基于现代企业制度下的石化企业职工教育管理思考

王丽艳

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也日新月异。石化企业的职工教育培训基础性强，条件得天独厚。但是受制于多方因素，培训工作未能形成长效机制。本文分析了培训工作现状、培训重要性，探讨了加强石化企业职工教育培训的对策，旨在为提高员工素质和企业劳动生产率抛砖引玉。

关键词：现代企业制度下；石化企业职工；教育管理思考

引言

职工教育培训对于企业而言有着非凡意义。职工教育培训分为岗前培训和在岗培训，无论何种培训，都是对职工素质的提升，让职工更好地适应岗位要求，保证工作的效率。现阶段，石化工务段在开展职工教育培训时，存在一些问题，影响了培训的效果。因此，本文主要探究职工教育培训，分析职工教育培训存在的问题，针对存在问题，提出加强职工教育培训的建议。

1企业职工教育的作用和意义

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争有赖于企业人力部门对于人才的造就和挖掘。职工教育作为企业人力部门对高素质、高技能的人才的挖掘方式，在企业发展中有着重要的作用和地位。市场招聘的人才往往不能符合企业的需求，因为其工作经验不足，需要很长一段时间学习，容易在工作范圍受到局限，缺乏岗位工作的针对性和系统性。针对市场招聘的人才，运用企业职业教育，能够让其快速地了解企业文化、企业特色，能够让新职工掌握企业生产经营必备知识和技能，能够让新职工快速掌握岗位的操作技能、明白岗位职责，使得新职员可以适应岗位，提高工作质量和工作效率，避免安全事故的发生。对于石油企业单位而言，针对市场招聘的人才进行企业职工教育显得至关重要，是石油生产的重要保障。针对企业的在岗职工，运用企业职工教育，有助于提升在岗职工的实践能力、管理能力等综合能力，是企业生存和发展的重要依据。因为随着时代的发展，企业的生产和经营是以市场需求作为导向，根据市场的需求不断开发新产品，运用全新的工艺，进而提高产品质量，减少不必要的开支。为了职工能够适应新型的生产模式或管理模式，对于在岗职工的企业职工教育显得非常有必要，有助于在岗职工适应时代的发展。针对高层次的人才的培养，企业职工教育也显得至关重要，有助于企业人力部门从企业职工队伍中选取高素质、高能力的人才。

2企业职工教育培训工作存在的问题

2.1重视程度不足

重视程度不足是指企业领导和职工未认识到职工教育培训的重要性，未将其视为一种培养人才，提升自我的有效手段，而是将其视为一种形式化的东西。一是领导重视程度不足，表现为培训费用方面投入不足，因为培训需要耗费人力、物力，这些都会成为企业的成本。由于领导重视程度不足，导致对于职工培训方面的投入较少，培训设备不完善，部分设备比较陈旧，急需更新换代；培训费用不足，导致培训安排的次数有限，每次培训安排人数较多，大多数人存在浑水摸鱼的情况，培训效果不佳。二是职工对于培训重视度不足，主要体现在对待培训的态度方面。一部分职工认為，培训的内容都是自己已经知道的东西，自己对本职工作已经十分熟悉，无需参加职工培训。另一部分职工认为，培训是一种形式化的东西，就是职工聚到一起，互相沟通交流。还有一部分职工认为，培训就是浪费时间，平时工作很忙，没有时间和精力参与培训。正是由于思想认识上的不足，导致职工教育培训成为一种形式化的内容，难以取得好的成效。

2.2培训方面的不足

除去企业内部人员对职工教育培训存在认识不足的情况外，职工教育培训本身也存在诸多不足。首先，培训内容方面，石化企业职工教育培训内容相对固定，未做到与时俱进，培训内容长期得不到更新，每次培训的课程和内容都大同小异，导致许多职工对于职工教育培训不抱有希望，失去参与的热情和信心。培训方法方面，随着职工教育培训活动的开展，已经逐步形成了固定的培训内容以及培训方法，这种固定的培训模式长期未得到改变，容易导致培训人员换了一批又一批，培训内容和培训方法还是老一套，得不到创新，无法跟上时代。通常情况下，职工教育培训的内容比较固定，都是培训讲师将培训人员组织到一起，通过播放PPT的方式，讲解一些理论知识，期间添加一些互动问答等，通过考试或者实际操作的方式，检验培训成果。其次，缺乏有效的培训评估。现阶段，职工教育培训，大多沦为一种形式化的东西。

3基于现代企业制度下的石化企业职工教育管理

3.1设立相应的培训管理部门

职工教育作为人力资源开发的重要组成部分，应该加强职工教育管理的力度，使职工教育为企业生产管理服务，帮助企业实现最大的效益。企业应该根据自身的特点，设立相应的人力资源培训部门，负责管理和实施职工教育工作。这种培训管理部门主要是对职工在培训期间进行正规化、专业化的培训，对于培训完的职工进行专业化的技能鉴定，使得职工的职业知识和职业技能全面提升。在加强职业技能培训的同时应该注重职工的职业素养的培养。职工培训管理工作与企业生产管理一样，属于一种比较特殊而专业的管理，必须由了解企业生产和从从事企业成人教育工作经验的人来担任。管理这项工作并不是一到两个人的事，而是一个机构的事情。这种机构的主要职责有以下几点：第一，根据企业的实际需要，制定相应的企业人才培养计划，规划企业职工长远培训和短期培训的目标，根据培训结果制定出相应的反馈报告。第二点，制定职工教育培训的大纲并加以审定。第三，制定职工在培训期间的管理章程。第四，负责石化企业个两级单位培训工作的检查和指导。第五，加强培训中心、教师与职工之间的协调关系。第六，加强培训经费和管理费用的监督和把控。

3.2石化企业应运用现代技术手段提高培训效果

现代社会，信息技术、网络技术飞速发展，随着社会经济的发展，石化企业也面临着越来越激烈的竞争。因此，石化企业的职工培训可以采用远程技术、多媒体技术等现代技术手段来提高培训的效果。首先，由于石化企业专业技术性强、下属单位分布广、员工分散、不易组织集中等客观因素，采用远程培训的方式，节省培训费，达到优化培训资源共享的目的；其次，多媒体技术模拟的现场情境，具有直观、生动、形象的效果，可以提高学员的学习积极性和兴趣，增大培训的信息量。改善了教学和学习的条件，为培训员工实际操作技术提供了一个经济、安全的环境。

3.3石化企业应完善评估机制，健全激励机制

建立员工培训激励机制可以提高员工参加石化企业教育培训的积极性，充分挖掘他们的潜能，为石化企业和社会多做贡献。可将教育培训本身作为一种激励手段。教育培训在一定程度上意味着知识、技能的增加和晋升机会的获得。要让员工认识到，石化企业愿意为工作成绩好、发展潜力大、对企业忠诚的人提供教育培训机会，让员工从“要我学”变为“我要学”。这样，教育培训可以使人力资源的潜能得到更大程度的发挥，使教育培训工作达到事半功倍的效果。

结语

总之，石化企业的职工教育培训有着基础性强、增值性高、辐射面广等得天独厚的条件。在竞争日益激烈的环境中，只有充分认识到教育是现代企业经营管理的基础，通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一，通过教育培训工作实现员工与现代企业的良性互动机制，公司必将获得新的发展。

参考文献

[1]王德州.对加强企业职工教育培训工作的思考[J].山东工会论坛，2013（3）：22-23.

（作者单位：中国石油大庆石化公司培训中心）