成品油管道实施完整性管理的探讨

游航

摘 要：管道输送是输送供给成品油最为安全和经济的方式，而完整性管理体系是高效开展管道管理工作的前提保障，所以如何确保管道的完整性成为亟待解决的问题。本文以华南管网为例，构建适用于成品油管道完整性管理的体系，详细规定管道完整性管理的各环节，以便全面推行完整性管理，进一步提高管道安全管理的水平。

关键词：成品油管道；完整性管理

在社会经济蓬勃发展的背景下，人们对成品油资源的需求量不断增大，但我国石油多集中于东北部、西南部、西北部地区，而东部沿海地区是需求量最大的区域，只有采取长距离运输的方式将成品油输送至东部沿海地区，才能确保成品油的供给工作[1]。现阶段，成品油的输送方式包括火车、汽车、管道等方式，前两种方式易受环境因素的制约，一旦遇到暴风雪天气则无法正常进行输送工作，但管道运输可以很好地克服该问题，且运输成本低、输送效率高，因此其成为成品油运输的主要方式，对推动成品油的良性管理有积极的意义。

一、企业实际情况分析

销售华南分公司的职责就是管理华南地区成品油管网的运营，在建管道长度达758km，在役管道的总长度达5278km，但其在实际工作中存在操作条件苛刻、站点多、管道运输距离长等特点，并且管线经过的地貌地形多变，地质条件较为复杂，这些都增加了抢修的难度。同时多种管道（改扩建、在役、新建）并存，在生产和建设中需进行全生命周期管理，致使企业面临较大的管道安全管理挑战。要想确保管道的安全运行，公司需要全面推行管道的完整性管理，打破以往的管理模式，积极使用新技术，以便管道管理质量的提升。该公司虽然建立了相对全面的管道安全管理体系，有着较为齐全的管理制度文件，但要全面实施管道完整性管理，需解决如下问题：①管道检测相对盲目，缺乏计划性，完成检测工作后不能深入分析检测结果，无法充分利用检测结果的指导价值。②信息数据缺失，不能有效管理与关联已有的数据，不再查阅存档后的数据，降低数据的利用率[2]。③管道缺陷修复的针对性不强，缺乏强有力的决策依据，基本采用大面积的开挖修复方式，安全可靠度与修复经济性尚有不足。④公司多采用事故后被动式应对的方式，基本是在事故或泄露发生之后才采取措施，虽然设置有隐患治理及排查的制度，但也存在基层人员应付交叉的情形。

二、成品油管道完整性管理体系的构建

为全面推行管道完整性管理，公司初步构建了完整性管理的体系，总体框架如下：

（一）组织机构

以公司原有的三级管理模式为基础，构建系统的完整性管理重心，对管道完整性管理的各项工作进行全面推进、协调、组织，并在管理中心下设若干技术和管理岗位，包括综合与应急管理、完整性评价、数据管理、维护维修、风险评价等，科学配备岗位人员，对岗位职责予以明确。当然公司应该成立领导小组，指定一名主管领导，从战略层面来实施或部署管道完整性管理工作；同时各输油站和管理处要设置专职岗位，配合各项工作的开展。

（二）文件体系

公司原有的制度和内控文件相对齐全，但由于管理工作具有较高的协调性和系统性要求，需要对完整性管理文件体系进行重新编排和构建。文件体系应该涉及全生命周期，如报废期、运营期、建设期等，将其作为公司标准，一般总则是其纲领性文件，提出完整性管理的总体要求、目标、方针之后，对其实施流程与总体内容进行规定；作业文件和程序文件主要是以公司现有管理制度为基础，根据实际业务需求进行完整与补充[3]。针对风险评价管理、数据收集管理与整合、效能评价、高后果区识别评价等关键性的实施要求，应该从管道系统的特点出发，重新编制相应的作业文件及程序文件。

（三）支撑技术

管道完整性管理作为一项系统性的工程，涉及诸多学科内容，而公司虽在日常抢修和维护、巡线管理等方面有所防范，但依旧需要实施相关的技术研究工作，以便全面推进管道完整性管理工作。通过统筹规划体系建设，从应急抢险技术、危害识别评价技术、维修维护技术、监控监测技术、信息与数据技术、检测技术等层面出发，构建技术服务平台，与其他公司建立长期的合作关系，形成适应自身发展的技术体系[4]。值得注意的是，开展具体工作时应结合现有实力和实际需求，对需要突破的技术难点予以确定，进行重点攻关。

（四）典型业务活动

作为公司实施管道系统安全的重点，典型业务活动包括常见事件管理、管线维修维护、评价与检测、日常循护等，这就需要从公司所辖管道系统的管理及运行特点出发，确定统一的管理机制，对各项活动的总体要求、实施方式进行细化，更好地贯彻执行完整性管理做法。另外，积极梳理典型业务活动的管理流程，优化和改进原有的管理制度，对活动管理中各个部门的职责予以明确，实现业务活动管理的智能化、标准化、信息化、规范化。

（五）系统平台

构建完整性管理系统平台时，需要依托智能化的管线管理系统，借助线上管理实践的实施，提高管理的质量及效率，确保成品油管道完整性管理目标的实现。通常“智能化管线系统”能集成应用地质灾害风险评价方法、高后果识区识别方法、完整性管理软件系统、风险评价方法等，最大限度发挥出系统的基本功能，实现管道完整性管理的智能化。

三、成品油管道完整性管理的技术研究

成品油管道完整性管理的技术可从以下三点进行研究：第一，风险评价方法。开发以集成权重为基础的评分指标体系和风险评价模型，编制管道风险管理与评价的作业文件、程序文件，为全面管控管道的风险提供强有力的技术支撑。同时开发典型地质灾害类型的评价和识别方法，如地面变形、斜坡类地质灾害、极端天气、水毁等，构建科学的评价指标体系，对地质灾害评价和识别工作进行全面规范，合理评价地质灾害隐患[5]。此外，针对高后果区来开发定量风险评价方法，统计分析管道的泄漏事故，构建管道危害半径计算模型、失效概率计算模型，对风险的可接受程度加以明确，以便更好地管理管道风险。第二，高后果区分级管理与识别方法。公司通过对高后果区分类识别的方法进行开发，制定相关准则，编制识别管理的作业文件和程序文件，以便为高后果区分级管理提供参考依据。对于级别不同的高后果区，合理确定监管与填报要求，编制科学的汇总表、维护管理记录表、登记卡，明确管理要求，有效指导高后果区管理。

结束语

管道安全问题一直都是油气管道行业的难題之一，也是管道企业关注的重点，而通过多年的探索实践，管道完整性管理的模式成为安全管理管道的高效模式，能延长油气管道的使用寿命，降低管道事故的发生几率。本文分析华南管网的实际情况，构建与成品油管道完整性管理相符的体系文件，涵盖风险评价标准、体系总则、高后果区识别标准等，能针对管道的完整性管理制定切实可行的标准及方法，为管道完整性管理工作的开展提供技术支持。

参考文献

[1]王旭，张圣柱，江世超.我国成品油管道相关技术进展及展望[J].当代化工，2016，45（01）：118-121.

[2]田中山.成品油管道完整性管理体系建设与实践[J].石油科学通报，2016，1（03）：376-383.

[3]余建平.浅谈成品油长输管道的发展现状[J].石化技术，2017，24（02）：222.

[4]刘云飞.浅析企业内部小型成品油管道完整性管理体系的建立[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（10）：208.

[5]杨清云.长输成品油管道的完整性管理技术研究[J].化工管理，2018（07）：151-152.

（作者单位：中国石化销售有限公司华南分公司）