十载精彩共成长 拾级而上筑未来——访浙江建工幕墙装饰有限公司总经理胡晨

本刊记者 符媛

浙江建工幕墙装饰有限公司总经理胡晨

浙江建工幕墙装饰有限公司由浙江省建工集团有限责任公司于2008年全资注册成立，这也开启了一家集建筑幕墙、建筑装饰、塑钢、铝合金门窗及室内外装饰于一体的设计、生产、施工的国有控股企业的新生命。

市场变化风云诡谲，企业生命旦夕攸关。自建工幕墙成立至今的近十年时间，是成长壮大的十年，也是拼搏奋斗的十年。无论是产值从最初的两千多万到现在十几个亿的数额变化，还是从战略、管理、技术、制度、人才等全方面的调整优化，建工幕墙坚持以上升的姿态、前沿的理念、稳健的发展树立国有企业的良好形象，发挥着建筑装饰企业的正能量。

胡晨于去年接受集团任命，坐上建工幕墙公司总经理的头把交椅，肩负起带领企业及员工锐意进取、创新求进的使命。在前任总经理施泽民以辩证的思考力和现代管理手段奠定的企业坚实基础上，总经理胡晨以技术控的风格、战略的眼光、全面提高企业综合实力，助力企业迸发更强劲的生命力。建工幕墙以全面的企业硬实力，把握市场机遇，用一个个标杆性工程传递着企业名片，也用技术和艺术改变着城市的面貌。

多样化手段彰显管理实力

国有企业的管理实力经过了数十年的积淀。从建国以来，国有企业就发挥着主体作用，民营企业在改革开放以后渐成规模，并主动学习来自国有企业和国外企业的管理方式。老牌的国有企业在管理上有一定的先发优势，也有着丰富的实战经验。

浙江省建工集团作为国有企业，在国家和企业内部的政策、制度的执行上是比较到位的。按照集团公司董事长的说法—“竖向能到底，横向能到边”。也就是说，覆盖到方方面面，贯彻到细枝末节。

质量是建筑的生命，为保证工程质量，建工集团提出“高质量的业主、高质量的管理、高质量的项目管理团队、高质量的效益”的要求。高质量管理依托精细化、信息化、流程化的管理手段。从成本管控、财务管控到生产管控，从技术管控、劳务管控到材料管控，需面面俱到。从公司人员配备上看，建工幕墙管理人员将近一百人，这在一个中等规模的公司中占了不小的比例，正是基于其对精细管理的要求和重视。

“高质量管理最终是为了提高效率、保证质量。项目是企业的利润中心，项目团队建设水平的提高，承上启下能统筹好各方面。高质量的项目管理团队一方面依靠自己培养，一方面依托外部引进。我们会培养成熟的项目经理，他们带上几个人组成一个相对固定的项目班子。既稳定，又不完全固定，形成互相监督、制约。”胡晨阐释了高质量项目管理团队的构成。

高质量的项目管理团队和公司的各职能部门会进行融洽的配合，项目从安全生产、质量、工期、经济效益和社会责任这五个方面就有了保障。有了高质量项目管理团队才有高质量的项目，最终达到一个高质量的经济效益。

人才的资源、技术的平台、资金的沉淀，这是企业发展的基石，也是胡晨不断思考的建设内容。而管理手段的运用，则让基石的奠定更加牢固。

“建工幕墙的核心竞争力，体现在技术的与时俱进、甚至敢为人先。”

胡晨提到，对于资金管理，企业实行资金的精细化管理，还有预算、施工图核算和经营核算的三算管理。财务资金实行双集控管理，收支两条线，工程款资金统一进入公司账号，实行专款专用制度，做到资金流动最大化，能有效支撑项目短期的资金缺口。同时作为施工企业也要把财务小杠杆利用起来，这也是公司今年在工作报告里面专门提到的“表外融资”手段。

从2015年下半年起，整个集团在国营人才引进上提供了有力的薪酬制度，作为集团下属的子公司也得益于此。有着集团的强大后盾，建工幕墙在人才建设上表现出了应有的态度，重视人的第一生产力的作用，将人才队伍着力打造成为一支高素质、有能力、会打仗的技术实战型团队。

此外，办好企业的党群活动是国有企业一贯延续下来的信念和传统。建工幕墙坚持党的领导，通过党委、工会、团委三线一系列的党建活动，在加强企业凝聚力方面发挥出巨大的影响力。公司不仅每年都有一系列丰富多彩的党群活动，从今年起，经董事会通过，把党建部分写进了公司章程。这也凸显了一个国有企业维护党的领导和党群关系的自觉性。

