企业项目绩效评价常用模型及其应用研究

2018-06-09刘江明

经济视野 2018年4期

文| 刘江明

企业项目绩效评价的重要性

在当前经济发展态势下，传统的绩效考核方式需要加以改进，一种更加重视社会发展实际需求、更加重视企业效益提升的项目绩效评价方法迫切开发和应用。企业需要在激烈的市场竞争中不断改进项目绩效评价方式，加强对企业项目绩效评价方法和应用策略的研究，切实提高企业效益，改善企业发展水平。

企业项目绩效评价常用模型

1.目标管理法。目标管理法的实质在于根据企业制定的总目标进行企业管理，同时将目标拆解成具体的小目标，明确企业各个管理层级的管理目标，并且最终将目标落实到个人。目标管理法能够形成一套严谨科学的管理体系，将员工的工作行为和他们的业绩考核紧密结合起来，将目标贯穿企业管理始终，是一种能够将企业发展目标和个人相结合，同时更加具体的实现员工考核的企业项目绩效评价方法。

2.平衡记分卡法。平衡记分卡法作为一种重要的企业项目绩效评价方法，是基于企业的内部战略和使命的多角度的绩效考核方法。平衡记分卡法的绩效考核角度及模型如图1所示。

图1 平衡记分卡法基本原理图

企业项目绩效评价方法的应用

1.确保绩效评价体系的全面应用。考核与评价企业绩效的关键点在于对企业绩效的全面考核，需综合考虑多方面因素，可综合应用目标管理法和平衡记分卡法，全面监督企业的财务活动及各项生产和经营活动。

2.以企业成长目标为基准制定绩效评价内容。不同的企业具有不同的发展目标，以电力工程企业为例，业主在选择合作单位时，会主要考虑企业的技能水平和资金水平，以确保工程安全，降低成本。

3.企业项目绩效考核体系的构建。在企业项目绩效考核中应建构起完善科学的项目绩效考核体系，优化考核方法，确定考核流程，明晰考核主体，将绩效考核贯穿项目建设始终，从前期绩效计划到后期沟通反馈进行全覆盖。具体流程如图2所示。

图2 企业项目绩效考核体系建立流程

（1）考核基础。基于企业实际状况与特点，结合企业发展规划与项目建设规划，重新架构企业组织结构，明确项目各部门职责，便于后期量化分析各部门对项目的贡献度。（2）制定绩效考核方案。基于项目基础工作，明确绩效考核对象，构建与之相适应的考核指标体系，使用适宜的考核方法，确定考核目的，制定的绩效考核方案。（3）开展绩效考核。绩效考核负责部门收集相关数据资料，组织人员填写绩效考核表格，将表格汇总、整理、分析，尤其是对不同内容、不同指标、不同考核主体进行综合分析评定。（4）结果反馈应用。根据反馈结果，可引导员工清晰认识其在工作中的表现与业绩，使员工明确自己在项目建设中的贡献及其需要改进的地方。（5）调整改进。基于对考核结果的反馈，分析前期考核结果反馈后的实际应用状况，重新审核考核内容，倘若后期效果与前期绩效反馈改进目标相去甚远的，应及时调整改正，确保绩效考核系统与项目发展更为契合。