建筑施工项目成本控制问题研究

杨洋

摘 要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，目前我国的建筑企业施工项目管理制度比较落后，处于初级阶段，建筑企业若想在大环境下有一席之地，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键。本文通过分析建筑施工项目成本控制存在的问题，提出控制建筑施工项目成本的具体措施，为建筑施工企业组织开展施工项目成本控制工作提供参考，进一步实现利润最大化。

关键词：建筑施工项目；成本控制；研究

对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，要想实现自身的生存和发展，需要获得相应的经济利益。虽然我国现在施工企业的数量和规模都在不断增大，但是企业利润却远不如以前，如何在残酷的经济市场下获得利益最大化，关键是降低成本，因此找到有效的对策控制建筑企业项目成本是当务之急。建筑施工项目主要包含项目管理与成本控制两项内容，直接决定着建筑企业的运营效益。 根据我国建筑施工项目建设与发展的情况来看，施工项目成本控制工作中存在较多问题，是建筑施工项目管理的核心工作。因此本文主要分析了建筑施工项目成本控制中存在的问题，并提出了控制建筑施工项目成本的几项措施。旨在为研究建筑施工项目中成本控制问题提供参考。

一、建筑施工项目成本控制存在的问题

我国受计划经济体制的影响和制约，建筑施工企业在对项目成本进行控制的过程中依然存在众多问题，对施工项目成本控制的效果造成了较大的影响，下文将从三个主要因素入手进行分析。

（一）合同意识不足

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制。建筑施工单位在施工过程中要按合同要求办事，在施工之前双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的。比如施工过程中用的水泥的型号、厂家等。建筑项目合同自身的地位与其重要性是控制成本的关键所在，合同意识的强弱是成本控制的前提。但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。从实际情况来看，建筑施工项目合同内容主要涉及施工项目的规定和要求、施工工期等。合同是从法律上能够约定双方相关权益的唯一凭证，只有重视合同、认真研究分析合同、按照合同相关的要求比对公司的实际准备相關材料，才能够有的放矢，在招投标、施工管理过程中真正控制了本公司的建筑项目成本。如若忽视甚至淡漠合同，就将会为以后的工作留下不可弥补的隐患和损失。

（二）组织管理体系存在漏洞

我国大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识。但是在成本管理意识方面一些项目施工经理普遍存在严重的不足，甚至在编制项目成本计划时根本没有对建筑工程项目中的实际情况进行分析，或者没有控制项目施工成本的意识，甚至一味地注重施工利润，忽视了成本开支，在实际施工过程中没有全面贯彻落实成本管理工作。同时我国尚未有关方面的规章制度尚未健全，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

（三）质量成本管理不完善

建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。同时建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。而事实上那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。不仅如此，在建筑工程施工方案优化方面，如果没有专业的施工人员做支撑，就会无法解决施工人员、施工材料的浪费问题，再加上一些建筑施工企业没有给予重视，甚至一味地加快施工进度追赶工期等，都会造成项目成本的增加。现在很多建筑企业不注重质量成本管理，导致施工项目实际成本与预算成本差距很大，最后导致亏损，严重的情况下还会致使企业破产。

二、控制建筑施工项目成本的几项措施

针对上述问题，建筑施工企业需要采取有效的措施，控制建筑施工项目成本，提升企业的经济收益。

（一）强化企业合同意识

为了控制建筑施工项目成本、保证施工项目成本质量控制管理工作能够有序进行。首先要做到提升施工企业合同管理意识，使施工企业在签署施工合同时，能够对每一个施工环节所涉及的施工人员、施工材料、施工设备、施工时间、施工质量进行详细标注，为项目成本管理奠定运行基础。因此，施工企业必须根据我国相关法律、规章，并结合本企业的具体情况，加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度，制定针对性的合同标准格式，完善合同制定过程中相关条款的内容，确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性，避免出现遗漏问题。不仅如此，对于建筑工程合同中涉及的技术方案，需要做好技术、经济论证工作，从根本上确保施工方案的科学性、合理性。在施工过程中，充分采用先进的施工材料、施工设备，以及施工工艺等，进一步降低项目工程施工成本。

（二）健全组织管理体系

鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求，所以为了降低工程项目管理成本，就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面，充分挖掘资源的价值。不仅如此，还可以积极构建健全的生产管理体系。比如，建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利；采用单独核算制来降低施工成本，或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制，借此来增加企业经济效益。

（三）加大质量成本管理力度

为了进一步加强建筑工程项目成本控制，施工企业需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在确保施工质量的基础上，加快施工进度，降低工程施工成本；在工程项目施工过程中，可以采用先进的施工工艺、施工材料和机械设备等，以此提高施工效率，减少施工中的各项开支，真正做到控制施工成本、最大化成本控制的有效性，从而保障企业的经济收益。

结语：

综上所述，建筑施工项目不同于其他的项目，其拥有系统、工期长、管理繁杂、不可逆的特点，并且施工周期长、环境恶劣，导致项目施工成本控制难上加难。企业要想提高自身竞争力就必须要控制项目成本，但是对策并不是千篇一律的，各建筑企业要根据自身企业的特点制定相应的对策。因此为加快我国建筑施工行业的发展、最大化成本控制的有效性、保障企业的经济收益，需要采取强化企业合同意识、加大质量成本管理力度、健全组织管理体系、加强员工成本控制意识等手段。切实提升企业的经济效益，促进企业稳定、可持续的发展，这将是未来企业在激烈的市场经济中生存和发展的重要途径、是建筑企业在大环境下能占有一席之地的必经之路。

参考文献：

[1]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014，S2：117-120.

[2]李军.建筑施工项目成本控制研究[J].山西建筑，2012，3801：263-264.