浅析园林工程施工管理的核心要素

包克菲

摘 要：园林工程项目的核心是施工管理，这也是影响园林工程成败的关键因素。园林工程的施工管理在提高经济效益、生态效益以及社会效益中发挥着重要的作用。本文首先对园林工程管理的主要内容，对园林工程管理的管理要点进行分析，更好的促进园林工程的促进作用。

关键词：园林工程；施工管理；核心要素

施工管理是园林工程中最重要的部分，园林工程施工指的是通过有效的组织方法和管理技术措施，按照设计要求，根据合同规定的日期，全面完成工程设计内容的过程。施工管理的过程就是要求园林工程的施工方根据工程项目的特点和特性，结合具体的园林工程施工对象和工程编制的施工方案，科学合理地组织生产者等众多要素，合理使用规定的时间和能够利用的空间，在园林工程的施工管理过程中做好指挥和协调分配劳动力等诸多的资源等。

一、园林工程施工管理的主要内容

1.施工现场管理，施工现场管理在园林工程的管理中是重要的关键因素，现场管理不但是园林工程管理的基础要素，而且是园林工程管理的关键内容，园林工程现场管理的水平，对于工程质量以及工程安全都具有重要的影响，因此，对于施工的现场管理来说，需要一整套的管理制度进行约束，从而在根本上降低园林安全事故发生的几率，进而提升企业的经济效益提升。

2.施工成本控制，任何工程在工程实施之前，都必须严格的按照要求做好工程造价的预算，在确定工程成本投资额度的同时，有效的措施进行施工成本的管理和控制，才能保证工程施工的顺利进行。

3.施工工程设计，园林工程的实施必须以科学合理的工程编制和设计为基础，而园林工程设计的合理性与否则是能否体现园林工程特色的关键，所有工程施工内容都是按照设计图纸进行的，所以设计图纸准确性的高低也是确保工程施工质量的关键因素。因此，设计人员在设计园林工程设计图纸的过程中，必须充分的运用相关专业知识和先进的设计理念优化园林工程的设计，才能将园林工程的预期构想充分的体现出来。

二、园林工程施工管理管理措施

1.园林施工工程的前期管理要素。只要做好前期的工程施工准备，才能确保工程施工的顺利完成。因此，在园林工程建设的过程中，必须严的按照要求进行施工前期的准备，园林工程的前期施工准备不仅对施工进度和质量有着直接的影响，同时也决定着园林工程经济效益的高低。而前期施工准备工作在开展的过程中必须做好以下几方面工作：首先，完善的技术储备。在开始园林工程施工之前，必须对现有资料和施工技术进行深入的分析和研究，同时根据工程规模制定过程施工草图以及工程预算，然后再进行施工进度、质量等各方面的组织设计；其次，充足的施工材料储备。园林工程建设所涉及的人力、财力、物力等数量非常巨大[1]。因此，在施工开始之前，必须准备充足的园林工程施工材料，才能确保园林工程施工的顺利进行；最后，充足的人力资源储备。任何工程实施的关键都与人有着密不可分的关系。项目工程规模越大，需要的各种专业人才也就随之越多，因此，只有准备充足的劳动力才能确保园林工程建设的顺利进行。而在这几方面工作中，人力资源储备又是最关键的内容，高效的管理团队是决定工程顺利进行和施工质量优劣的关键因素。因此，园林工程在实施的过程中对管理人员的综合素质也提出了相对较高的要求。此外，园林现场施工过程中，需要将施工环境作为基础性要素，然后对其劳动力进行合理的分配，最终有效的避免人力资源的出现浪费，保证园林工程有序的展开。

2.施工成本管理要素，园林工程的建设中，科学合理的成本管理对于园林工程的工程有序进行有着重要的保证，园林工程成本管理中，需要做到的主要工作有：首先，必须根据工程规模制定详细科学的施工方案。施工方案作为项目工程实施的核心，必须确保其科学性、合理性才能从根本提高项目工程实施的进度和施工质量的提高；其次，采取积极有效的措施促进工程施工效率的提高。也就是说只有制定严谨科学的施工方案，并以此为基础加强相关施工设备的管理与维护，降低工程事故发生的几率，才能促进园林工程施工效率的有效提升。最后，进一步加强工程施工质量管理的力度。施工质量是影响企业形象的关键因素，其不仅会对企业的声誉产生严重的影响，同时也是降低施工事故发生的关键因素。

3.施工进度管理要素，前期规划是影响项目工程能否顺利实施的又一重要因素，一般情况下项目工程的前期规划主要有施工组织和施工技术两方面内容。施工技术的管理主要是要求企业在确定工程项目中标之后严格的按照要求进行施工前的相关准备，同时对工程的施工设计、成本控制等进行核对，并制定出切实可行的施工措施，确保工程施工的有序进行。而施工技术则首先必须认真落实施工机械的安全使用，并根据安全事故管理制度，采取分段施工的方式进行项目工程的实施，这样不仅保证项目工程作业的连续性，同时也可以根据施工过程中出现的具体问题及时的做出相应的调整，从而有效的降低了安全事故发生的几率，确保项目工程的顺利实施。

4.园林工程监督管理要素，园林工程施工中，还需要保证监督工作的有序展开，园林工作人员需要严格的按照施工特点进行展开，进而保证园林工程质量能够符合国家的要求。在进行园林工程质量的监督以及园林工程管理中，需要对可能发生的问题进行及时的发现，进而在较短的时间内进行措施的解决，进而降低园林工程施工中對质量产生的影响[2]。另外，在加大园林工程施工质量监督和管理力度的同时，可以根据施工环节的不同制定切实可行的施工方案，并严格的按照相关的要求和标准制定施工作业方案，才能有效的将人为因素对施工质量造成的影响降低到最低，同时，在园林施工中，需要将工程建设的后期阶段中的工程安排专业的人员进行验收检验，如果在检验过程中发现不符合施工质量的现象时，必须采取积极有效的措施，在最短的时间内进行处理，才能将其对园林工程整体质量造成的不良影响得到改善。

总之在整个园林工程中，施工管理需要合理、科学的进行施工措施的制定，进而保证整个园林工程的合理有序的进行，园林工程的施工中，需要积极的借鉴相关领域的管理工作经验，并结合园林工程的自身特点进行管理，进而提升整个园林工程施工效率的全面提升。

参考文献

[1]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.

[2]王晶晶，杨帆，园林工程中的技术要求和施工管理，科技致富向导2012（06）

（作者单位：江苏图强建设工程有限公司）