建筑施工技术管理的有效方法

秦旺军

摘要：随着国家社会主义现代化建设步伐的逐渐加快，，建筑行业面临着显著的发展趋势现如今，建筑行业的市场竞争力逐渐的增大，建筑行业想要长久稳定的发展下去，其自身的建筑施工技术就必须过硬。拥有良好的建筑施工技术的同时，我们对于其的管理方法也要做到有效的优化，这样才能使建筑施工技术在建筑工程中发挥出应有的实力，提高建筑工程质量，促进建筑行业进入可持续发展的状态。基于上述请情况，本文将分析研究建筑施工技术管理的有效方法，并对现今阶段建筑施工技术管理所存在的问题做出合理的分析，进而提出相应的优化措施。

关键词：建筑施工；技术管理；有效方法

随着时代发展的不断变化，建筑行业的发展形式也会有所不同，在不断提高工程施工技术水平的同时，我们也要加强建筑工程项目管理工作的开展，这样才能提高建筑企业经济效益，促进建筑业科学、健康、持续的发展。对于建筑施工过程中的施工技术管理我们应高度的重视，从而避免施工期间因为技术失误，造成的施工风险。为此，建筑行业想要实现长远发展的目标，就应重点加强施工技术管理与控制，全面提高建筑工程施工效果与质量，从而促进建筑行业在市场竞争日益激烈的当下能够稳定可持续的发展。

1、建筑施工技术管理的重要性

在建筑施工的过程中对建筑施工技术进行有效的管理，将可以建筑施工技术的管理工作顺利进行，同时保证建筑工程的质量提高。随着建筑行业的发展，建筑施工企业数量大幅增加，企业之间的竞争力也越来越激烈，想要在激烈的市场中占有一席之地，提高企业自身的经济效益，加强建筑工程的质量，我们就一定要将建筑施工技术管理工作做好，从而在很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益，促进建筑企业的良好稳定发展。

2、建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑施工技术管理体系

在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。

2.2 建筑施工技术制度体系存在缺陷

建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况；建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。

2.3 缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低

部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题；另一方面施工管理人員缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。

3、建筑施工技术管理的有效优化措施

3.1 健全施工技术管理制度体系

建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量。

3.2 技术制度的优化

在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况；基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技的优化保证工作的效率。

3.3 加强管理监督、培养高素质管理人才

监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量；培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。

结语：

综上所述，在建筑工程领域中，施工技术是影响建筑质量的重点因素，我们想要提升建筑工程整体施工的质量，就需要加强建筑施工技术管理的有效方法创新，积极的研究、优化管理理念，制定出完善性的管理体制，提高管理人员整体素质，并加强技术施工管理监督，这样才能提高施工工程的质量，促进建筑行业的竞争力度加强，保证建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]绿色建筑施工技术的发展方向和控制要点[J].刘碧英.房地产导刊 2016年07期

[2]论建筑施工技术及质量的合理控制[J].熊焱龙.建材与装饰 2016年03期

[3]试论我国建筑施工技术的发展[J].窦红，齐超.现代经济信息 2013年06期

（作者单位：中煤建工集团有限公司）