基于变电运维一体化实施过程分析

高嵩

摘要：国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。因此，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。

下面就主要对变电运维一体化实施相关问题进行了分析研究。

关键词：变电运维一体化；实施；措施

1变电运维一体化的思路、目标与原则

有资料显示，未来20年我国用电需求将保持持续快速增长，研究表明到2015年、2020年和2030年，我国最大用电负荷将达到10亿千瓦、14亿千瓦、19亿千瓦，分别相当于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期间变电容量将继续大幅度增长，因此变电专业面临的形势与任务十分艰巨。因此，国家电网公司提出，变电运维一体化的基本思路是改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作、检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，对运行、检修人员进行重组整合，用2～3年时间逐步实现各省（自治区、直辖市）公司80%的运维单位由变电运维班（站）统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，以提升变电运维工作效率。并确立了“确保安全，稳步推进；培训先行，素质提升；合理引导，激励保障”的工作原则。

2实施运维一体化难点

2.1劳动强度与安全风险大

运维一体化作业与传统生产作业对比分析，运维人员在承担运行与维护工作任务与职责，这会使劳动强度不断增大、安全风险也会增加，如没有相应配套激励机制，那么一线的作业人员对开展运维一体化意愿就不会加强。

2.2容易缺失现场作业安全控制环节

在进行变电站开展维护工作同时，确保现场作业安全前提是布置并实施安全措施，进行安全交底工作，需明确带电设备。在传统的电网生产方式中，由于维护工作需要对设备工作状态进行变更，这些必须经过运行人员许可以及把关；完成设备维护后并由运行人员负责验收。这样维护与运行人员双方，职责清晰、监督到位、界面分明，有利于工作质量控制与现场安全措施实施。在实施运维一体化后，在这两个方面因为缺失监督容易被人忽视。

2.3运行、维护工作的差异性

维护工作、变电运行的对象虽然都是电力设备，但对运行工作要有很强综合知识的具体要求，同时维护工作人员也必须具有较强专业知识，如，维护工作可以细分为一次性的、二次性的、高试性的、油化性的等；随着电压等级高度的不断提高，对运行专业知识、维护要求也有更高的要求。在实施运维一体化时，这种差异性就要求人员素质必须过硬，这样培训一个合格的运维人员周期会更长，因此，运维人员在掌握业务技能的难度会逐渐地加大。

3 提高变电运维一体化的实施方法

3.1大力开展运维人员培训工作，提高运维工作人员的综合能力

在电力企业，要尽快组织开展运维工作人员的培训工作，对原有的运行、检修人员进行技能培训，分阶段逐步实行运维一体化的大整合。实施运维人员培训是实现运维管理的关键环节，通过培训，提高运维工作人员的专业技能和综合素质，最终实现变电站的部分业务运维一体化管理。同时在培训的过程中要增加培训知识的广度、深度与力度，进而培养出适合企业发展需要，适合运维一体化管理的综合型人才，实现一岗多能、一职多能综合型人才配置，促进运维一体化管理的发展，实现变电站的资源整合，提高资源使用率。

3.2以安全作业作为变电运维一体化实施的重要前提

安全问题至始至终都是变电运行、维护工作的重要内容，必须对其给予高度重视。按照国家对变电运行维护所提出的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，相关部门必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法。根据目前变电运行和维护的工作目标来看，相关部门对于安全的管理主要应该从三个方面入手，即教育、技术和管理。首先，要建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。其次，必须做好各个部门之间的协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。

3.3根据变电站的实际情况，制订适用的运维管理标准

运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。首先，运维工作人员的组织与分工的规范化。其次，是运维工作流程化、标准化、安全化管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。因此，各变电企业要制订运维工作的标准化作业标准，运用标准化管理标准，来规范运维工作行为，把安全隐患降到最低。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制订统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流程，是实现运维一体化管理的前提条件。

3.4完善标准化作业指导书和两票

标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票也是重中之重，它是防止误操作，保证人身安全和设备安全的重要措施，要根据运维一体化工作的特点对其进行完善，特别要对运维工作中那些劳动强度增大，安全风险增加，监督环节容易缺失的地方，在两票上明确危险点，并有针对性做好控制措施。通过上述措施，可以使整个作业过程处于“可控、能控、在控”状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。

4结束语

综上所述，在深化大维护体系建设基础上，首先必须细化、深化运维一体化建设，拓展带电检测以及运维业务范围。使工作质量从本质上得到提高，努力凸显运维一体化特点。与此同时，一定要加强岗位培训，注重隊伍建设，培养基层班组排头兵。其次要实现流程再造、健全机制，建立安全生产管控等制度，加大对专业化运行分析。最后要形成不断发现问题能力，不断提高运维、巡视、维护工作质量，把工作落到实处。

参考文献

[1]章兰飞.变电运维一体化实施过程探讨[J].中国科技信息，2013

[2]刘洋.基于变电运维一体化实施过程分析[J].中国高新技术企业，2013

（作者单位：国网衡水供电公司）