建筑工程施工管理问题及对策分析

吕红金

摘要：随着市场经济的不断发展，我国居民收入水平也不断提高，因此也促进了我国建筑行业的不断发展，而对于建筑行业来说，虽然在不断的发展，但是在建筑施工过程中，存在的管理问题依然存在，这些问题使得建筑工程的质量下降，进度缓慢，人员的安全得不到保证，同时使得建筑企业的经济效益受到影响，所以在建筑工程施工过程中，应综合现场实际情况，对于建筑工程实施科学化、全面化的综合性管理，以最大程度提高和改变建筑工程的质量、安全、进度等问题。

关键词：建筑工程；管理；质量

随着人们思想观念认知水平的提升，对与之相关的事物要求标准语关注度不断提高，土木工程与人们的生活质量息息相关，为了满足人们对土木工程建设的更高要求，需要加强施工管理，摆脱传统施工管理思想束缚，提高施工质量、效率、安全的重视度，积极学习先进的施工管理理念，掌握科学的施工管理技巧，促进施工管理理论与技巧的融入，将其运用在实际的工程建设中，减低工程建设的难度，为企业谋取更多的利益。

1施工管理及过程方面存在的问题

1.1施工管理方面

（1）在目前的建筑施工活动中，存在较为广泛的现象为，较多的施工企业为个体经营，企业存在可能只有老板一人或几人的情况，企业平时不会招聘专门的建筑施工人员和管理人员。在企业有工程活动时，会通过临时召集的方式来招聘人员，但是也都是建筑施工人员，施工管理人员多为老板兼任，但是由于老板非专业建筑施工人员，所以无法对其进行科学的管理，同时由于人员都是临时召集，所以对于企业没有归属感和向心力，对于施工的质量无法得到全面的保证。

（2）随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断的发展，所以也就导致建筑企业之间的相互竞争较为激烈，对于建筑企业的竞争来说，其虽然在侧面提高了建筑施工的质量保证，但对于施工企业来说，激烈的市场竞争使得其无法保证可以全部获胜，因此为降低企业的负担，其不会在企业进行员工招聘，都是在有工程活动时，临时召集，但虽然降低了企业的运用成本，却使得企业使用到技术人员在技术上无法得到保证，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高。

（3）在目前的建筑施工活动中，其部分企业还是存在现场施工管理者的，但是对于现场施工管理者莱索，其也存在较多的问题，首先，现场管理人员对于现场管理莫不上心，只是为应酬工作，其次部分管理人员的专业性不强，对于现场施工来说，起不到管理作用，最后现场管理人员专业性不强，无法起到科学管理的效果。

1.2施工过程方面

（1）施工过程中需要使用大量砂浆，但这种对工程质量特别是对结构质量和装饰质量影响很大的建筑材料，在施工过程中各级管理人员和工人都相当不重视，施工老板和管理人员不按照要求做砂浆配合比，一个工程一般情况下都有几种不同规格的砂浆，为了少花钱和减少工作量有时只做其中一個或几个砂浆配合比，用量少不常见的不做，拌制砂浆的材料主要是由水泥、砂、水、外加剂等组成，我用砂石来说明其问题。砂的质量最难控制，因砂是自然形成它的含水率、粗细、含杂质量等每个批次多数都不相同。目前工程使用的砂石大都是从外面买来直接使用，砂场、工地基本没有再加工，工地施工管理人员很少对进来的砂石重新测定成份，工人很少按照配合比拌制砂浆，即使有配合比因砂石成分不同、工地缺少做配合比的工具、工地管理人员很少指导工人用配合比拌制砂浆。

（2）钢筋加工包括原材料加工、半成品安装、钢筋焊接。这些过程中经常发生普遍存在的一些质量问题危害很大，易造成重大工程质量事故。要关注钢筋加工工序中主要质量通病产生的原因及防治措施。关于构造钢筋，随着经济的发展人们对建筑工程安全使用越来越受重视，对结构钢筋构造要求也更加严格。但人们受到传统的习惯影响，对主体结构工程重视，对构造结构不够重视的现象普遍存在。人们认为以前没有这些要求或者没有要求这么严，也没有发生过大的工程质量事故。目前工人技术水平参差不齐，读图能力较差，管理人员责任心不够强，再一个是目前钢材价格较高，为了减少成本也存在偷工减料现象。

2建筑工程施工管理问题的解决措施

2.1提高施工管理的综合素养

在施工管理中需要注意管理人员在岗位上的专业技能是否具备胜任能力，加强管理人员的综合素质培训，确保在管理工作中以专业的管理方法与管理理念，提升施工管理的成效。企业在人员聘用方面应严格把关，加大人员专业能力以及职业素养的考核力度，不可片面性的根据某一个项目的考核结果认定为符合施工管理人员聘请需求。对企业内部的施工管理人员采取定期考核的制度，提升管理人员的危机意识，重视日常专业化成长。

2.2规范招标体系

提升施工管理质量的根源在于施工单位的选择是否恰当，在投招标管理中，由于一些企业弄虚作假或者关系标等问题的出现，导致信誉差、质量差的施工单位中标，虽然制动了严格的招标要求，但是，由于不正当中标行为，让工程中标难以保持公平公正的原则，需要加大招标体系建设的力度，规划投招标行为，坚持公平公正原则，选择优质施工单位中标，以减少后期施工管理中诸多麻烦。

2.3加强安全施工培训

应让施工管理者认识到安全管理的作用与重要性，加强安全管理的职业技能学习，通过施工管理教育培训与定期考核，提高管理人员认真负责的工作态度。制定奖罚制度，度管理人员或者是基层施工人员、技术人员在安全施工方面表现优异的，给予适当的奖励与表扬。

2.4完善施工质量管理体系

建立符合国家标准与工程建设需求的质量管理体系，需要明确质量管理方针与目标，了解土木工程各个项目建设的要求，将这些以文字的形式印刷出来，每人一份，熟读熟记。加大质量观念的宣传力度，使工程建设中的每一个参与者都能够认识到施工质量的关键性，深刻认识到自身工作内容、工作质量与土木工程建设质量之间的关系，强化责任感，严格控制原材料质量，坚决打击以次充好的情况，为工程建设质量提升打好基础。

2.5做好技术交底工作

每道施工工序都会有一定的交叉、重复，应加强施工过程中的沟通、交流，尽量避免出现技术交底不对接等问题。在现场施工前，应要求现场施工的管理人员熟悉施工设计图纸，根据施工的相关要求做好一些技术准备工作，确保每一道施工工序的施工技术的正确、安全可行，同时应综合考虑施工投入的人力、成本、材料、设备以及现场施工作业环境等问题，全面统筹安排施工组织计划，向所有的施工人员进行技术交底。做好技术交底工作可以尽可能的避免由施工技术而导致的质量问题。

3总结

建筑工程施工管理是一项极为复杂、艰巨的工程，需应用于施工的全过程。做好建筑工程施工管理工作，首先需对建筑工程施工管理体系进行规范与完善，做好技术交底工作，严格把控好材料质量关卡，强调现场施工的安全管理，进而确保工程施工质量，提高施工管理水平，为建筑企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。

参考文献

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[5]探讨工程施工管理中存在问题和对策[J].肖冬梅.建材与装饰.2018（02）

（作者单位：江苏禾田建设有限公司）