浅论机械设备维修管理
2018-05-16吴灵波
吴灵波
摘要:机械设备资产占单位全部固定资产的相当一部分,设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到单位的生产成本和经济利益。提高单位机械设备维修管理水平,获得良好的维修效果,是保证单位生产正常运行的基础。只有统筹兼顾,全面考虑到各环节,并充分利用单位现有条件,才能最大限度地提高设备维修质量,延长设备维修周期和使用寿命,保持单位的长足发展。
关键词:机械设备;维修
一 机械设备维修管理现状及发展趋势
目前,国内企业的机械维修,基本采用的是前苏联的周期计划维修,即定期大、小修。理论上来说,周期计划维修是属于预防维修范畴,在保证设备完好、增加设备的使用寿命方面发挥了积极作用。但是,随着现代工业技术的不断发展,机械工艺性能和安全性能有了很大提高,随之引起的设备维修管理也更趋合理。自上个世纪八十年代以后,预知维修的理论逐步渗透到我国,根据设备运行状态,确定维修时间和维修方式,相比周期计划维修更加先进。预知维修则是特别注重预防检查、监测,既做到了预防,同时还避免了过剩维修。90年代初,我国先后引进了一大批具有世界先进水平的机械设备。这些进口设备除了润滑、保养、清洁和局部检修项目之外,并无大小修项目,并且一般设备都具有机电一体化,技术含量高,结构相对复杂,装配精度极高。若按照传统的维修方法,周期性的拆装,很难使设备的精度恢复到出厂的标准,同时可能在拆装过程中造成不必要的损坏,影响设备发挥原有的性能。因此,有的企业从设备投入使用初期,就采用预知维修代替周期计划维修,后来又根据国内设备新老机型特点不同,采用周期计划维修与状态维修相结合的方式进行设备维修,也取得了良好效果。
二 机械设备维修管理的常见问题
1 对机械设备维修与管理的重视程度不够
机械设备维修与管理是一个系统的过程,涉及到多个环节(采购、使用、改造、更新等),部分企业比较注重对设备的前期管理,而在设备使用过程中的维修与管理则不太重视,导致实际维修与管理工作出现问题。
2 维修与管理跟不上
机械设备维修与管理机械的按照计划进行,很容易忽视设备的实际情况,导致机械设备的维修、保养等工作不能满足实际需求,降低了机械设备的使用性能和工作效率。
3 重修理,不重改造
目前国内大部分企业对于机械设备的态度是“不坏不修”,导致大量设备长期“亚健康”运行,严重的影响了工作的效率和质量。同时对于部分需要改造的设备,迫于改造费用高或者技术要求高等难题导致必要的改造被迫中断。
三 机械设备维修的基本方式
1 周期性维修。
周期性维修分小、中、大修,是一种预防维修方式。周期性维修在过去采用较多,但单位在执行时,往往局限于生搬硬套行业的条文性规定,没有根据设备本身磨损规律做必要的调整,所以制定的修理计划未能较好地结合设备实际使用和生产情况。由于单位设备管理水平有高低之分,而且相同设备的运行情况也有所区别,设备操作人员的素质也不同,设备的工作环境及保养工作的落实不同等等因素,在周期性维修中,如果不考虑这些具体因素硬性施行就不切实际。如有些设备还未达到大小修周期就已损坏,不能正常运转,在这种情况下,如果仍按周期性维修方式进行,就不能满足生产的需要;反之,如果设备状态仍然正常而强行进行维修,势必造成一定的损失和浪费。由于周期性维修是一种计划性的、被动的维修方式,它只适用于那些已掌握磨损规律的设备。
2 事后维修。
事后维修是设备发生故障后,或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修理。这种维修能提高设备的利用率,减少设备的停机时间。但设备如果发生故障,就会给单位生产造成很大影响,给修理工作造成一定的困难。特别对于一些重要设备、连续运行的设备、修理复杂的设备,损失更为严重。大多数的事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理,而不是对整台设备进行全面检修,头疼医头,脚疼医脚,因此设备难以持续处于良好状态,故障发生频繁。事后维修方式单位采用很普遍,但这也是一种被动的维修方式,适宜于一些发生故障后对正常生产影响小、能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。
3 状态维修。
状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。它运用各种检测手段和人的感官能力,根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料,及时发现设备故障的特征和预兆,提前做好备件和有关的准备工作,适时地安排维修,减少突发性故障,使设备经常处于良好状态。由于状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修,不但能保证设备经常处于良好状态,减少设备停机时间和维修工作量,降低设备突发故障率,而且能降低各种维修消耗和费用。状态维修是一种主动、积极的维修方式,比周期维修和事后维修更合理,对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备,配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。
四 机械故障诊断技术
机械故障诊断是一种了解和掌握机器在运行过程的状态,确定其整体或局部正常或异常,早期发现故障及其原因,并能预报故障发展趋势的技术。油液监测、振动监测、噪声监测、性能趋势分析和无损探伤等为其主要的诊断技术方式。机械故障诊断技术是20世纪70年代以来,随着电子测量技术、送信号处理技术以及计算机的发展而逐渐形成的一门综合技术。目前我国在一些特定设备的诊断研究方面很有特色,形成了一批自己的监测诊断产品。全国各行业都很重视在关键设备上装备故障诊断系统,特别是智能化的故障诊断专家系统,在电力系统、石化系统、冶金系统、以及高科技产业中的核动力电站、航空部门和载人航天工程等。
机械诊断技术的任务:①弄清引起设备劣化或故障的主要原因②了解设备劣化部位及程度③了解设备的性能、强度、效率等④預测设备的使用寿命。
五 机械设备故障维修
机械设备维修前的准备工作很多都是技术性很强的工作,其完善程度、准确性、及时性都会直接影响大修计划进度、维修质量和经济效益。不同企业的设备维修组织和管理分工相应的有所不同,但设备维修前的准备工作内容及过程大致相同。
为了全面深入了解设备劣化的具体情况,在大修前需要安排的停机预检。预检工作由技术人员负责,设备使用部门的机械维修人员参加,并共同承担。预检工作量大小由设备的复杂程度、劣化程度决定,设备越复杂,劣化程度越严重,预检工作量就越大,预检时间也越长。从预检结束到设备维修开始之间的时间间隔不宜过长,否则可能在此期间导致设备的状态加速劣化,致使预检的准确性降低,给维修施工带来困难。
通过预检和分析确定修理方案后,要以修理技术文件的形式做好修理前的技术准备。机械设备修理技术文件有修理技术任务书、修换件明细表、材料明细表、修理工艺和修理质量标准等。这些技术文件是编制修理作业计划,准备备品、配件、材料,校算修理工时与成本,指导修理作业以及检查和验收修理质量的依据,它的正确性和先进性是衡量企业设备维修技术水平的重要标志之一。
六 结束语
做好机械设备维修管理工作,是保证机械设备正常运转的基本条件,对提高企业的经济效益,保证企业持续发展十分重要。
参考文献
[1]徐扬光.设备工程与管理[M].上海:华东理工大学出版社,1999.
[2]李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京:机械工业出版社,2003.
[3]常建娥,蒋太立.设备维修管理模式的研究[J].机械研究与应用,2006,18(6):10~11.
[4]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].建筑设计,2005,34(3):112~113.
[5]张志彬,岑德宏.冶金机械单位设备维修管理[J].安徽冶金科技职业学院报,2006,16(S):103~106.
[6]张树美.设备维修管理方法的研究[J].青岛大学学报,1996,11(1):80~83.
(作者单位:武汉地铁运营有限公司)