土木工程施工管理要点探析

嵇泳鸣 郭子强

摘 要：随着施工技术的飞速发展与创新，土木工程施工管理的会跟着工程项目的质量和安全全面发展开来，从而保证施工项目的质量。但是土木工程项目的管理问题也越来越被凸显出来。本文通过对土木工程施工管理的概念进行分析，找出施工过程中存在的问题，提出土木工程施工管理的要点，从而保障施工项目的质量及施工过程中安全。

关键词：土木工程；施工管理；要点

我国的现代化的建设与发展，从根本上来说离不开土木工程的施工建设。而土木工程的施工管理离不开工程的质量，人员的配置，以及施工过程中的施工环境与施工安全的控制，同时也要对施工的管理人员和体制提出的更高层次的规定。随着我国国民经济的迅速发展，土木工程的管理提升，逐渐满足了居民生活的水平，不过，现阶段的土木工程管理虽然在实践生活中取得了一定的成就，但是施工过程中的质量和施工安全仍然存在一些问题，可见，对土木工程施工管理要点加强管理，必然会促进土木工程的快速发展。

一、土木工程施工管理的概念

所谓土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中的主要管理施工要点，以工程承包合同为前提，把施工的内在规律和属性作为项目的发展途径，紧紧管理工程施工项目的质量与安全，用优化的配置来完成最优的工程项目，不仅降低能源的消耗及成本，还完成最佳，最优的项目施工工程。土木工程的管理要从多方面来完成，要想施工项目的质量安全，就要在一定程度上注重施工管理的效率，同时要以最小的消耗来完成最佳的经济效益，从而达到成本控制的目的，不过，土木工程的安全管理也至关重要，因为它不仅可以保证施工项目的进度，还在一定程度上满足经济效益，同时提升人民的生活质量及居住环境。可见，土木工程的管理要点主要是保证项目工程的质量与安全、成本控制。

二、土木管理施工管理施工过程中存在的问题

1、招标管理存在漏洞

在施工过程中，土木工程的招标起着至关重要的作用，因为招标会使工程的质量与效率受到一定程度的影响。不过，就现阶段的招标情况来看，存在很大的漏洞。一方面，由于存在地区差异不同，一些建筑业存在严重的地方保护思想或者采取垄断经营管理模式，使招标中存在弄虚作假等虚假手段，从而会影响工程项目的质量。另一方面，有的承包商在招标过程中会为了拿到施工项目，不惜使用各种手段，为了一己私利，在施工过程中偷工减料，致使工程的质量受到严重损害。

2、土木工程严重影响社会环境

土木工程的施工过程中，开发者及施工人员对环境问题不能很好的重视起来，随着施工进度的发展，施工中的粉尘、有害气体、强光及噪音都会对环境的影响愈加严重。项目负责人会为了施工的顺利如期完成，很难把重心放到环境污染的问题，在一定程度上严重影响居民的身心健康。

3、土木工程质量管理不全面

一个工程的质量是整个项目工程的关键，所以我们要有健全的质量管理体系，这不仅能保证居民生活质量和安全，要对此加以重视。虽然我国的土木工程事业蒸蒸日上，但是在很多方面还有很多不足，一方面，管理人员不但没有强硬的专业知识及文凭，还没有一定的实践能力，大多数人员是通过关系进入工程管理，这些不懂管理、不了解经济、没有财务文凭及没有技术能力的人，构成了管理团队的素质偏低，管理机构不和谐。这些都影响工程的质量管理。另一方面，应用劣质的工程材料去降低施工成本，抽取提成，偷工减料，从而开发商获取最大的经济效益，严重影响建筑的质量。同时，由于材料的堆放不合理，不科学，致使材料的变质、破损，严重浪费资源。

4、土木工程施工管理监管不完善

土木工程的施工过程中，如果有好的监理人员监管，不但能如期完成项目，还能保证工程质量，同时还能取得工程的最大利润。现阶段，施工监理人员匮乏，远远不能达到市场的需求，同时具备监理资质的人员更是稀缺，这为工程的顺利进行加大难度。不合格的监理人员由于缺乏技术能力和法律意识淡薄，很难在施工过程中发现存在的问题，同时不能对施工项目全面监管，这就给土木工程的施工管理带来很多难题。

三、土木工程施工管理的要点

1、规范招标管理制度

政府应该出面对工程项目的招标作出合理的规划。对于地方保护主义的招标工作要严令杜绝，为避免弄虚作假的事情发生，要各施工单位用实力竞争，要求施工单位的信誉和质量绝对最佳，用最优质的施工单位完成最基本的成本预算。制定出合理的竞标价格，用这价格制约正常竞标及偷工减料的现象，从而还能使得施工单位获取更大的经济效益。

2、加强安全管理制度

所谓安全是指环境的安全，人员的安全等。可见，土木工程的安全管理对施工人员及居民的起着至关重要的作用。土木工程的安全管理不仅要加强开展安全防护设施，还要全面宣传施工过程中安全管理工作的重点，这样保障施工人员的人身安全，居民的财产安全，社会的环境安全，还能大大提高企业的经济利益。在施工过程中，加大设施的检查力度，保证设施的安全完好，降低安全事故的隐患，最主要的是保障施工人员的安全。

3、提升工程质量管理制度

土木工程的施工质量是施工项目的最基本的要求，主要是对工程的材料、设备、人员分配等多个方面的影响。施工人员要严厉杜绝开发商使用的材料以次充好，拿回扣等现象。施工企业应对大大提高机械设备的养护的工作，这样可以减少因设备的不完善影响工程的进度，避免企业为赶超进度而影响工程项目的质量。项目施工单位设立专门的培训班，教给技术，管理，整体提升施工人员的整体素质。并进行考核机制，给予不同的物质和升值奖励，从而满足和体现自身的价值。

4、完善施工监理管理制度

施工的监理部门应提出具有合理性的施工项目，要对工程项目的施工设备及人员严加监理，应及时维护及维修施工设备，努力提升施工人员的能力，尽可能满足施工项目的需求。监理人员还要提升施工人员保护施工环境的意识，从而加强对施工环境的治理工作。

5、加强施工现场的管理制度

我们要加强施工现场的规章制度，增强企业的文明施工，定期检查施工项目的完成情况及安全系数，全面落实岗位责任制，使技术人员和管理人员了解职能所在，对人员有一定的约束性，在不断改进工作手段的同时合理改善现场工作的作业环境，从而有效的保证了施工现场的环境、技术、设备等完好无损。

结论

近年来，我国的土木工程事业不断发展，并且取得了很好的成绩，但是在管理方面还存在很多问题，这就要求我们积极寻求解决办法，从而纠正土木工程中存在的问题。随着科技水平的不断提高与创新，设立专业的施工企业及监管人员，制定健全的质量管理体系，使用价优质好的施工材料，创造健康的施工环境，这样的土木工程质量，定会铸造出更优质的工程。

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（作者单位：三江学院）