劳动密集型企业推行精益管理模式可行性的思考

文| 张 静

精益管理模式来源于日本，最早应用于汽车制造业，这种模式推动了日本汽车制造企业的发展，提升了日本企业的核心竞争力。通过日本企业的快速发展，充分印证了该领域采用精益管理模式的可行性，但是并非所有类型的企业都适合实施精益管理模式，本文将对劳动密集型企业是否适合采用精益管理模式进行分析思考，力求为劳动密集型企业找到一种较为可行的管理模式。

劳动密集型企业之于精益管理的认识

如今，全球资源浪费现象较为严重，资源越来越稀缺，各国都在积极探索新型管理模式力求能够对资源进行有效整合管理。随着相关企业的不断探索，发现了精益管理模式，并且将这种管理模式进行了仔细剖析[1]。

精益管理最初出现在日本，丰田公司曾用此种模式提高了其经济地位，精益管理模式的目标是通过降低成本而实现利润的增值，此种管理模式提倡企业要准时并且要在各方面避免浪费。在企业的运作过程中，要注意做到精准，浪费就是由于企业在细节方面不准确，导致了各种不必要的消耗。从“精益”这个词就能看出这种管理模式的关注点，在企业的工作过程中要进行精准管控，杜绝浪费，进而满足消费者的高层次需求，若是在劳动密集型企业中引入精益管理模式，也要从精准方面着手。

在劳动密集型企业中推行精益管理的意义

一些劳动密集型企业已经采用了精益管理模式，或多或少地接纳了精益管理理念，期望用精益的管理方式来管控企业，但是这只是起步阶段[2]。虽然多数的劳动密集型企业都已经认识到自身经营管理的缺陷，希望从根本杜绝浪费现象的出现，但是并未真正地使用精益管理模式，企业只是与精益管理的经营理念相近，没有达到精益管理的高度。据相关报道所叙，国内的大中企业对精益管理模式了解甚少，并对劳动密集型企业进行了集中调查，发现采用精益管理模式的企业少之又少，仅有几家企业实施精益管理模式，并且处于初探阶段。

从日本汽车制造业的发展来看，推行精益化管理能有效提升企业的经营管理水平，提高企业的声誉、地位。企业发展要和所在地区的市场、需求相匹配，多数都要经历几个发展阶段才能逐步成形，随着经济的不断发展，劳动力成本也会越来越高，依靠劳动力优势而发展起来的企业极为危险，要选择一种适合其发展的经营模式来为企业助力。劳动密集型企业采用精益管理模式不仅能促进企业发展，还能解决就业问题，为社会的发展作贡献。

劳动密集型企业推行精益管理可行性分析

对我国的宏观政策及我国企业的现行发展状态进行分析，发现我国的一些劳动密集型企业可以采用精益管理模式。

国家宏观经济政策大环境对此有利

在劳动密集型企业的发展过程中，实施精益管理方式将会提高企业的知名度，并为企业的发展奠定基础。中国的经济发展迅速，这与政府的支持是离不开的，政府曾用四个亿的投资复苏了我国的经济，使中国的经济触底回升。如今，政府越来越重视中小企业的发展，对这些企业进行大力扶持，在中小型企业中，劳动密集型企业占到百分之九十以上，政府要适当调整经济政策、创立融资项目、建立创业基金等，政府给劳动密集型企业带来了福利，为企业实施精益管理奠定基础。

改革开放造就了第二代企业家的成长

自从改革开放以来，我国的经济迅速发展，培养了一批又一批的优秀人才，如今，二代企业家已经逐渐成长，能够独挡一面，他们的进步为劳动密集型企业的进一步发展奠定了人力基础。改革开放初期，多数的第一批企业都是劳动密集型产业，第一代企业家往往桎梏于传统思想，受传统的经营观念影响较大，在一定程度上阻碍了企业的发展。在经过岁月的沉淀后，诞生了一批新时代的企业家，他们的教育环境与前辈不同，更加与时俱进，更加符合现代社会的需要，因此，在第二代企业家的带领下，劳动密集型企业可以采用精益管理模式，使劳动密集型企业向更高领域发展。

经济危机使众多企业重新洗牌

如今，国际经济较为波动，出现过几次大规模的金融危急，使一些劳动密集型企业在经济萧条之时面临倒闭。企业在经过几次经济危机的洗礼之后，要重新审视自己，加强企业的监管，适当地调整企业的经营模式、调整经营策略，使企业重新焕发活力。劳动密集型企业若要想安全地度过经济危机，必须要找到企业的发展方向及发展模式，只有正确的经营管理模式才能帮助企业度过重重危机，精益管理模式是一种强调精准、高效的经营方式，能够提高企业的核心竞争力，对企业的发展具有极大的推动作用。

[1]梅强,刘昌年,周园.劳动密集型中小工业企业新型工业化程度的测度与实证分析[J].科学学与科学技术管理.2015(01):260-269.

[2]郑祺.我国劳动密集型产业发展的新思路[J].现代商业.2016(07):365-375.