浅析电子产品制造业中的外包管理

黄瞿彬

摘 要：近年来，我国的经济社会发展迅速，企业的数量也在不断增加，制造业的发展速度越来越迅速，制造业外包作为制造业重要的组成部分，在制造业的发展扮演着至关重要的作用。为了促进我国企业的发展，保证我国中小企业外包业务的成熟发展，就必须加强对企业外包的管理，借鉴国外先进的发展经验，结合我国企业发展的实际状况，找到适合我国中小企业外包的管理模式，最终在根本上促进我国经济社会的进一步发展和进步。

关键词：电子产品 制造业 外包

引文：

外包是企业促进自身发展提高企业竞争力的一种重要运营管理模式。企业通过借助一些外部专业的资源，在保证质量的同时降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，以此来提高企业自身的发展，而制造业外包是在众多外包形式中出现最早发展前景最好的形式。发达国家对制造业外包的应用时间较早，在上世纪八十年代，发达国家为了进一步促进企业的发展，降低企业的生产成本，便将制造业外包这一环节交给众多发展中国家来完成，不仅有利于企业的发展，在一定程度上，该做法也有利于经济全球化的推进，加速了跨国企业的发展。一直到现在，制造业外包成为跨国企业发展必须考虑的因素之一。

一、分析外包模式的产生与电子制造业在我国的发展

随着时代的发展和社会的进步，微电子技术逐渐进入人们的日常生活中，成为世界各国提高经济竞争力的重要因素。在20世纪60年代，世界上大多数的企业使用的设备大多数都是计算机，计算机设备能够在几小时内满足企业所需要的计算量，但是不可忽略的因素在于，使用计算机的成本过高。一些企业为了在根本提高企业的竞争力，减少成本的投入，便借助其他企业的帮助，使用其他拥有计算机企业的设备，按照使用的时间支付费用，借助这种方式能够在很大程度上降低企业的生产成本，这一系列的操作在最初就被称作外包资源应用，后来这种方式被越来越多的企业应用，这种方式演变为现在的外包。当今世界是一个经济全球化的国家，企业之间的合作发展也日渐密切，外包所涉及的范围也越来越广，无论是在人力资源管理方面还是在财务管理方面，甚至在服务行业都能借助外包的作用。

近年来，随着我国外交政策的不断推进，经济全球化的不断发展，我国人口众多，有着广阔的市场，劳动力和发达国家相比成较低，全球的电子制造基地呈现向中国转移的趋势，众多的企业选择在中国投资建厂，以此来帮助企业开拓亚洲市场。我国的长三角、珠三角和渤海地区是企业建厂投资的首要选择地带，该地区的也形成了比较完整的电子产业群落。在这些地区聚集的产业多以电器等电子产品为主，该地区形成了一系列的电子配套产业链，且这些企业多为大品牌企业，每一个大品牌企业周围都有为大品牌企业服务的规模较小的制作企业，6EMS产业在我国有着不可估量的发展前景，电子制造服务商EMS与其他上游元器件键供应商之间彼此相互合作，共同进步的发展模式逐渐形成，且发展的前景较好。

二、分析电子制造业外包面临的问题

（1）不同产业之间存在一定的差异性

纵观企业外包发展的状况，产业差异带来的问题不能忽略。首先，由于一些企业对制造业的操作环节和管理模式不熟悉，缺乏在该方面统一的培训和科学系统化的了解，在对制造行业进行管理时，往往达不到该有的效果。其次，有些产品的制造种类众多，多使用小批量批发的方式，电子制造业对这种模式的适应性较低，产业之间的差异依旧存在。OEM厂商与电子制造业的产业差异带来了双方合作的摩擦。同时，不可忽略的是，在模式和制度的调整下给企业的变革发展带来了新的压力，这种压力最主要体现在企业的设计环节和生产业务分离的差异。企业的外包管理是由采购管理这一部分分离出来的，外包业务对于新型的一些企业而言是陌生的，这种陌生的操作会对后期外包模式的运行带来巨大的压力。

（2）企业之间缺少合作的信任

随着经济社会的不断发展，我国的企业都面临着转型升级的现状，企业的数量在不断的增加，新型的企业如何才能顺应时代发展的要求，充分利用现有产业链的发展，如何来降低企业的进入门槛，促进企业核心能力的提高，也成了电子制造业外包中存在的问题。一个企业的发展都是一个长期坚持的过程，对于一些刚起步的企业来说，由于和电子代工业缺少前期的合作和沟通，很难得到电子代工业的信任。同时，制造业本身的特殊性使得一些企业难以按照运作方案运行工作，大大降低了企业的灵活性。因此，如何加强企业间的合作和心热也成为企业外包中重点要考虑的因素。

（3）关注度和投入较低

对于一些非核心能力的外包业务，企业的发展重点大多都在如何提高企业的核心竞争力之上，对外包业务的关注度较低，企业投入的人力和物理也较少。但是，不可忽略的是，外包业务不是一个简单的过程，它不仅需要企业内部积极的进行调整和沟通，还需要对企业的内外部进行协作工作，需要有关注如好人企业投入的支持，企业过少的关注和投入在很大程度上限制了外包业务的发展。

三、分析电子制造业外包问题出现的原因

关于本文中提到几个问题，分析其出现的原因是多样的，总结下来，可以归结为三个角度，第一个角度是从运营的角度分析，企业一般在于个别领域占用一定的优势，但是在运营领域缺少一定的经验和能力，在战略运行方面存在着缺陷。第二个角度是从企业自身的发展来分析，企业在发展壮大的过程中，企业的管理人员的能力和企业的发展不同步，造成对企业管理不当。从企业适应的发展角度分析，企业的发展给使企业的边界处于动态的变化中，这就导致企业要对内部人员进行的调整。

四：电子制造业外包模式的建立与分析

（1）保证有经验的运作模式

电子制造外包产业的发展是一个长期发展的过程，如今，电子制造外包发展到现在不仅理论成熟，实践也取得了巨大的成就，因此企业要不断借鉴一些成熟的运作模式，选择适合企业发展并且有经验的运作模式。从外包分析、外包决策、和外包管理三部分进行分析。外包分析主要是针对企业的核心价值，外包决策主要是针对产品的流通以及对供应商能力的评析，外包管理主要是针对产品的订单和产品的成本进行认证和评估。

（2）遵循渐进式的发展道路

企业在发展的过程中会制定一系列的企业发展计划和目标，但是在实际的运营中，会和这些计划和目标有一定的偏差。因此，选择合适的发展道路，并且这个发函道路企业能够实现是电子制造外包模式中重要的一点。企业按照这条合适的发展道路，循序渐进扎实的向前，最终在根本上实现企业的发展。

（3）建立管理问题的发展模式

面对目前企业中存在的各种各样的问题，企业的管理者要建立一套针对问题的发展模式，具体问题进行具体分析，在面对企业问题时能够在短时间内及时有效的选择出合适的解决方案，以此来最大程度的保证企业的利益不受损害，即使在面对突发情况时，企业也能正常的运营。

总结：

综上所述，在了解电子制造业外包运作模式之后，能够清楚的了解到，只有采取适合企业发展的战略方法，在科学管理模式的保障下，才能解决企业电子制造业外包中出现的问题，促进企业进一步的发展，使得企业将更多的精力投入到提高企业核心竞争力中。

参考文献：

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