如何进行有效工程造价管理

李响

摘 要： 在工程项目管理中，工程造价控制对工程项目的顺利实施有着极为重要的影响作用，也是工程企业中关注的重点内容。随着我国市场经济的逐步发展，建筑企业发展迅速，人们也逐渐重视工程造价管理问题，所以如何进行有效工程造价管理，是当前建筑单位面临的重点问题。近几年，我国建筑行业呈现良好的发展趋势，但是在发展过程中仍然存在着部分问题，工程造价管理问题是其中的重点内容。所以本文简要分析如何进行有效工程造价管理工作，并提出具体的管理策略，希冀促进建筑企业可持续化发展，能够正确科学开展工程造价控制工作。

关键词： 工程造价；建筑企业；发展趋势；管理

引言

由于社会经济的快速发展，建筑行业技术也在不断的提高，加剧市场竞争，使得人们对于建筑标准与施工质量要求呈现多元化的发展趋势。由于建设管理与投资体制的深化，使得工程造价管理工作成为调控建例如缺乏对项目造价的控制与管理，忽略项目前期的规划与设计，难以有效采用扣着手段，例如缺乏对项目造价的控制与管理，忽略项目前期的规划与设计，难以有效采用控制手段，加强工程造价的管理工作。所以必须进一步探讨和研究通过进行科学有效的工程造价管理，节省企业投资，能够在最大限度上的提高建筑企業的经济效益，推动建筑市场的可持续化发展。

一、当前建筑施工企业工程造价管理现状

建筑施工企业对于社会经济发展来说，有着极为重要的意义，能够保障社会的稳定发展，当前我国经济处于加速发展阶段，由于市场经济纷繁复杂的科学技术也日渐更新，所以建筑竞争也逐渐激烈。在此种发展环境下，建筑企业应当根据自身的发展情况，综合分析，进行有效的改善。当前我国建筑施工企业管理过程中，仍然存在着不少的问题，特别是工程造价控制与管理方面，由于我国与其他国家工程造价控制与管理存在较大的差异。我国建筑企业内部的机驾人员缺乏专业素质，导致整体素质较低，严重影响着建筑工程造价的可靠性与准确性，再加之切，把用于工程造价管理的计价标准与方法导致建筑计价数据缺乏科学性与合理性，使得相关数据缺乏真实性。

虽然我国目前已经建立了较为完善的工程造价管理制度，但是由于体制尚不健全，政府在管理过程中存在着多部门与多层次等特点，使得工程造价管理工作难以有效开展。自我国改革开放后，我国市场经济逐步发展，但是政府部门的工程造价管理理念难以进行动态更新，这些都影响着市场经济的真实性与有效性。建筑工程造价管理并不具备完善的法律法规，所以能有效的控制管理，导致工程造价管理复杂程度升高，再加之监督方面存在一定的管理缺陷，所以难免会出现作假与不正当竞争等诸多问题。

所以在此种发展现状下，要想进一步拓展建筑市场范围，就必须有效提高工程造价管理水平，能够与国际造价水平同步发展，才能够推动我国建筑行业的稳定进步。

二、进行有效工程造价管理的具体措施

（一）健全并完善工程造价法制建设与监督机制

工程造价管理工作必须遵循法律国家与政府国家与政府必须建设有法可依的市场经济体系，完善建设工程造价管理的法律法规，能够保证建设工程造价管理，在法律法规的保障下可持续化发展。政府要加强宏观调控，实事求是的进行法治建设，及时消除错误认识，在工程建设的各个阶段与环节中，都要紧密结合施工状况进行有效管理，通过建立相关的约束机制，促使工程建设的顺利开展。通过完善工程造价控制与管理监督机制，有效对工程项目中并严并严格进行项目监督，丰富项目成本控制与内容管理，对于相关科研工作也把好严格关。促使工程造价控制管理工作，适应市场发展潮流。

（二）加强各部门机构间的配合管理

在传统工程造价管理过程中，我国大部分建筑企业将工程造价管理中的重点都放在计价方法与计价依据上。对工程造价管理采用分部门分阶段的管理，此种管理方式难以达到预期的管理目标。所以加强工程造价管理工作，应当将各部门与职位间的关系明确保证从业人员能够各司其职、各自负责，加强各部门之间的协调配合完善工程造价创新理念。通过协调控制有效的打破传统发展理念，摒弃落后的发展观念，能够适应多元化市场发展需求，有效实现各部门协同发展。施工企业建立工程造价管理信息系统，能够及时的进行信息共享，有助于实现项目成本管理的规范性与高效性，将工程造价管理重点投入设计阶段，各部门能够对造价部门的规范进行严格执行，同时工程造价部门进行严格的动态监督管理，各部门之间形成相互控制与约束。

（三）培养工程造价控制与管理的专业人才

工程造价从业人员的综合素质是工厂造价管理中最为重要的因素，施工企业应当充分重视从业人员的职业素质培训。施工企业要想提高市场竞争力，就必须培养专业的工程造价控制与管理人才，通过定期的进行专业技术培训，并结合企业发展实际情况有效提高从业人员的综合素质。企业定期对工程造价管理人员进行项目成本控制培训，引进先进的项目成本控制理论。通过引入规范优秀的人才，提高管理人员的综合素质并丰富薪酬待遇，有助于为施工企业留住人才，促使建筑企业可持续化发展。重视对造价管理人员的道德素养培训，可以通过宣传具有优秀道德素质的员工，或者是先进的员工事迹，起到模范带头作用，通过组织职业培训计计价方法培训等，更新工程造价从业人员的专业知识。企业遵循以人为本的发展原则，提高造价人员的业务水准，能够保障工作环节，都有高质量人才完成各类工作，造价人员要具备良好的财务预算能力以及施工经验，能够保证工程量计算时的科学准确，从而有效实现工程造价控制。

（四）加强工程项目设计阶段的造价管理

工程项目设计在工程建设过程中有着极为重要的作用也决定着施工企业的施工规划与发展，所以必须充分重视并加强工程项目设计环节的工程造价管理问题。可以采用限额设计，通过分解投资与分解工程量，对于投资进行逐层分解，能够将二者进行结合、分解到相关专业，有效的分配到相关项目中，能够实现高效控制项目的项目投资也有助于对项目设计的具体影响因素进行合理控制。通过实现高效的合同管理，保证工程建设的主体利益，促使施工企业对合同能够正确认识，在法律允许的范围内，保证合同的可行性与科学性，双方一旦达成签署，合同则具有法律效力，不可肆意更改。

结束语

综上所述，我们能够看出，我国近几年建筑行业发展迅速，对于建筑企业来说，必须加强重视工程造价控制与管理，才能够促使企业可持续化发展。工程造价管理工作必须进行全程监督与管理，建筑施工企业能够正确认识工程造价控制的重要性，通过强化管理，提升造价管理效率，降低企业施工成本降低、经济负担。有助于争取最大化的经济效益。

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