技高一筹展现核心竞争力

建工幕墙的核心竞争力，体现在技术的与时俱进、甚至敢为人先。胡晨历任建工幕墙总工程师、副总经理、总经理，每一个阶段都十分重视企业专业技术创新和标准化建设，始终坚持“技术革新是企业发展的源动力”的理念，以战略家的眼界和思维，对企业技术条线部门进行大刀阔斧的改革，创新了企业技术研发管理体系和管理模式，为公司持续健康发展作出了卓著贡献。胡晨反复强调，技术对于任何一个企业来说，都是基础。把这个基础夯实，是企业必须要做好的内功。

国有大型建工企业始终致力于科技研发、技术创新，浙江省建工集团亦不例外，对技术的投入相当之大。作为幕墙装饰的子公司，建工幕墙公司建立专门的研发基金，虽然达不到高新企业的比例，但是一年也有三四百万的投入，约占利润的10%。

夜景效果图

近10年来，建工幕墙积极推广新技术、新工艺、新材料、新方法和新型专业技术和实施标准化管理应用。目前已获得国家级工法1项、省级工法5项、发明专利1项、实用新型专利9项、外观专利5项，获奖QC成果多项，参与编制国家行业规范标准1项，省级行业标准规范2项、编写企业工法、企业标准21项。

“统管全局以后，胡晨也在思考公司未来的方向发展，寻找行业中，包括幕墙、门窗、内装等方向上新的发展点和利润增长点。”

不同于一些企业倾向于任命市场营销专长的人才担任总经理职务，建工集团分公司、子公司的总经理中有不少以技术见长，这也从一个侧面反映出整个建工集团对技术的重视。而建工幕墙，也确实将技术打造成为企业的一块金字招牌，企业的体魄也因技术而更强健。

在胡晨的推动下，公司设计团队从原有2-3人的设计小组，建设成拥有3个幕墙设计所、1个室内装饰设计所的专业设计中心，形成了建筑幕墙50万方，室内装饰7万方的年设计能力。

组建优化研发团队后，胡晨带领公司设计院及技术研发中心在技术、研发、科技革新等方面开展专业技术前瞻性研究，引进先进的施工管理技术，不断积累丰富管理经验和优化专项技术。

经过建工幕墙公司领导班子的积极探索和论证分析，公司如今配备了一流的幕墙装饰设计院、技术研发中心与加工生产基地和地下空间事业部。公司还建立了以地下空间装饰为核心的特色品牌，并创得桐柏、龙滩抽水蓄能电站两项国优工程，业务板块延伸跨入至轨道交通，大型地下广场等地下空间装饰领域。

统管全局以后，胡晨也在思考公司未来的方向发展，寻找行业中，包括幕墙、门窗、内装等方向上新的发展点和利润增长点。集团公司在浙江龙游购买了大量的土地，建工幕墙在其中拥有八十多亩土地。这块土地将用于装饰部品部件的加工中心和研发中心的建设，服务于幕墙装饰中新型五金件的研发、生产，预计明年完成投资，总投资约八千多万。

建立这个加工中心和研发中心将帮助建工幕墙形成一条相对完整的产业链。相对完整是因为，这不是一个无限延伸的产业链，所谓有所为有所不为，比如油漆这一类有污染的材料将不会涉及。其定位就是中高端产品的加工，并和国家提出的全装修住宅结合起来，完成一个产业链的整合。

不管是幕墙还是装修，加工企业数量已足够多。此部品部件加工厂和研发中心将以研发为主，小批量加工为辅，仅作为产品的展示。建工幕墙将研发形成自己的独特产品，将上下游整合起来。

银川火车站夜景

“我的上游可能是业主，业主可能有完整的设计方案，我的下游是一些初期的加工单位，我把这两部分整合起来，可能利润不会特别高，但是形成了一套完整的产业链。我们要输出的主要是技术。对用于成品化安装的五金配件进行研发、试制，之后与其他的五金厂进行合作，他们使用我们的专利来实施批量化大规模生产，我们的专利就产生了价值。”胡晨解释道。

力推BIM技术实战见高下

建工幕墙紧抓技术潮流，在对公司有积极效益的技术研发和应用上力争走在最前列。要在技术上领先于人，决策者要有超前的眼光、不凡的魄力和对技术的执着与坚持，并且拥有一个认可你的强大的公司做支持。胡晨与建工幕墙，正是这样的组合，并和公司的团队一起，不断刷新技术可以达到的高度和广度，改变和创造着技术占先的公司的历史轨迹。

