高新技术企业自主创新路径选择实践研究

王心雁 李霖

“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”党的十九大吹响了加快建设创新型国家的强劲号角。高新技术企业是我国国民经济发展的重要支撑，创新是高新技术企业持续发展的动力与源泉。笔者基于企业自主创新的内涵与实现方式，试从创新行为与能力特征出发探讨高新技术企业自主创新的具体路径，并已航天高新技术企业为例进行实践研冤。

企业的创新能力如何是企业核心竞争力的重要内容，也是国家创新体系的重要组成部分。近几年来，随着知识经济的发展，在一些产业，特别是高新技术产业，技术创新呈现出一些新的特点，如技术创新周期变短、不确定性加大、风险提高等，从技术发展趋势来看成熟度还不高，创新结构较为分散，从市场集中度来看集中度还不强，从自主创新能力的累积性来看，其累积性特征还不明显。以下结合高新技术企业的生命周期、从创新行为与企业能力发展两方面对高新技术企业自主创新路径进行一般性分析。

一、高新技术企业自主创新的路径选择

1.初创期企业。大多数高新技术企业在初创期宜采取原始创新策略。通过原始创新，高新技术企业依靠自身力量进行研究与开发，加上长期大量的资金投入，创造一种难以模仿的核心技术，从而带来全新的研发与创新成果，开发全新的产品或工艺，从而对竞争企业产生技术壁垒，这有利于企业长期竞争优势的维持。

2.成長期企业。该阶段高新技术企业宜采取改进型创新策略，这一阶段可以通过引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术或新产品，将其核心技术转变为核心产品，进一步转变为最终产品，从而生产出符合顾客需求的全新产品（服务）或工艺。因此，高新技术企业在改进型创新的基础上重点形成的是产品能力。

3.成熟期企业。当高新技术企业一旦进入成熟期，其产品的销量基本已经达到最大值，因而其市场增长较为缓慢甚至迟滞不前。此时，高新技术企业宜采取渗透型创新策略，即将产品进行纵向延伸与横向拓展，从而使其产品不断升级换代，同时业务范围不断拓展。通过渗透型创新，高新技术企业的核心技术不断强化，核心产品不断升级，呈现出独特性与难以模仿性特征，此时，高新技术企业核心能力已经形成。

4.蜕变期企业。成熟期后高新技术企业如果能够积极探索新的发展方向与路径，那么它就进入了蜕变期，否则它将走向衰退期。此阶段，高新技术企业宜采取协同创新策略，协同创新通过融合各种创新要素，将国内外各种新技术、知识、战略与组织等层面融合起来，并与不断变化的市场相结合，从而形成1+1>2的集成放大效应，形成综合能力提升，实现企业新的经营目标。

从上述四种创新方式的特征可以看出，原始创新强调所创新技术的突破性；而改进型、渗透型强调创新所依赖技术的来源性；协同创新强调创新方式的整合性，但这四种创新方式相互交叉，相辅相成，共同构成一个有机联系的整体。在企业能力提升方面则体现为“核心技术一产品能力一核心能力一综合能力”的路径变迁。这一系列演进并不是时间序列上的简单承接，而是一种战略层面的累积跃升，呈现出螺旋式上升的发展轨迹。

二、航天企业自主创新路径选择实践研究

航天科技是世界科技发展的战略制高点，发达国家在航天领域的投入不断加大，能力与水平的竞争不断加剧，特别是近年来我国航天技术的快速发展，众多国外航天企业已经将我国视为强劲对手加以遏制和围堵，竞争形势日益严峻。航天具有很强的带动作用，拉动我国工业基础共同发展，因此，航天企业唯有选择创新的道路。针对内外部形式，航天企业通过多年实践，形成了具有特色的自主创新体系。

1.树立全员创新精神。企业家的创新精神是企业自主创新必不可少的要素。在企业的全面创新管理体系中，创新精神不是企业家所特有的，而应是企业所有员工所共有的。因此，航天企业认识到全面创新管理体系的构建离不开企业家、管理者和员工全员创新精神的支撑，具体来说，首先是培育企业家的创新精神；其次是引导员工明确创新是社会发展的基本规律；最重要的是，营造有利于激发职工创新精神的企业环境。

2.全面市场创新。市场需求是企业创新的根本动力，市场需求的变化为企业创新发展指明了方向。从世界范围的自主创新实践来看，企业创新的动力，在很大程度上来自于国内外市场竞争的压力，航天企业越来越意识到市场创新意味着既重视占有市场、更重视创造市场。市场创新是市场各要素之间的重新组合，它既包括产品创新和市场领域的创新，也包括营销手段的创新，还包括营销观念的创新。

3.知识协同创新。知识创新是自主创新和制度创新的基础，高校与科研机构是知识创新的主体。因此在企业外部创新协作网络建设中，航天企业重视发挥高等院校的原始创新资源、优势和潜力，加强产学研合作的规划、组织和引导工作，建立了大规模、高层次、多形式的产学研合作对接机制，支持鼓励高等院校和科研机构的科技人员与企业合作开展研发活动，促进创新要素向企业聚集，实现知识创新系统与自主创新系统的有机融合。

4.引进消化吸收再创新。企业自身的科技资源和研发能力往往比较有限，但是随着科技研发活动的国际合作化程度的提高以及高新技术供应的全球化的发展，航天企业越来越重视国际合作，通过建立海外联合实验室、国际合作项目等，充分实现资源的整合和共享，通过自主创新，引进外资、技术和人才，在消化吸收的基础上再创新，从而取得创造性的进步。

创新永远不停歇，改革永远在路上。十九大报告明确提出“深化科技体制改革，建立以企业为主题、市场为导向、产学研深度融合的自主创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化”，高新技术企业自主创新的实现过程是一个长期的动态过程，企业自主创新的路径选择也是一个复杂的选择过程，高新技术企业应根据其所处产业的技术发展趋势、市场发展趋势，以及企业技术能力发展的累积性特征而进行选择。