《重新定义政法杂志》系列报道之三破冰者：清风苑

本社实习记者 宋韬

>>《清风苑》新品发布会现场

进入大数据时代，各种新兴媒体层出不穷，人们的阅读方式也发生了巨大的变革。与此同时，大数据也给传统媒体带来了巨大的冲击。新兴媒体所拥有的个性化突出、表现形式多样、信息更新迅速及时、受众选择性多等特点，逐渐撼动了传统媒体原本的媒体市场主体地位。近年来，“唱衰纸媒”的声音不绝于耳。

虽然传统媒体受到了新兴媒体的巨大冲击和挑战，但是我们同时也需要注意到，新兴媒体的出现，对于传统媒体来讲既是挑战也是机遇。正是由于新兴媒体的出现，为传统媒体的持续发展提供了一条新的思路。也就是说，我们应该思考：如何将传统媒体与新兴媒体的优势互补，促进传统媒体与新兴媒体的融合创新发展？

而在探索传统媒体与新兴媒体的融合创新发展之路上，《清风苑》无疑是体制内媒体面对大数据时代的“破冰人”。2018年2月25日，农历正月初十，清风苑杂志社举办了新品发布会，这也是第一个由体制内的杂志社举办的新品发布会。同时，这也标志着，《清风苑》进入了2.0时代。

纸媒是养分

自世界上最早的印刷报纸——1566年的《威尼斯新闻》诞生于意大利威尼斯以来，纸媒已有400余年的历史。而自2000年创刊以来，《清风苑》已经走过了18个春秋。2018年开年的这场新品发布会，也是《清风苑》的“成人礼”。

《清风苑》杂志的前身为江苏省人民检察院机关刊《江苏检察》。2000年，经国家新闻出版总署批准取得公开出版刊号，《清风苑》成为一本由江苏省检察院主管主办的、面向社会公开发行的法制综合性月刊。2006年，在章琴总编辑的领导下，《清风苑》创办《清风苑—法律文摘》，发展成为半月刊。2009年之后，恢复为月刊。

大海航行靠舵手，一本脍炙人口的杂志，必然离不开杂志社社长、总编辑等领导的心血。而在《清风苑》的历史上，也留下了历任社长、总编辑的身影。

（见【制图】历任总编辑、刊物改版情况）

在18年的办刊过程中，《清风苑》的办刊方针也应时发生过改变。2009年之前，《清风苑》的读者定位主要为社会群众，以普法为宗旨，主要刊登案件报道和检察人物故事。2009年，根据主管主办单位江苏省检察院党组的要求，办刊方针明确立足检察、服务中心，办刊方向全面转向江苏检察系统，以检务公开为第一要务。2017年，杂志逐步面向江苏政法机关，适当增加了政法机关内容。2018年2月，《清风苑》全面改版，致力于打造中国法律人的成长平台。

>>《清风苑》历任总编辑、社长、副社长及刊物改版情况

18年中，《清风苑》在探索中前行，在各位记者、编辑及工作人员的不懈努力下，也收获了业内同道的认可。《清风苑》连续三届（2001年、2003年、2005年）获得全国检察机关“金鼎图书一等奖”；连续三届〔第三届（2002年）、第四届（2009年）、第六届（2017年）〕获得“华东地区优秀期刊”；2002年，《清风苑》荣获江苏“双效”期刊奖；2004年，荣获江苏“双十佳”期刊。而华东、易炜瀚、田野、葛明亮等编辑荣获江苏期刊“明珠奖”的“优秀编辑奖”和“特色栏目奖”。

2005年，清风苑杂志社被授予江苏省文明单位；2008年，被授予江苏省级精神文明建设工作先进单位；2009年，被评为江苏省新闻出版行业文明单位标兵，荣获“江苏工人先锋号”称号；2013年，获江苏省省级机关文明单位；2016年，清风苑杂志社被评为“江苏省文明单位”。

2010年，在《清风苑》公开发行十周年之际，清风苑杂志社曾集结十年心血，分大案、旧案、人物、评论、关注五部分，出版套书《清风苑·十年精华》，作为《清风苑》的十周岁生日礼物。

18年风雨路，《清风苑》从呱呱坠地的懵懂状态，到跌跌撞撞中走向成熟。在收获美誉的同时，更多的，是在每一次的勇敢尝试、探索中积累的经验。而这些用脚步丈量出的经验，成为《清风苑》今后发展过程中宝贵的养分。

