企业跨国管理云破局

邢帆

过去的2～3年内，技术与应用的快速迭代推动企业不断向前发展，也加剧了国内各个领域、乃至国际间的竞争。随着竞争的不断热化，双方的矩阵往往针锋相对，一些企业境况也引得人们唏嘘感慨。

从客观的角度来说，当今的中国正在逐渐从制造大国向制造强国转变。在全球产业链重新布局的背景下，“一带一路”助推“中国制造”走出国门，越来越多的企业开始将目光放眼于全球市场，并积极参与到国际社会竞争与合作的大环境中，皆在把产品做成品牌，把品牌做出品质。中国制造业企业快速成长，赢得了国际社会不少的眼球。随着时代背景的愈发清晰，伴随而来的是中国“走出去”企业业务规模与管理跨度从本地到全球化的巨大转变。

那么如何才能在“跨国”的转型升级中取得成功的同时，保持甚至超越企业在行业中原有的位置，成为千万企业面临的难题。信息化经营战略是企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，走向国际化和全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段。选对一种信息化管理思路能够为企业在复杂的外部环境下争取更多机会。

ERP云满足企业跨越式部署

作为中国聚氨酯技术和产业的领先者，河北亚东化工集团已具有26年的发展历史，主要产品线有硬泡聚醚、软泡聚醚、高回弹聚醚、CASE、组合料和煤矿安全产品，为冰箱及家用电器行业、鞋材、汽车行业、家具家居行业提供创新性应用。为了加强亚东集团的技术领先优势，亚东集团于2016年12月在上海自贸区建立了上海垭东化学有限公司。

随着企业发展，上海垭东化学着手大力拓展海外市场，布局海外分支机构、办事处、生产基地等，亟需一套现代化、国际化的科学管理方案从理念、信息化到运维全面助力企业迎接新的挑战。为此，上海垭东化学有限公司选择部署ERP（企业资源计划）云，满足公司跨越式的发展和国际化的业务拓展战略。

上海垭东化学有限公司总经理金熠介绍，选择产品之初较为看重的是方案的扩展性，能够帮助上海垭东化学改善现有业务流程、实现业务的系统化管理及财务业务一体化、打造业务数据闭环，提供公司经营决策的多维分析数据，以达到对市场行情变化的快速捕捉、灵敏反应，提高企业的核心竞争力，同时为国际化转型提供强大助力。

云端实现的多维管控

作为互联网技术阶段的产物，将适用于云模式的ERP系统产品部署在云计算平台上。系统部署于云服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问云服务器获得ERP应用服务。ERP 云可为公司建立并管理所有企业资源信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供企业资源情况；另一方面ERP云又具有帮助企业实现一体化管理的能力。能够实现企业内部信息、流程相互间地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此ERP云是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。

据了解，上海垭东所选择的甲骨文ERP云具有全面一体化的财务流程，可实现360度可视化管理： ERP云拥有全面、完整的产品模块，能够为上海垭东化学提供智能一体化、高度整合、迅速集成的财务管理系统。同时，能够打通原本脉络复杂的财务管理模式，帮助垭东化学实现更透明、更精准、更科学的财务管控，更加智慧地进行业务决策。

快速专业易用，为国际竞争加力：海外拓展的沟通成本巨大、管理繁琐，为企业海外拓展带来了管理挑战。ERP云具备快速部署、专业灵活、全面易用等特点，可以有效帮助上海垭东化学简化流程，提升管理效率，缩短项目周期，以最快的速度进行国际化管理、智能化转型，激发业务潜能。

系统性管控模式，降低综合成本：为适应上海垭东化学在世界范围内拓展市场，科学管理各分支机构、统筹分配资源，ERP云成为其信息系统的重要技术支撑，实现财务、业务、物流、生产的一体化管理，从过往的零散式管控转变为正规化、整合化、精细化的现代管理系统。

灵活拓展，支持全球化无限发展：上海垭东化学的海外业务正处于起步阶段，亟需既能够帮助其实现多样中央管控，又能满足在海外国家所需财务管理上的本地化要求，以及很好地支持多货币、多语言的管理系统支持。ERP云基因里蕴含了丰富的支出全球化管理经验和企业资源管理现代化理念，将帮助上海垭东化学实现系统资源的科学对接，降低国际业务沟通成本，建立全球化统一的信息系统，进一步全面接轨国际管理模式。

金熠表示，“为了进一步国际拓展，与国际接轨并形成更加现代、科学的系统管理架构，我们决定使用ERP云系统，系统上线后大大减少了我们的国际沟通成本。”

选择部署ERP云与亚东集团开放、创新的发展理念以及其国际化转型的战略目标相一致。无论是企业业务拓展、管理需求所致，还是當下多变的国际市场环境所影响。内外部因素是企业选择转型创新的两大关键根源。尤其是面对不利于自身的国际化市场环境时，尽早转变管理思路能够为企业调整业务结构赢得更多时间，甚至能够在效率上助力企业实现转变。这也是当下本土企业走出国门，与国际接轨的有效途径。