浅析如何提升石油企业人力资源管理竞争力

李艳华 江山 李杰

摘 要：随着社会的发展，石油企业作为我国经济发展的重要企业，需要采取相关措施稳定企业的发展，此时石油企业需要提升人力资源管理力度，提升石油企业的市场竞争力。石油企业可以通过改变已有人力资源管理方式，以适应市场的进步为目的对人力资源进行创新管理，最大程度发挥人力资源管理的作用。本文对目前石油企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出改善问题的针对性的措施，为石油企业提升人力资源管理竞争力提供探索方向。

关键词：石油企业 人力资源管理 竞争力

一、引言

随着现代市场发展的需求，石油企业如果想要提升人力资源管理竞争力，需要对企业已建立的人力资源管理体系进行创新，不但要提出新的人力资源管理观点，还要采取新的人力资源管理措施。通过建立全新的人力资源管理体系，能改善石油企業目前发展存在的问题，并提高石油企业在市场的竞争力，所以，石油企业提升人力资源管理竞争力应当围绕国内市场的发展情况制定措施，以此达到最佳的人力资源管理效果。

二、石油企业人力资源管理存在的问题

我国大部分石油企业仍使用传统的人力资源管理模式，导致石油企业的生产不仅缺乏市场竞争力，更不能满足现代生活的需求，因此，石油企业需要根据我国市场发展形态对石油企业存在的问题进行分析，以此提高人力资源管理竞争力。目前石油企业人力资源管理存在以下几个问题：

（一）人力资源管理地位不显著

因为石油企业管理者用人观念淡薄，导致石油企业人力资源管理工作的开展缺乏稳定性、长久性，管理者仍使用传统的企业管理模式，以对企业进行行政管理为主，人力资源管理地位不显著自然导致我国石油企业人力资源不具有市场竞争力。因为目前石油企业未重视人力资源管理，因此，企业内部没有科学的检测人力资源管理水平的标准，也没有提高人力资源管理地位的意识，这不利于石油企业长期稳定的发展。

（二）人力资源管理结构不合理

目前石油企业仍使用传统的人力资源管理方式，遵循传统的员工从基层做起的观念，导致企业不能及时发现和使用人才，而且石油企业人力资源管理以传统的思想观念为主，未采取适应市场发展的措施，容易造成人才流失的状况。石油企业人力资源管理结构不合理是石油企业需要解决的问题，如果石油企业不及时对人力资源管理结构进行改善，会阻碍石油企业的发展，不利于提高石油企业的人力资源管理竞争力。

（三）人力资源管理体系不健全

虽然石油企业已经采取现代化管理模式，并应用先进的管理系统对石油企业进行管理，但因为石油企业没有健全的人力资源管理体系，因此现代化管理模式不能对石油企业的运行经营起重要的帮助。目前石油企业制定的人力资源管理制度比较传统，没有根据市场变化方向对人力资源管理制度进行改革，导致石油企业内部实施人力资源管理制度不能满足现代化发展的需求。而且石油企业对员工激励机制的建立缺乏主动性，没有贯彻培养人才的发展目标，因此不能提高石油企业的创新管理能力和员工工作的工作效率。

（四）人力资源开发不到位

许多石油企业虽然会定期对员工进行培训，但因为没有贯彻落实人力资源管理制度，所以培训内容没有进行深入研究，培训内容的不到位必然会阻碍企业人力资源的发展，因此石油企业对员工的培训不能达到预期的效果。石油企业在制定员工的培训内容时会参照企业的人力资源管理情况，但没有考虑石油企业的长远发展，因此对员工的培训很片面，也不能起到提升人力资源管理竞争力的作用。同时，石油企业需要重点培养企业文化，并将企业文化作为企业发展的核心，提高企业的精神建设，这样企业能通过提高团队凝聚力顺利展开人力资源管理相关工作，促进石油企业的发展。

三、提高石油企业人力资源管理竞争力的措施

为了适应竞争激烈的市场、为了提高石油企业的发展规模，石油企业需要采取措施解决人力资源管理过程中存在的问题。目前有以下几个提高石油企业人力资源管理竞争力的措施：

（一）提高人力资源管理地位

企业最重要的是人才的发掘和人才的管理，石油企业需要根据人力资源管理的实质安排企业的相关工作，不仅需要树立以人为本的管理观念，还要发掘人才作为企业的核心竞争力。石油企业可以通过加强人力资源管理工作提高人力资源管理地位，以发掘人才、管理人才等提升企业竞争力的方式替代传统的行政管理模式。企业可以通过进行人力资源管理，激发企业团队的工作效率，并充分发挥员工的实力。想要提高人力资源管理地位，企业需要意识到人力资源管理的重要性，结合科学的人力资源评判标准实现员工的职业生涯规划，让员工在工作岗位上提高工作效率，并为最终企业提高人力资源管理竞争力创造条件。

（二）完善人力资源管理体系

石油企业需要完善人力资源管理体系，通过结合现有的石油企业现代化管理模式，对石油企业的人力资源管理体系进行适当调整，以此适应现代化发展的需求。首先，企业需要制定严格的员工效益分配制度，满足按劳分配的合理性与公平性。其次，石油企业需要根据市场发展方向对企业的岗位进行调整，使石油企业建立的人力资源管理体系满足市场的需求。通过严格制定按劳分酬的人力资源管理制度，能提高石油企业团队的工作效率，加强石油企业对经济的调控力度，以此增强企业的经济效益。

（三）调整人力资源管理培训内容

石油企业想要加强人力资源管理竞争力，需要适当调整人力资源管理的培训内容，管理者需要意识到建立企业文化对企业发展的重要性，并让企业文化在人力资源管理中得到体现。在人力资源管理培训时，企业可以将企业文化融入人力资源管理培训内容，以此加深员工对企业文化的理解，并提高企业人员的效劳意识。企业可以通过加强员工培训为企业培养更多人才，以此完善企业的人力资源管理机制，同时，企业也可以通过健全企业文化的方式，提升人力资源管理的地位，提高人力资源管理竞争力度。为了满足现代市场的发展需求，企业需要培养更多技术型人才，并将其发展为企业发展的备用人才。

（四）建立激励制度

建立激励制度主要是为了提升员工的工作效率，为企业内部的人才提供更多施展才能的平台，公平公正的激励制度能保证石油企业长期稳定的发展，也能促进员工间的竞争，全面提高企业绩效。石油企业能通过建立激励制度拥有积极主动的工作氛围，能实现员工的共同发展、共同进步，有利于实现石油企业人力资源的稳定管理。

四、结语

石油企业想要提升人力资源管理竞争力，需要改变已有的人力资源管理模式，对人力资源管理进行创新。石油企业需要分析在人力资源管理过程中存在的问题，通过针对性的解决问题提高石油企业的人力资源管理力度。石油企业可以通过采取提高人力资源管理地位、完善人力资源管理体系、调整人力资源管理培训内容、建立激励制度等措施提高石油企业人力资源管理竞争力，不仅能使石油企业的发展满足市场的需求，更能使石油企业有长期稳定的发展。

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