信息化是翅膀

大数据时代，信息化对于传统媒体来说意味着什么？信息化如何助力传统媒体的创新、发展、转型？这些问题成为所有传统媒体从业人员思考的话题。

最高人民检察院检察技术信息研究中心主任、法律自媒体领头羊“法律读库”创办人赵志刚先生曾对传统媒体的模式进行了深入观察和研究。他认为，传统媒体主要有以下特点：首先，我们定义的传统媒体，本质上是内容和载体固化的媒体，文字记者和摄影记者为报刊工作，音频记者为电台工作，摄像记者为电视台工作。传媒工作者毕生所服务的媒体是单一的，对不同介质内容的生产有专业的分工，传播者之间有着高度的分工。其次，传播内容高度垄断，传统媒体掌握在少数人手中，所传递的信息是被过滤了的，“把关人”效应明显。第三，传统媒体有被定义了的传播渠道，如报刊、广播、电视等，各自有着不同的信息分发门槛，各自都很难跨界，传播渠道高度分离。第四，传播内容供不应求，受众的自主作用发挥相对有限。媒体经营中用户反馈渠道单一，重视程度不够。也就是说，基于传播者和受众的信息不对称，形成了权利不对称、地位不对称，传受关系出现高度失衡现象。第五，传播者对于传播效果的把控和掌握缺乏有效工具，传统媒体只能简单地依靠发行量、收视率进行调研分析，对于传播效果的三个层次——认知、心理和态度缺乏深入了解，传播效果高度单一。

而随着信息技术的发展、移动互联网的勃兴和受众阅读载体、阅读习惯的变化，传统媒体的内容生产、发行渠道、内容提供、广告营销等一整条产业链被动摇，新兴媒体的出现，使产品从本质上发生了改变。

赵志刚指出，从内容和媒介来说，新兴媒体实现了传播内容和传播媒介的融合化。图片、文字、音频、视频等多元介质发生融合，内容和载体实现了分离。内容生产者不再为单一的媒体端口工作，而是为媒体品牌贡献美誉度。多元介质汇聚为内容“云”，编辑类似一名产品经理对内容进行管理，加工成适合某个媒体端口发布的产品形态，然后推到某个终端。这时，传统媒体和其他新媒体平台平等地成为内容“云”的一个媒体端口。

从话语权去中心化现象来看，过去，传统媒体掌握在有新闻采编权的机构手中，话语权牢牢地掌握在少数人手中。而新媒体时代，人人都是媒体内容的制造者。社交平台的崛起，使媒体的到达能力和信息的聚集能力得到巨大提升。点对点传播的核裂变式效应，将聚集和扩散结合在一起，信息在短时间内被放大，由此呈现多中心甚至是高度分散的话语权。

就传播方式和传播渠道来说，互联网是人类历史上最伟大的发明，它是一个巨大且免费的渠道。对传统媒体来说，最终致命的问题是失去了渠道控制力——从原来的渠道平台衰减为内容供应商，且和其他新媒体处于平等地位。以微信公众平台为例，微信公众平台不推任何东西，是公众号本身和订阅者之间的关系。从这个例子看，传统媒体的衰落，不是说传统媒体的逻辑失效了，而是它的传播渠道失效了。

而新媒体的出现有效增强了作者和读者之间的高效沟通。社群化是以用户为中心的必然走向。大数据介入后，新媒体运营者通过收集、分析用户的行为数据，可对标准用户进行画像，对内容进行精准投放，从而实现“业务数据化，数据业务化”。在得出每位用户的爱好、兴趣后，可为他们推荐适合自己的社群，从而形成一个个围绕某种价值观或消费习惯的牢固的人际互动网络，增强了用户黏性。

《清风苑》执行副总编辑王栋认为，传统媒体与当前的新媒体、融媒体的区别，主要是传播载体、表达方式、传递速度、影响范围上的差别。传统媒体载体单一，表达方式易固化，缺少对用户体验的研究，内容生产、传播的速度较慢，无法达到新媒体、融媒体病毒式、裂变式传播的效果，影响的受众范围窄。传统媒体比之新媒体有诸多不足，那么，信息化时代，传统媒体的出路在哪里呢？

我们无法否认的是，与新兴媒体相比，传统媒体在新闻原创，在独家、特色和质量上，仍然有着自身的优势。传统媒体有着专业的采编团队、专门的资金投入，时间投入也有保障。传统媒体依靠现有的资源，可以提供更有深度、厚度的内容，来影响更多的中高端人群，这些是新媒体从采编团队、资金投入、制作成本、阅读体验等方面所不具备的优势。

面对新兴媒体的挑战，传统媒体应充分发挥政治和社会资源方面的独特优势，把重要、必要、民众真正需要、适于自己呈现的新闻，尤其是自己占有优势的“根据地”做精细、做深透，在信息泛滥的传播语境中做“真正有用的新闻”和“最适合自己做的新闻”。另外，在移动互联网语境下，受众的手机阅读变得随意化、碎片化、共享化。传统媒体也应尊重受众新的阅读习惯，做好内容“减法”，相应地推出适合快速阅读的短篇幅内容，吸引受众在碎片时间阅读。

