新常态下企业人资管理面临的挑战及应对策略

姚锋

摘 要：新常态背景下我国的市场经济环境发生了很大的改变，企业人力资源管理面临着更多挑战，在人力资源管理过程中应该要从以“人工低成本”为导向的管理模式逐渐转变为以“人本高素质”为导向的管理模式，充分挖掘出人力资源的价值。本文对新常态背景下企业人力资源管理面临的挑战和管理策略进行分析与探讨，旨在不断提高企业人力资源管理水平。

关键词：企业管理 人力资源管理 挑战 对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）02-0-01

引言

在现代企业的发展过程中，人力资源管理逐渐成为项目管理的重点内容，人力资源是企业业务经营过程中发挥主导作用的资源，通过单位内部人员的努力，可以促进各种企业业务的顺利推进。在当前时代背景下，越来越多企业认识到人力资源管理对单位发展的重要意义，以风电企业为例，我国当前对风电可持续发展的重视程度越来越高，而且风电市场的投资也越来越多，展示出国家坚定不移地推动风电市场可持续发展的觉新，随着风电事业的发展，风电企业的发展也越来越迅猛，风电企业人力资源管理的重要性越来越明显，而且也被风电企业管理者认可。新常态背景下，人力资源管理逐渐成为风电企业核心竞争力的重要因素，对此风电企业必须要加强对人力资源管理的重视，转变传统的管理理念，加强对人力资源的培训教育，在竞争越来越激烈的时代，吸引更多优秀的人才，并且留住人才，开发人才，提高企业竞争实力。

一、企业人力资源管理问题

1.管理理念落后

人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，当前有的企业经营管理过程中，对人力资源管理的认识不够全面，导致企业的某些工作人员工作态度不認真，人员比较松散，没有形成凝聚力，而且在完成各项工作任务的时候技术能力不够，影响企业发展水平。

2.缺乏对员工的培养教育

在企业发展过程中，各项经济任务的完成需要各方之间相互配合、相互合作，而且新时期企业对人力资源的要求也越来越高，企业工作人员必须要具备高素质、高水平，才能完成企业的经济建设任务。因此加强对员工的培训教育是企业人力资源管理中的重点，但是当前很多企业对员工的日常培训力度不高，所以导致员工的综合能力水平得不到提升。

3.人力资源管理考核不全面

人力资源管理是一项全面、系统性的工作，通过考核，可以发现企业工作队伍建设过程中存在的问题，并且及时对这些问题进行解决，以真正发挥人力资源的作用。但是当前企业的考核管理制度不完善、对员工的考核不全面，是当前人力资源管理过程中的常见问题，不能对员工做出准确、公平公正的评价，影响人力资源管理水平。

4.企业员工薪酬管理制度不健全

薪酬福利待遇是企业人力资源管理中的重点内容，在基础工资之外给予员工一定的福利，可以有效地激发员工的工作积极性，缓解企业与员工之间的矛盾，在企业内部营造和谐、良好的氛围，增加员工对企业的认同感。企业的福利很多时候都不是直接体现在货币上的，但是额外的福利却是不可或缺的一个重要部分，当前很多企业在福利体系的设计过程中存在一些问题，福利的方式比较单一，给予员工的福利有限，有的企业甚至没有额外的福利可言，很难满足对福利的需求，再比如有的企业在福利体系设计过程中，只注重物质福利，对于员工的精神福利的重视程度不够高，导致很多员工在工作过程中出现懒散的情绪，企业的队伍不稳定，对企业发展也带来极大影响。

二、企业人力资源管理策略

人力资源管理是对企业员工进行综合管理的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为企业发展做出更多贡献。随着金融行业的不断发展，企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，对企业工作人员的要求也越来越高，因此加强企业的人力资源管理可以从以下几个方面着手：

