浅论建筑工程现场施工管理

陈晨

摘 要：在我国施工建设过程当中，施工过程是不断发生变化的，因此就需要对管理办法不断地调整，使其更加适应建筑工程施工建。这种调整的过程就是不断地将现场管理办法不断的进行优化，运用其中最为有利、最为合理的质量管理措施进行建筑工程的建设施工。本文从建筑工程现场施工技术管理的原则出发，探讨了建筑工程现场施工技术管理的存在问题以及建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策，为施工企业加强现场施工技术管理提供参考。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

1.建筑工程现场施工技术管理的原则

1.1经济性原则

在选取施工技术方案的过程中，需要根据工程造价以及影响工程质量的相关影响因素，以保证施工方案的经济适用性同时现场施工人员不仅仅需要注重质量和进度，还需要对市场进行调查，做好材料采购，降低工程成本来实现企业利益的最大化。

1.2标准化、规范化原则

没有规矩不成方圆，施工需要严格的按照国家的相关规范进行，保证施工的标准化规范化。在进行实际施工的过程中，需要做好各项话动的协调工作，以规范施工现场秩序，发挥出施工技术管理在提升效率的作用。

1.3合理化原则

对于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，对于建筑工程来说是技术管理与创新的基础，因此，在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。

2建筑工程现场施工技术管理存在的问题

2.1施工现场技术材料管理不当

在建筑工程施工现场各种施工材料随意堆放、材料分类混乱、具体材料数量统计不完善等问题普遍存在。施工材料关系到施工秩序和工程质量，施工过程中一旦出现材料使用错误，具体施工材料数量不足等现象，可能导致工程停工，对工程质量造成影响致使工期拖延。

2.2不计成本盲目赶工

建筑工程的施工中，部分企业为了加快施工进度，对整个工程的经济效益缺乏考虑，导致施工成本加大。

2.3施工现场安全管理不到位

安全问题一直是项目施工技术管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保护施工人员的生命安全及健康的同时，保证工程项目施工顺利进行在建筑工程施工中，经常出现重视事后教育轻事施前防御，没有科学的管理技术作为指导，采用粗放的管理手段，只重视面子工程不去寻找问题产生的根源，直接导致安全事故频频发生。再者，此外，由于建筑安全生产管理具有系统性、复杂性、连续性的特点，导致施工单位需要投入大量的人力、物力和财力，且安全事故从表面上看具有一定的偶然性，部分施工企业为了节省开支，对施工安全措施安装不到位，也是导致安全事故频发的主要原因。

3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施

3.1加强对施工人员的管理和控制

加强对人员的控制需要做好以下几点工作：首先，需要加强对工作人员的教育培训，提升施工人员的安全生产意识。定期的组织培训，以提升施工队伍的整体水平。并积极鼓励工作人员考取国家资质证书，以提升工作人员的专业素养；其次，技术管理人员需要不断的学习新的管理方法，学习过国内外优秀的管理办法，然后结合工程的实际情况来应用到项目中去，来提升管理人员的管理能力；然后，总承包方在进行施工之前，需要对分包方的资质、技术管理水平进行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增强其安全意识，杜绝安全施工的发生。加强对人员的控制是建筑工程现场施工管理的重要内容。

3.2加强施工现场的安全技术管理

安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高对安全思想的认识。必须要从粗放管理的模式之下的陈旧的观念走出来，树立精细化管理的思想观念。尤其是应该将施工安全和施工人员相互结合，完善施工安全的奖罚制度，对施工安全绩效较好的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。第二，强化安全监管机制。针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风險降到最低。第三，狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法。

3.3加强施工技术交接工作

建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底除了对设计图纸的会审之外，还包含施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规范等的交底，在交底过程中要详细对施工中所要掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求进行沟通和交流。技术交底主要由施工总工程师向分公司工程师进行，再由分公司工程师向着本公司的工程负责人、质量检察人员、施工小组组长等进行具体施工技术内容与注意事项的交底，最终是由小组组长向全体施工人员的技术交底。

4结束语

建筑行业对我国社会经济做出了巨大的贡献，其管理的水平和质量建设对国家经济的发展起到了很大的影响。因此，根据施工现场的技术管理，必须要通过科技水平的提升和安全管理来保证建筑工程施工的顺利进行。管理人员也要努力提升自己的技术能力和管理水平，加强在建筑工程现场对施工技术的控制与管理，以促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。

参考文献

[1]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.

[2]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风，2014，03：154.

（作者身份证号码：211003198812154319）