现代企业物资供应管理的探讨

耿德新

摘 要：随着我国的经济发展速度与日俱增，市场经济前景一片大好，这种经济前景为我国企业的发展提供了良好的发展机遇，随着经济发展速度的提升，我国的企业数量也在逐渐增加。企业数量的增加，使每个企业都面临着巨大的竞争压力，企业都想在众多竞争者里脱颖而出，想要在竞争中占有优势的地位，除了让企业具备强大的科技力量之外，还要有科学合理的管理方法和思想，尤其是在企业的物资供应方面，物资是企业获得效益的最重要部分，生产的物资得到合理处置是获得利益最好的途径。据调查分析，很多企业在物资管理方面依然采用传统的管理方法，传统的物资管理不能适应现阶段市场的变化，使得企业造成很多损失。

关键词：现代企业； 物资管理； 供应管理的探讨

引言：

21世纪的到来，为这个社会带来翻天覆地的变化，新时代的到来改变了传统的思想，新时代的到来，为很多行业的发展提供了良好的契机，新时代的到来，使我国的企业发展走向最高峰，企业的发展成为我国总体经济结构的重要组成部分。由于现代企业对我国GDP的作用，我国越来越重视企业的发展，在很多方面都在鼓励和支持企业的运行。其实，企业想要有较好的成绩，除了国家的支持之外，还是要不断提高本企业自身的综合实力。企业的物资供应管理是一项很重要的工作，它直接影响着企业的利润成果，现代企业应在物资供应方面进行创新，优化物资供应结构。

一、現代企业在物资供应管理方面存在的问题

⑴企业对采购质量的控制难度大

采购是企业经营商业活动的重要工作，采购工作对于后期的产品效率有很大影响。采购也是物资供应管理的一方面，在现代企业中，采购工作有很大的隐患，主要表现在对采购商品的控制上。在采购过程中，企业没有给予供应商产品质量保证方面的技术支持和信息反馈，采购方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，他们之间工作内容是不透明的，缺乏合作的质量控制就会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加，质量的不合格，会导致在后期的加工过程中，产生原料供应不足的问题，影响产品的生产效率，延长企业的供货期。

⑵企业信息系统不完善，客户和企业供需了解不到位

企业为客户进行交货工作，需要了解客户对货物要求的数量，交货期。有很多客户在签订订购合同以后，会产生货物需求的变化，客户要根据市场来确定商品的数量和商品的使用时间，由于市场需求是不断变化，所以客户对货物的需求也是随时会变化的。而现代企业的信息系统不完善，信息系统的不完善，就会导致企业与客户之间的沟通不及时，造成市场信息流和物流信息的失真。企业如果不能及时了解客户对货物的需求变化情况，就会导致最终企业的库存出现剩余或库存不足的情况，库存剩余和库存不足，都会增加企业的库存管理成本。所以，现代企业在与客户的信息交流方面要不断完善。

⑶企业内专业技术人才匮乏

企业的正常运行需要多个环节的共同工作，企业的经营是一项复杂的工作，它需要把产品从无到生产再到顾客手中，这一系列的环节都需要有工作能力很强和专业知识丰富的人来完成，一个生产环节或采购运输环节出现问题，都会直接影响企业的最终利润。现代企业里物资的供应管理是很重要的部分，它关系着企业产品的价值实现。只有把供应管理工作做到科学合理，才有可能实现企业的长期发展。物资的供应管理涉及的内容很多，包括物资的采购，物资的运输以及与客户的沟通交流，还要分析市场需求的变化。这些管理工作需要学过专业的物流管理知识和供应管理知识的人担当。但在现代企业中，很缺乏这种对物资管理有过经验的人，大多数企业中的管理人员，都是只具备一些常见的管理思想，不能满足物资的供应管理工作。物资供应管理需要了解采购管理的意义和供应管理的战略意义，只有充分了解这些内容，才能为物资的管理进行有计划的工作。在现代企业中，在处理库存题采购供应问题时，都是很草率的做出一些决定，这主要是因为企业内专业人士较少，无法做出一些专业性的判断，由于专业人士的缺乏，也无法讲一些科学合理的管理方法应用到本企业中，所以，如果没有专业的高水平人才，企业的供应管理工作难以取得很好的效果。

二、提高现代企业物资供应管理的措施

⑴制定合理的物资采购计划

采购计划是企业进行经营活动的第一步，是企业进行物资供应管理的基础也是很重要的一步，它直接影响着企业后期的经营发展，所以企业一定要事先制定好一个切实可行的物资采购计划。准时化采购计划是现代企业最常用的一种采购方法，它最大的优点是避免物资的浪费，减少库存成本。它对准时性的要求很高，必须要保证物资的供应时间和采购时间，不可以有太大差错，如果在采购时出现时间延迟问题，就会对整个物资的供应环节造成影响。这就要求负责准时化采购的工作人员要有很强的时间观念，还要时刻与供应商做好沟通交流工作，更好的确保货物能及时到达，满足生产需要。除了准时化采购，集中式采购也是一个很好的采购方法，这个采购方法的特点是灵活性较强，减少了购买物资时的盲目性，也不用特意安排专门的采购部门进行工作。使用这个采购方法是要注意物资采购工作的规范性和稳定性，这样才能更好的满足企业的需要。

⑵加强物资的库存管理工作

企业的库存最好的一种状态是零库存状态，把库存里的物资数量降到最低，降低企业的库存管理成本。但这种库存状态只是企业的一种理想化想法，在现实中不可能真正达到零库存。虽然做不到真正的零库存，但是企业可以用别的办法最大化的降低库存数量，这就要求企业的管理人员做好仓库的入库工作和出库工作。采购好的物资在进行入库之前，要做好详细的入库记录，仓库工作人员要对物资的数量，型号，质量和品牌进行记录，每一个数据都要进行核实，确定无误后物资才可进入仓库，然后把入库的记录存入电脑保存，这样会提高物资数量的准确性，为企业的正常生产工作做铺垫。物资出库也是物资供应管理的重要部分，供应管理者要做好出库工作，企业要制定完善的出库记录系统，最好要采用计算机数字信息系统，这样会增强记录的准确性。在物资出库时，要做好登记，要记录好货物出库的时间和货物的提取人以及出库数量，还要让货物提取人亲自签字。当货物发生缺失或损坏时，要做好记录工作并及时进行补货，减少因物资缺失带来的损失。

⑶提高管理人员的综合素质，培养专业技术人才

好的管理方法需要有能力的人实施才能发挥出管理的价值，企业的物资供应管理是一项复杂的工作，涉及的环节比较多，这就需要企业要安排专业技术性强的人进行管理工作，要在工作中对管理人员进行技能知识培训，定期为工作人员们更新管理思想，使企业的物资管理能及时响应市场的变化。

结语：

企业的发展靠的是货物的输出，一批物资从生产到客户手中，需要有很多环节的工作，管理者要做好物资管理的每一步，首先是采购方面，要实施科学的采购计划，然后要对物资的仓库管理做好记录工作，避免货物在出货之前造成损失。还要重视对计算机信息的利用，提高管理的准确性。希望通过对本文的阐述，能对我国的企业有所帮助，做好物资的供应管理工作，取得更大的经济效益。

参考文献：

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