浅谈如何加强建筑工程施工管理

张景霞

摘 要：作为人类社会不可缺少的重要组成部分，建筑是人们生产生活所必需的基础设施，随着社会的进步发展以及人们生活品质不断提高，对建筑工程质量也提出了更多新的要求。此时，建筑施工技术的合理运用，与项目管理的有效落实，就显得更加必要。所以，本文进行几方面阐述，旨在提高认识，不断为建筑工程施工管理水平提高助力。

關键词：建筑工程；工程施工；施工管理

引言

建筑工程施工管理是保证工程项目质量的关键，而施工阶段是决定项目施工质量的重要环节。加强建筑工程施工阶段的管理，能够提高工程施工质量，保证工程施工能够按期完成，增加企业的经济效益及社会效益。但是，建筑企业工程施工管理方面还存在一些问题，这极大的影响了建筑工程施工质量，对工程施工单位的声誉产生了负面的影响。

1建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理对于工程施工质量具有十分重要的影响，因此一定要重视建筑工程的施工管理。①施工管理的好坏会对建筑企业的信誉、经济效益等产生极大的影响。建筑工程施工一定要有相应的技术装备与条件，而这些需要建筑企业施工管理组织进行实施与支撑。②建筑工程具有其特殊性，比如说：建筑的种类较多、规模要求不同、工程施工受外界因素的影响较大、交叉施工较多等，建筑工程的这些特点都要求在工程施工中加强管理工作，从而切实确保工程得以有序、正常的施工，从而达到降低成本、提高质量等的要求。③随着我国建筑业的不断进步，不断出现了新装备、新材料、新技术以及新工艺等，而且建筑工程的功能更加特殊、结构更加复杂、装修更为新型，这些都极大的提高了建筑工程的生产技术水平，除此之外，建筑工程技术装备的进步、技术管理要求的提高，致使建筑工程施工管理的重要性更加突出。因此，建筑企业一定要将建筑工程施工管理做好。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1安全存在问题

在任何一个行业中，安全都是第一要务，保证安全是工程开展的先决条件，在建筑工程中更要把安全生产体系放在头等地位，但是很多企业忽略安全管理，施工作业不按照国家的安全规范来执行，缺少规范的管理制度，缺少必要的安全责任人。安全责任认定模糊，一旦发生事故相互“踢皮球”，这样的现象都是因为安全管理的缺失而造成的。对于建筑行业来说，有好多操作都是有安全隐患的，例如高空作业、大型设备操作等，如果没有足够高的安全意识，配备的安全保护设施不到位，那么就很容易发生安全事故，造成很严重的影响，造成经济损失，延误施工进度，最后影响整个工程的完成。

2.2监管存在问题

对施工的监管非常重要，有不少企业在建筑工程施工中缺少相应的监管体系，对监管的工作做的不到位，有很多施工方进行施工的时候都不按照规范执行。在材料选购时候如果缺少监管，有些施工方就会为了利益选择低价劣质材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最终影响工程质量；在施工过程中如果缺少监管，会发生偷工减料的现象。监管系统在建中工程中是必不可少的环节，项目工程的建设只有在监管控制下才能保质保量的完成。

3加强建筑工程施工管理的措施

3.1加强建筑工程施工的安全管理

在建筑工程的施工过程中，发生事故的几率较大，风险较高，尤其在当今建筑基本为高层建筑的情况下，建筑的造型越来越复杂，大型的施工机械也越来越多，导致事故发生的频率更为加大，安全隐患越来越多，发生安全事故后，会影响到企业的风评，也会使企业的运营收到影响，导致企业发展下滑，因此，保证施工事故发生的可能性降至最低，保障施工人员的生命安全，就必需要对建筑工程的施工安全方面进行严格的控制，加强施工过程中的安全管理，第一，应在安全管理方面加大资金投入，使得安全管理队伍的整体素质得到提升，对管理队伍的人员进行专业培养，对于安全员而言，需要有丰富的经验，与专业的安全知识相机和，才能把施工的安全管理工作实施好。

3.2加强建筑工程施工的质量管理

建筑施工中的质量管理是建筑施工企业工作的重中之重，施工企业必须要确保建筑项目的整体收益达到最大化的同时质量安全也可以得到保证，而达到这一目标的措施就是加强工程施工质量管理，由此见的，施工质量管理对于施工单位而言非常重要，对于施工工程整体的质量保证而言也十分关键，是工程成功的基础。在施工过程中，不仅要重视施工环节中的具体操作，也需要重视现场施工人员的工作素养，加强各个部门之间的连接，做好施工前，施工中，施工后所要求的必要措施，严格监管，不能姑息任何一个错误，这样才能保证工程质量达到要求。

3.3加强对工程施工的成本管理

在建设施工的工程中，不仅需要保证工程质量，还需要做好成本控制工作，这样企业才能健康的发展，不会因为资金产生不必要的麻烦，针对成本控制环节，需要建立起完善的体系，保证成本控制与工程质量并不冲突，建立科学的成本控制方法，在正式进行施工前，企业应当明确自己的成本，并安排好相应的成本控制工作，具体工作安排到具体岗位，把责任体系完整的健全，简而言之，就是在工程施工项目中建立起明确的团队，由施工经理带领工程施工队长及手下员工共同进行成本控制，将这一责任具体的落实到每一个人的身上，责任分明，架构清晰。并且，在项目的施工过程中，应当对产生的费用进行实时的分析和记录，通过计划费用与实际费用的对比，发现工程施工中存在的问题并做出相应的合理解决措施，提高工程的施工效率，保证施工质量的同时保证经济效益，使得企业不会亏损而能够收取更多的利益。

3.4加强对施工组织管理人员的教育和管理

而对于施工组织管理人员，应当进行专业的教育，用人机制需要更为健全，奖惩制度需要分明，这样可以在规范管理的同时提升员工的自觉性和主动性，这对于施工组织管理人员的教育和管理的加强而言是非常重要的。一个工程中施工组织管理人员的基本素养是非常重要的，所以企业一定需要一只专业的施工组织管理团队进行工程中各个项目的管理控制，在培养方面加大资金，确保管理人员能够进行良好的教学，在聘请专业人才时也一定要寻找有经验的人才，这样才能保证企业管理队伍的专业性，因为拥有一支专业的施工组织管理团队，对企业而言是非常必要的。

结束语：

建筑工程施工过程中还存在一些施工管理问题，只有加强建筑工程施工管理，才能保证建筑工程施工质量，提高企业的经济效益和社会效益，为企业在激烈的竞争环境中良好发展奠定坚实的基础。本文首先阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的问题，针对这些问题，提出了加强建筑工程施工管理的措施，主要有提高建筑施工企业对施工管理的正确认识、加强施工前准备阶段的管理、加强施工质量的管理以及加强施工现场管理。

参考文献：

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