如何用文化管理公司？这里有你要的答案

韩彦

书名：有效管理5大兵法

作者：孙陶然

出版社：中国友谊出版公司

出版时间：2018年3月

毕业后进入的第一家公司是一家快销品上市企业，面试时就深深地被企业的那种文化所打动。成为正式员工后发现，公司的规章制度已经深入员工的心中，各种文化和理念都是脱口而出。小到走路在环线内、两人成行三人成列，大到工作任务执行和问题解决上倡导的“快速反应、快速行动、快速解决”的理念，遇到问题首先是想办法克服困难如何解决，几乎没有抱怨的情绪。企业的理念在老板的带动下早已在员工身上践行成一种特有的文化。

第二家公司是一家刚刚起步的小企业，前期只注重了规模的壮大而忽视了企业管理，所以在发展过程中遇到了很多问题。比如公司引进新的人才，会将自己原来的问题处理流程和工作方式直接带进新的环境，导致一个问题处理方式和流程差异甚大，经常会互相“掐架”，谁也不觉得自己錯，最后甚至到了副总安排工作，第一反应是质疑指令的正确性或者存在各种困难和问题，任务没法完成。员工觉得公司的工作氛围和环境越来越差，离职率不断增高，中层觉得同级之间沟通很不顺畅，整个公司被各种抱怨、推诿扯皮所包围。

在公司发展的初期，这种情况在所难免，人管人也只是一个初级的阶段，而真正要实现心往一处想、劲往一处使，集合大家的努力去共同完成目标，就需要一种共同的价值观和信仰来支撑。这种共同的价值观就是企业文化，如何用企业文化来管理公司、企业文化都涉及哪些方面，孙陶然的这本《有效管理5大兵法—用文化管公司》会给你答案。

孙陶然，是拉卡拉公司的董事长，成功创办了拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等多家知名企业，被誉为“创业教父”。他在北京大学捐资5000万，设立了“北京大学拉卡拉教育基金”，曾经出版过一本火爆热门的畅销书《创业36条军规》，销量超过百万册，加印50多次。《有效管理5大兵法—用文化管公司》是作者孙陶然的第二本书，主要是通过对拉卡拉公司 “金木水火土”这五行文化的讲解，分别从价值观、行为准则、管事、管人以及领导力等五个管理层次告诉我们如何用文化管理公司、如何做企业的领导者并且成为一个合格的领导者，这也是一本告诉大家如何做领导、如何经营公司的书。

《有效管理5大兵法》，不同于其他关于管理的书，它更偏重于实际操作中的应用，你会发现作者解决问题的想法、做法，是可以直接拿来用的。