当前BIM技术的理论研究已经非常深入，在土建上也有越来越丰富的实践经验。一些幕墙巨头在这方面已经取得了丰硕的成果，但还有很多幕墙施工企业在BIM技术的落地上还存在理想和现实的差距。

银川火车站雪景

“建工幕墙不甘人后，作为技术的先行者，他们在三个项目中成功运用BIM技术，用实践证明他们对BIM技术的驾驭，展现了整个团队的技术实力。”

建工幕墙不甘人后，作为技术的先行者，他们在三个项目中成功运用BIM技术，用实践证明他们对BIM技术的驾驭，展现了整个团队的技术实力。

胡晨描述了他们在杭州西湖文体中心项目中的部分施工过程，帮助我们理解BIM技术带来的好处。项目前期投入160万建立BIM模型，材料准备完成。按惯例幕墙需要等土建的钢柱子立完成才能进场立柱子，但时间的紧迫性不允许按部就班，惯常的步骤不能够满足进度要求。得益于前期BIM建模的科学性、预见性和准确性。建工幕墙的技术人员当即立断，与土建方沟通，双方施工同时进行。建工幕墙公司要求土建方立钢柱子按照计算好的现场尺寸留出两公分的可调节范围即可。如此兼顾进度，一切都如期进行。在这个项目中，充分体现了BIM技术在防止窝工、节省时间上的巨大优势。

BIM技术还有一个显著的实用性体现在其处理异型方面的便捷。这个项目的立面是弧形的，加上一个很大的斜坡，几乎所有的玻璃都不是平面，而吊顶又是双曲面，三千多块板子，五千多个尺寸。然而运用BIM，这样的技术性难题通过模型中计算机的数据化处理迎刃而解。

BIM建模就是一个模拟施工的过程，用一两个小时将几个月的施工流程全过程模拟—测量放线、装埋件、转接件、竖龙骨、横龙骨、面板、打胶等等。通过计算机的模拟，就像是一场提前预演或排练，可以让人直观观察到每一个环节的每一个细节，为最终呈现的表演做准备。

84号国宾接待中心

使用BIM技术，前期时间、金钱都是不小的投入，但可以说是砍柴前的磨刀环节。胡晨也向下面的项目经理、技术人员等不断宣贯此建模技术的优越性。看似消耗掉了前期建模时间，却对时间、材料有了更为精准的把控，可以更有效地安排进度、节约资源。

“义乌中福广场项目整个投资十几个亿。四栋高楼中有一栋199.3米，两栋150多米，一栋160多米。土建项目经理有一定的前瞻性，他们前期斥资三百多万把土建的模型建好以后，我们就在土建模型基础上做我们的幕墙模型。现在核算下来，我们的型材和玻璃的损耗比常规的损耗要降低60%以上。原来的损耗大约是2%，现在的损耗可能只有百分之零点几。”胡晨说，“据土建方项目经理说，虽然投入了三百多万，但创造的效益可远远不止三百万。”

胡晨以实例力证BIM在节省材料从而降低成本上的作用。同时，通过BIM模型的清晰显示，施工时提前就会做出预判，避免了以前幕墙工程中由于各种数据不匹配导致的失误，降低返工风险。他表示，通过这样的技术优势能够在招投标过程中形成价格竞争优势。

从今年开始，胡晨对设计院总工程师要求，时间允许的情况下所有设计项目必须BIM出图。除了财务部以外的所有部门，都要了解幕墙装饰环节现在的新技术、新工艺、新材料。技术研发中心和设计院每年都会进行十几次的技术讲座，去年、今年的技术讲座重点就是BIM的研发和使用。培训内容由公司BIM团队的工作人员讲解实际操作。

BIM系统软件还能够与建筑施工的信息平台结合，这样职能部门无需到现场，在办公室就可以监控项目。胡晨认为如果把这一整套信息化建立起来还需要三年或者更短的时间。

现在BIM技术已经是国家推广的十大新技术之一。胡晨作为中装协的专家，也向协会提出建立完善协会的一个行业标准，用以大力推广BIM技术，对企业应用BIM过程做出一些规范。行业标准也会为项目收费提供依据。这也有利于BIM技术运用的普及和材料组库的建立和丰富。他希望企业都能通过BIM技术的运用对建设流程起到优化作用，进而为整个建筑业的良性发展推波助澜。

