WeWork和它的中国学徒们

不要轻易认为，随着滴滴和优步的合并，以及摩拜被美团收购，共享经济的光环会就此黯然失色。这个中国创投界为之着迷的概念，不断在寻找新的生长空间。

就在2018年第一季度，投资相对冷静（只是年初疯狂追捧区块链）的阶段，共享经济新的着力点找到了：4月，共享办公概念的创立者WeWork不仅拿下上海最贵的写字楼，还以4亿美元全资收购本土联合办公品牌裸心社。同期，中国联合办公市场还发生了两笔交易，这样一来WeWork、优客工场和P2在中国的项目数量几乎都翻倍了。从技术媒体的角色裂变而来的氪空间也在今年进军香港写字楼。

崛起于2015年的中国联合办公市场，就这样在3年后迎来了投资与整合的高潮期。如今看来，2015年可以看作本土联合办公领域的元年，上百家公司迅速涌现出来—办公室不叫办公室，叫社区，来上班的人称为会员，每平方米多少租金的算法也过时了，按单个工位收费正在流行。WeWork的中国学徒起步之时，正与“大众创业、万众创新”（以下简称“双创”）的热烈氛围相映成趣。

双创氛围的核心在于，原有的行业规则都要“被创新”。但联合办公触动的是哪个传统行业？却也不好轻易下判断了。

同样是在2015年，地产商SOHO中国声称为年轻的互联网创业团队设计了一款新的移动办公产品：SOHO 3Q。这被视为传统地产商的转型之举，也意味着联合办公衍生自地产业务。但SOHO 3Q灵活的工位出租与租赁周期，尤其是共享的咖啡和打印机，都打破了SOHO传统的写字楼生意模式。此外，潘石屹将新的目标客户锁定为：那些处于初创期、无法长期租用固定办公室的创业团队，以及有短期使用办公室需求的商旅人员。这也正是优客工场、氪空间锁定的市场。

浪漫主义并非没有。想象一下，早晨，你拎起手机和电脑来到办公室，穿过挑高的空间，走到“你的”办公桌上工作，并和其他公司的员工一同免费使用办公区内提供的Wi-Fi、复印打印、会议室、咖啡等服务，没准不久后你们就熟识起来—这完全不同于格子间里的体验。

在一个大型空间里，切分格子间作为个人工位，是现代社会早期奠定的办公室形态，坦白说，这多少有点工业化流水线的味道。随着社会的发展，人们对于职业的诉求也在不断变化。职业装越发个性化，公司人对于工作空间、时间等方面的观念也在随着时代更新。WeWork创业之初，也是要改变互联网时代人们的办公体验，颇具野心的创始人认为，进而这家公司也可以改变世界。

如今，WeWork已将市场扩展到20个国家，并启动住宅项目WeLive和健身房项目Rise，盈利性质的WeGrow小学也将于9月开业，成立不过8年的年轻公司已经开启了全球化及多元化的图景，这种速度在前移动互联网时代是无法想象的。

尽管新业态背后的訴求类似，WeWork和它的中国学徒仍有根本区别。摩根大通、西门子等大公司进驻WeWork，购买地产，使其正式图谋主流商业角色，而它的中国学徒们仍在精细盘算租售生意的利润空间，这更像是一份实在的地产新生意，它们并没有更多心思改变世界。