清策展能力的内涵就显得尤为重要。笔者认为：策展能力就是策展人（笔者估且把负责展览策划的人称作策展人）应当具备的素质和能力。好的创意不是靠灵感，而是靠有心，靠生活，靠知识的累积。也就是说，任何一个高水准策划方案的产生， 都是基于策展人丰富而深厚的知识积累，对本馆馆藏现状和相关美术馆及文化机构的文化资源的了解，对展览专业知识和运作流程的掌握，对展览新理念和新动向的关注以及较好的艺术鉴赏力、创造思维能力、文字表达能力、沟通协作能力和组织落实的执行能力。除此之外，还有高度的责任心，积极进取精神和善学好思、稳重细心等非智力因素。策展人的素质和能力要求如此之高，那么，由谁来担任策展人？就不得不成为慎重考虑的重要问题。

筆者认为策展人就是具体负责展览策划、组织和实施的人员或团体，可以是项目负责人，也可以是展览业务部门负责人，还可以是馆内指定的某一专家，或者是由领导和专家组成的小组。其职责是撰写展览策划方案和执行方案，并组织和实施。具体来说是确定展览主题，定位展览目标观众群，把握展览运行方向，明确展览目的和基调，主导内容和形式设计，审核内容文本与形式设计稿，督促检查各阶段工作任务的完成情况，协调解决筹展过程中出现的相关问题，落实展览各个节点的工作目标，主导展览整个过程。如果策展人是团体的话，则需要明确主笔人员，负责撰写策划方案和工作执行方案，并进行组织与实施。只有这样，才能更好地保持策划创意和创意实现的连贯性和完整性，确保展览预期目标的有效实现。可以说，策展人是展览能否取得成功的关键，最好遵循谁策划谁组织实施的原则。总之，无论是策划方案，还是执行方案，都与策展者的思想观念、创意思维、专业实力、文化视野以及对展览过程的实际操控能力有着密切关系。有研究者称“在某种意义上，‘策划甚至可以说是一个展览的灵魂”，笔者也有同感。因此，建立健全创新竞争机制，聚集和激活美术馆内在的积极能量，注重培养美术馆自己的专职或兼职策展人，建立起与美术馆的文化地位、个性特征和发展方向相适应的策展激励机制与模式，应当成为增强美术馆核心竞争力，推动美术馆工作可持续发展的一项不可忽视的重要任务。只有这样，才能将大量孤立存在且蕴含丰富历史文化信息的藏品变成具有主题意义和独特叙事结构的实体展览，实现由藏品资源向文化资源的转化，满足社会公众多样化的精神文化诉求，从而达到为当下社会和发展服务的目的。

结语

展览策划受目标观众群的制约。如果展览目标观众群定位为广大的受众，决定着展览策划必须遵循“办大众化展览，让大众共享文化成果”的办展理念来进行，并借助多种辅助形式，想办法使展览接地气，让普通的观众能“看得懂”“懂得看”“有收获”，“受教育”。因此，“通俗性”应该是该展览最大的特点。如果展览目标观众群是专家学者，展览策划应注重学术研究，尽量展示一些新的学术研究成果。不管采用哪种模式，都应该考虑展览的绩效问题，策划一些切实的方式进行宣传与推广，比如“展览+学术研讨+研究图录+多媒体宣传+系列文创开发+系列社教活动+系列专题讲座”等，相关项目可结合办展经费和目标观众群进行增加或删减，以拓宽展览的受众群，满足不同观众的需求，延长实体展览的生命，使美术馆文化能走进寻常百姓家，惠及普通受众，最大化提高展览的社会效益。如果一个展览的策划不切合博物馆人力、智力和财力，不切合目标观众群实际，设置的展项举全馆之力都无法实现，或者目标观众群不能受益时，再好的策划方案也是不可取的。