1.转变管理者的观念

在新时期人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义，开展战略性人力资源管理是企业实现快速发展的关键举措，所以必须要转变管理层的思想观念，使得管理人员对企业人力资源管理工作更加重视。战略性人力资源管理的核心是人力资本管理，人力资本是以劳动者的数量和质量为基础所表示出来的资本，比如劳动者的知识、技能和健康等，所以在管理员工的时候，不能把员工当“蜡烛”使用，而要把员工当成“电池”，要及时完成充电，让员工能够学习更多新知识，并且激发员工的内在积极性，在工作中表现出更强劲的动力。例如在企业发展过程中，应该要加强对企业人力资源的结构优化，科学合理地配置人员，具体来讲，要结合企业的发展规划对每一个岗位的人员进行配置，使得人员结构更加合理，人员队伍的活力更强。例如当前很多风电企业在发展过程中面临的市场环境十分严峻，加强业务拓展成为企业发展的一个关键，加强对市场业务人员的培养，提高市场业务人员的综合能力水平有助于提高企业发展水平，开拓市场，提高企业的市场占有率，从而促进企业实现快速发展。

2.加强对员工的培训教育

培训是人力资源管理过程中的重要环节，是提高员工综合能力水平的关键措施。首先要加强对企业工作人员的技术培养，以风电企业为例，因为风电企业的专业性、特殊性，符合公司要求的培训项目市场上很少，而且培训质量和效果都达不到企业需求。所以首先可以在企业内部通过内训师选拔建立一支专业的讲师队伍，然后再根据企业的发展情况、技术需求开发培训课程体系，补充市场培训的空白，企业开发的培训课程应该要充分结合企业的发展战略、行业新技术和新工艺、企业的组织构架、企业文化制度等因素，使得培训课程的内容更契合企业的实际情况。其次要加强对企业工作人员的职业道德素养的培养，职业道德培训教育是人力资源管理中的重点，加强职业道德培训教育，应该要从思想政治教育、职业规划等多方面着手，不断提升员工对自己工作的责任感、使命感，在企业工作中减少违规违法行为。第三，可以在企业内部建立学习圈，将学习型的组织建设目标进行落实，组织员工之间开展自我学习、自我批评教育，并且能够在员工的相互交流和沟通过程中发现自己在工作中面临的问题，加以解决，提高自身综合能力水平。

3.加强全面考核与激励

在人力资源管理过程中，只有经过全面、充分的考核，才能对员工的工作状态进行了解，使得员工的薪酬福利待遇与业绩相吻合，从而对员工产生激励作用。对此，在企业人力资源管理过程中应该要加强对员工的科学合理地考核与评价。要设置科学的考核标准，例如在业务部门，考核的主要指标是员工的业绩完成情况，此外还要对员工的工作态度、工作责任意识等进行考核，从而对员工进行公平、公正地评价，对于考核过程中发现的各种问题必须要积极加以处理。另外，在企业内部还应该要转变传统的人力资源刚性管理特点，塑造优胜劣汰的竞争机制，优胜劣汰是考核工作的延续，还是以风电企业为例，当前我国很多风电企业都是国有企业，员工长期在国有企业管理体制下缺乏危机意识，随着国家经济体制的不断转变，电力行业也逐渐实现市场化发展，所以员工面临着较多的来自于市场的挑战。优胜劣汰是优化人才结构的重要措施，企业必须要实行人力资源弹性管理模式，建立和完善优胜劣汰的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗机制，对于一些重点的管理岗位、技术岗位，必须要坚持竞争上岗，选择有能力的人从事相关工作，从而保证所有人员都能处于一种被激发的状态，实现人才队伍的良性发展。

4.制定科学合理的薪酬管理制度

在企业发展过程中还应该要加强对企业员工的薪酬管理制度的完善，确保企业的薪酬管理更加科学、有效，从而对员工的积极性和主动性进行激发。第一，企业应该要对本行业的平均工资状况进行了解，根据自己企业的发展状况制定出更适合企业的工资待遇标准。第二，在薪酬的分配过程中，应该要明确薪酬的发放标准，对于每一项薪酬的组成都进行明确。比如在薪酬中要包括对员工的奖励标准、惩罚标准、请假标准、工资等级标准等，使得薪酬管理可以制度化、规范化，并且提高薪酬管理的可执行力，避免在薪酬管理过程中因为制度不明确、标准不明确带来的矛盾和问题。

结语

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，企业的经济水平也有了很大程度的提升，但是企业面临的市场挑战也越来越大。在企业发展过程中，企业的人力资源具有十分重要的作用。人力资源管理是优化人才结构、促进企业快速发展、提高企业竞争实力的重要途径。在当前企业人力资源管理过程中还存在一些问题，对此要加强人力资源管理模式的创新，加强人员的培训教育以及考核激励，促进企业人员水平不断提升，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献

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