中国丝绸博物馆

党总支书记为项目一线工人送上防暑慰问用品

篮球赛

职工活动

基于BIM技术，建工幕墙公司研究了一项新课题。目前大量的石材幕墙、铝板幕墙、铝合金的玻璃幕墙等基本可以实现预加工后拼装。但是在BIM之上，可以把构件幕墙在原来基础上提高50%以上的工厂化生产率。比如石材幕墙、铝板幕墙等的龙骨基本上都还需要现场焊接，但是通过一些改进，能够实现在工厂或者现场附近的加工点完成，技术成熟之后的焊接量可能只有目前施工焊接量的20%左右。到现场只需螺栓连接安装即可。

这样达到的精度非常之高，因为工厂化以标准化为基础，偏差就控制在了极小范围。此项课题在今年的计划完成之列，目前也已经落实了具体实施的项目，有望在今年之内全部落地。工厂化手段在省时、省工上的优越性是有目共睹的，而对技术的执着让建工幕墙在这样一个劳动密集型产业上不断突破、寻求革新，让传统行业不再一如既往地传统下去。

战略布局迎战市场

浙江省建工集团在2013年7月提出1318战略：坚持科学发展道路，解放思想，解放思路，以房建业务为基础，大力发展高铁站房建设，强力突破轨道交通，积极培育钢结构、装饰幕墙业务，开展大工程大配套，实现战略协同；升级创新企业运营模式，强化集团管控体系建设，严格风险防范，打造现代化企业管理平台；力争用6年时间、把集团公司打造成产值680亿，具有独特核心竞争力，集设计、采购、施工、投融资一体化的国有建筑行业领军企业。

作为浙江省建工集团1318战略主配套业务，建工幕墙紧紧依托主业实行跟随战略，并实行良性互动。建工幕墙与集团一致，以“大业主、大领域、大市场、大客户”为市场开发理念，积极布局省内外市场。

建工集团在全国范围内布局基本上是比较完整的。公司施工范围辐射全国34个省市自治区，在全国设有宁波分公司、成都分公司、青海办事处等20多家分支机构，形成华东、中南、华南、西南、西北、山东、东北、北方、福建、海南等九大区域市场。

国有企业在国有资产投资的项目中有一定的优势。从浙江音乐学院到G20的西湖国宾馆、北山路84号国宾接待中心、中国丝绸博物馆等项目，都是由集团公司竞标，建工幕墙负责幕墙、装修板块。背靠大树好乘凉，依托集团公司的总包公司，建工幕墙也顺势走出去。

胡晨也指出，国有企业在一些重要项目、抢工期等方面，可以说如军人一般，执行铁的命令。能担当责任，能扛起重担，发挥出战斗堡垒的作用。比如杭州东站和浙江音乐学院施工期间，集团公司的董事长亲赴现场查看，质量和工期是有着严格保障的。从这一点上，我们也看到国有企业的使命感和风范，这是精神的传承，也是文化的承继。

“国有企业在一些重要项目、抢工期等方面，可以说如军人一般，执行铁的命令。能担当责任，能扛起重担，发挥出战斗堡垒的作用。”

集团公司提出要有高质量的项目，而高质量的项目首先就要求业主质量高。集团和中国的知名房地产公司建立了合作甚至战略合作关系，万达集团、龙湖地产、中海地产、金地集团、远洋房产、中粮地产、保利集团、银泰房产、滨江集团、绿城集团、港中旅等都是其重要合作伙伴。目前，建工幕墙跟随杭州本地企业绿城集团到山东的一个项目正在进行中。公司和龙湖地产已经合作多年，服务了15个龙湖的“天街”品牌，城市从杭州市区到滨江区，又远至上海、江苏、重庆、北京等。通过重点客户的连带效应，形成城市和项目的联动，市场也广泛而活跃起来。

胡晨提出，当前市场竞争日趋白热化，价格越来越低，利润空间不断被压缩。但是整个国家都提出高质量发展，如果建筑企业还在拼价格的话，那就将停留于低质量发展，最终也是会被市场淘汰的。企业还是要通过修练内功，从管理、技术等进行创新优化，才能形成属于自己的竞争力，才有可能在这个市场上站稳脚跟。

“6S”管理模式

问及胡晨在担任总经理职务后会有什么新举措，他引用了方太老总的一句话：“不做五百强，做五百年。”他说，建工集团从建国初期支援大西北建设到现在有约七十年。时间见证着一个企业的成长、成功、成熟。利润最大化的企业可能做大，但不能做久。只有把企业做踏实，才能保持企业的长寿基因，才能在稳健的基础上焕发新的生命力。

“敬业守信，建优筑福”，建工幕墙始终以此核心理念为发展的宗旨，坚守着建筑装饰人的情怀。栉风沐雨，砥砺前行，建工幕墙已走过十年；创新求变，追求卓越，建工幕墙亦刚刚开始。

浙江建工幕墙装饰有限公司