浅谈建筑施工技术管理

谢士刚

摘 要：施工技术管理是建筑工程建设过程中一项基础性的工作，其管理水平直接关系到工程项目的建设质量和建设效率。文章从建筑施工技术管理的必要性出发，首先分析了当前阶段建筑施工技术管理的常见问题，然后具体讨论和解决这些问题的有效对策，希望对我国建筑工程管理水平的提升有所帮助。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

引言

随着社会经济发展，建筑行业作为支撑我国国民经济发展的重要产业，也得到了迅猛发展，但是，建筑行业在发展的过程中，也出现了大量问题，涵盖质量、安全以及成本等各个方面，其中由于施工技术管理不到位而导致的各种工程效率、安全事故和质量问题已引起社会各界的关注。

1建筑施工技术管理的必要性

建筑施工技术涉及到多方面的内容，土方施工、桩基础施工、钢筋混凝土结构施工、结构安装、砖砌体施工、防水施工以及工程内部装饰施工等，这些都属于建筑施工技术的范畴，在任意环节的施工过程中若是出现技术不合理问题，都会影响到整体的建筑施工质量，造成大量的人力、物力以及经济损失，最终危害到建筑工程项目的经济利益和社会效益。尤其是近些年来，城市建设发展以及广大城市居民对建筑工程的需求大幅度提升，建筑工程项目的数量不断增加，规模不断增大，各城镇间，大量的建筑工程项目林立而起。与此同时，建筑单位与建筑用户之间的质量纠纷也在增多，建筑工程施工阶段的返工现象更是引来了各方面的不满，因此，各建筑企业都逐渐加强了施工技术管理问题的重视，有效地促进了企业经济效益与社会效益的提升。

2建筑施工技术管理的常见问题

2.1重视程度不足

一直以来，国家都十分重视建筑施工技术的管理工作，但受各种因素影响，各建筑企业还普遍存在者技术管理意识不高的问题，主要表现在以下两方面：第一，建筑企业的经营者缺乏对技术管理重要性的认识，企业也没有建立具体、规范的技术管理制度；第二，建筑工程技术管理对管理人员法律、技术、经济等综合知识的要求较高，从目前看，我国工程技术管理人员和技术人员水平参差不齐，达不到建筑施工技术管理的要求。

2.2监督体系及技术标准不完善

技术监督是实现技术管理的直接手段，技术标准是衡量技术管理的重要指标，两者都是技术管理的重点。就目前而言，我国大部分建筑企业尚没有做好监督体系与技术标准的建设与完善工作，部分建筑企業虽然建立了一定的监督制度和管理办法，却没有得到有效落实，导致在实际施工中，对于施工技术的管理普遍存在走过场的现象。另外还有一些施工人员在施工过程中没有明确执行建设标准，在施工中存在违背原则的做法，以符合技术标准的方法或者材料进行施工，引起质量安全问题。

2.3建筑施工现场的管理不足

建筑工程施工现场的技术管理是确保建筑工程施工质量和施工安全的重要的环节，但是在实际管理过程中，一方面由于施工技术管理人员管理水平不足，另一方面由于现场人员缺乏对施工技术的管理意识，导致施工操作不标准、施工不到位以及现场施工秩序混乱等问题频频发生，最终影响到建筑工程的施工质量，因此，加强对建筑工程施工现场的实际技术管理有着十分重要的意义。

3加强技术管理的有效措施

3.1对技术管理制度进行顶层优化

施工单位可以建立相关的技术管理制度，通过对开工申报制度；建筑材料及设备购买、验收、储存制度；验收制度；请假制度；安全制度等一些与施工有关的制度的顶层设计优化，促使提升管理效率。在实际管理过程中，相关管理人员可以采取抽样检查的方式对原材料及中间产品质量进行技术检查，技术处理存在质量缺陷的建筑才亮；同时，可对质量安全进行责任制，如果产生问题还可以指定调查处理制度、工序及单元工程质量检验制度等来保证建筑施工的安全。

3.2严格进行资质审核

在工程前期，建筑监管部门应该高度重视施工单位资质审核工作，规避建筑行业各种影响建设质量的混乱现象，规范建筑行业秩序：

第一，相关监管部门需要对新进施工单位的资质进行严格涉审查，确保这些施工单位的资质水平符合相关规程，不给资质不达标的施工和设计单位立项和发放许可证；

第二，根据国家相关规定与企业实际情况，对施工技术管理制度进行完善，切实加强对建筑材料、设备以及工艺的监管，确保建筑材料的质量；

第三，严格查处超区域、超级别承接监理、设计、施工等业务的行为以及违规承包、转包、挂靠承包等行为，全面整治建筑行业秩序混乱现象。

3.3健全技术监督体系

建筑企业要想进一步提升企业施工技术管理水平，加强企业核心竞争力，就要建立一个完善的施工技术监督体系，并且严格按照相关技术标准进行执行和落实：

第一，要加强对建筑施工中参与建设各个主体的技术标准培训，明确严格执行施工标准的重要性，提高标准执行力度；

第二，对施工过程存在的违背原则的做法，一定要严格惩处，以杜绝不符合技术标准施工现象；

第三，施工技术管理应对各个主体工程进行保障，加强质量技术监管制度建设，并不断引导建筑单位运用现代化的新技术进行技术管理。

3.4加强现场施工技术管理

第一，在正式开展建筑工程施工任务前，首先需要对建设区域的外部条件进行充分的调查，并以此为基础进行施工设计和施工规划；

第二，要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；

第三，在进行施工组织设计的编制时，需要根据工程项目的实际需求，结合国家对建筑行业方面的相关要求，严格进行编制工作，确保施工组织设计的科学性和合理性，保证工程的质量和安全。

结束语

总而言之，现代社会日新月异，建筑行业的发展势头也愈加迅猛，同时，各建筑企业之间的竞争也愈发激烈。对此，各建筑企业可以从施工技术管理入手，切实提高建筑工程的施工质量和施工安全，提高施工效率，高质、高效完成建筑工程的建设工作，最大限度提升企业经济效益，提升企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[3]徐倩，周维.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（04）：111-112.