供应链管理扩展企业价值链—以供应链管理系统在某石化公司应用为例

□ 文/张玉梅 *徐红军

*中国石油四川石化有限责任公司

某石化公司是西南地区一家特大型石化企业，炼油生产装置采用“环保型全加氢总工艺流程”，乙烯装置选用全球最先进乙烯裂解技术，可生产线性低密度聚乙烯、聚丙烯、乙二醇、丁醇、辛醇、顺丁橡胶、汽油、柴油、苯、对二甲苯等10个系列产品，主要服务西南地区，辐射国内外市场。

该公司供应链管理系统自上线运行，覆盖销售管理、原材料管理、仓库管理、原材料车辆管理、电子超市、物资条码等业务管理，在该平台运行的企业包括供应链上活动的上下游企业，如管道运输公司、铁路局、物流公司、油气田公司、销售公司等，以及相应的物资供应商和服务供应商等。系统自上线以来运行良好，为企业带来可观的社会效益和经济效益。

系统解决方案

根据对公司业务需求的分析和未来发展，参考国际、国内同类型企业的信息化建设的最佳实践，采用T型结构模式，如下图所示的系统集成思想（横向为公司与外界的协同，纵向为公司内部协同）。

该模型横向以供应链管理为主线覆盖原料采购、运输、仓储、销售、财务等业务，涉及原料供应商、物流中心、银行、税务、客户等相关干系人，过程包括原料采购、原料进厂、加工处理、产品出厂、产品销售的全过程。

一、系统实现目标

供应链管理系统的目标是建设一个扩展的企业供应链管理系统：把原料的采购、运输、储存业务进行集成和优化，并实时监控对公司的生产经营情况有着重大影响的原料供应商生产情况、铁路、公路、管道等运营状况、销售商的销售情况、资金情况等，及时调整生产和经营策略，使包括供应商、业主、销售商乃至最终用户在内的扩展的供应链上的企业都实现赢利，从而建立一条物流、资金流、信息流于一体的业务管理平台，构建资金流良性循环扩展的企业价值链。

二、系统组成

供应链管理系统打通公司采购、生产、销售、仓储等业务环节，弥补信息化薄弱环节，实现公司信息流高度集成。供应链管理系统集成的信息包括：SAP ERP、TAS、MES、LIMS、成品库房管理系统、质量管理系统，实现信息系统信息互联互通。系统组成如下：

销售管理：管理公司液体、固体产品铁路和公路销售，记录每一车销售出厂的产品，并能从TAS系统获取销售装车量，销售交接计量单在线审批流程，系统中审批的交接计量单作为公司与各销售公司的结算凭证。销售单位可以管理当日的所有车辆装车计划，并将数据共享给仓储运输部和门卫。

原材料管理：管理原油和其他化工品入厂量信息。原油按照混油比例481人员每日录入。其他化工品直接从TAS系统采集数据。系统可自动汇总原油和化工品原材料入厂报表。

仓库管理：管理仓库入库、出库、盘点、退库、退货、入厂车辆管理业务，可以与ERP使用excel进行数据单向交互。可使用手持终端管理仓库业务。

电子超市：采用类似网上购物的方式提报物资需求计划。

物资条码管理：基于ERP WM模块，已经打通入库、出库、预留查询、盘点、退库、退货接口，扩展ERP系统实物管理能力。可使用手持端APP完成ERP105入库、出库下架、预留查询、盘点、退库、退货、寄售转自有操作。

原材料车辆管理：统一管理送货和销售离场车辆，实现虚拟门禁功能。实现了从计划经营处、供应商、门卫、481汽运装卸站、到生产检测部信息流完整可控。包括原材料车辆计划管理、门卫管理、原材料计划管理、自动抽样分组、生成质量分析委托段并写入LIMS系统，自动同步质量管理系统中的质量结果。

账外物资管理：通过台账的方式管理账外物资，将账外物资通过入库进行登记，为账外物资提供入库、出库、领用管理功能，并提供审批流程。

采用关键技术

供应链管理系统以提高企业发展和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以业务管理信息化、流程标准化、上下游协同为支撑，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的供应链体系，提升企业的核心竞争力。系统主要采用的关键技术如下：

一、供应链管理

供应链：我国2001年颁布的《物流术语》国家标准（第三版）中，将供应链定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调和控制。

二、物联网技术

物联网技术的核心和基础仍然是互联网技术，是在互联网技术基础上的延伸和扩展的一种网络技术，其用户端延伸和扩展到了任何物品和物品之间，进行信息交换和通信。

三、云计算的相关技术

在本供应链系统中采用云计算的相关技术有虚拟化技术、海量数据存储、云平台管理技术等。通过虚拟化技术可实现软件应用与底层硬件相隔离，将单个资源划分成多个虚拟资源的裂分模式，也可以将多个资源整合成一个虚拟资源的聚合模式。在本系统中采用应用级虚拟化和桌面虚拟化实现系统应用。虚拟化技术应用在CPU、操作系统、服务器等多个方面，提高服务效率 。云计算系统的平台管理技术能够使大量的服务器协同工作，方便的进行业务部署和开通，快速发现和恢复系统故障，通过自动化、智能化的手段实现大规模系统的可靠运营。

实现效果

运用物联网技术，提高工作效率。以供应链管理为主线覆盖原料采购、运输、仓储、销售等业务，涉及原料供应商、物流中心、生产部门、销售、客户等相关干系人，过程从原料采购、原料进厂、加工处理、产品出厂、产品销售的全过程。依托电信运营商网络构建覆盖全厂区域的4G无线网络，保证移动设备的高效稳定运行；在三维数字化工厂模型基础上进行信息集成，形象地展示工场地图、装置及仓库等模型，集成应急管理、门禁、视频、装置巡检、人员和车辆定位等业务，直观展示企业的关键性业务数据。条码管理的应用提高物资出入库的工作效率，同时可以实时完成库存盘点，为相应业务管理提供实时库存信息，有效地降低库存，加快资金周转率。

运用供应链技术，构建业务协同平台。构建供应链管理系统，整合产、供、销、存的数据，实现从供应商到客户端的管理，实现企业内部和外部供应链流程的无缝集成，形成一体化业务协同平台，提高业务管理的时效性和业务科学性。