信息化给传统媒体带来了诸多挑战，也让传统媒体发现了自身在信息时代、在大数据背景下、在传播形式和传播渠道上显现出的诸多不足。发现问题，就是完善自身最为宝贵的一步。挑战即机遇。信息化应该成为传统媒体逐步走向完善的翅膀，而非绊脚石。

改变势不可当

新媒体的出现，给传统媒体带来挑战的同时，更多的，是对于传统媒体发展理念的启发。

新媒体对传统媒体的发展形成了巨大的挑战，甚至可以说是生存的危机。由于数字化媒体、自媒体的迅猛发展，尤其是类似于今日头条这样依靠算法而不是依靠记者编辑、自己不生产内容而通过抓取别人生产的内容的新兴媒体出现，利用其在传播速度、影响范围等方面的优势，在不断挤压传统媒体的生存空间。

同时，新媒体的出现，逼迫传统媒体要及时地转变发展理念，更新发展思路。新的时代、新的挑战，正在倒逼传统媒体去更加注重对互联网、对新技术和新载体的研究，更加明确自己的受众群体，更加注重受众的用户体验，去寻找一条差异化的发展道路。

在这种理念的驱使下，作为法律自媒体界的佼佼者、作为自媒体大号“CU检说法”的创办人，内心“不安分”的王栋开始思考：《清风苑》应该如何转型来应对信息时代？到底怎么才能做好一本杂志？一本好的杂志究竟需要具备哪些要素？

用户思维。在不断的苦思冥想、不断的与《清风苑》读者交流的过程中，王栋觅得了这一良方。

传统媒体时代，读者是在被动接受信息。送到读者眼前的杂志，都是经过编者筛选过的、希望他们看到的内容。至于读者究竟想看什么样的内容，受制于传统媒介的单向信息传播特点，我们无法快速听到读者的声音。信息化时代，快速沟通成为可能，传统媒体相应地也应该由“编辑本位”转向“读者本位”。首先，传统媒体应该明确自己的目标受众是谁，进而进行靶向服务，做好目标用户的新闻“贴身管家”。

在定位目标受众时，王栋明确指出，《清风苑》的主要受众是检察官、法官、法学院的教师和学生、人大代表、政协委员以及其他对法律感兴趣的社会公众。这其中最为核心的，还是检察官和法官。目标明确后，改革的大方向也就明晰了。检察官和法官对什么样的内容感兴趣？这便成为《清风苑》改革的突破口。

有用，有趣，有料。王栋以三个关键词阐述了一本好的杂志所应该具备的三大要素。首先，对于检察官、法官来说，关于办理某一类新型案件的心得体会、关于证据如何审查、事实如何认定的办案技巧类文章对他们最为实用。其次，面对繁重的工作，法官、检察官整日埋头于各种卷宗里，单调的生活需要诗和远方来调剂。因此，有趣，就成为一本杂志获得青睐的必备要素。最后，我们需要认真思考的是，在互联网时代，传统媒体相对于新媒体的优势在哪里？王栋认为，是深度和厚度。从采编团队来说，传统媒体有专业的采编团队、有自己的财力支持、有充裕的时间去制作优质的报道。传统媒体可以对一个选题进行深入的挖掘、挖掘它背后的故事、寻找深层次的东西。这些，恰恰是新媒体所不具备的。因此，生产有用、有趣、有料的内容，就成为《清风苑》内容改革的重点。

内容层面之外，《清风苑》团队还有哪些举措来进行媒体融合呢？

王栋指出，首先，要树立品牌意识，把《清风苑》看作一个品牌，而不仅仅是一本纸质的杂志。其次，要丰富自己的产品线。除了纸质的杂志，还要积极开拓这个品牌下的其他产品，例如海报、手办等文化周边产品。第三，要积极拥抱新媒体。在做好纸质杂志的基础上，运营好自己的新媒体，例如微博、微信公众号，扭转自己在传播速度、影响范围上的劣势。例如，在改版后的《清风苑》杂志上，读者可以通过扫描文章左侧的二维码，添加作者个人微信，实现快速、高效的沟通。第四，要有一个开放的态度、一个做平台的意识。传统媒体应当以自己专业的团队、资金为基础，打造一个平台，成为一个互联网的连接器、过滤器。与新媒体、融媒体深度合作，一起构建一个传统媒体与新媒体、融媒体相互配合、协同发展的政法媒体生态圈，为所有法律人搭建一个展示自己的平台。

互联网的大潮浩浩荡荡，改变的趋势势不可当。在传统媒体转型的浪潮中，《清风苑》以其敏锐的新闻嗅觉、决绝的改革勇气、精准的用户思维，迈出了转型的第一步，成为体制内政法杂志改革的“破冰人”。

我们有理由相信，2.0时代的《清风苑》必将成为读者政法新闻资讯的贴心“管家”。