探索金融科技人才发展之道

叶望春

数字金融时代，面对云计算、大数据、区块链、人工智能等技术的快速迭代和激烈竞争，说到底还是金融科技复合型人才的竞争。

什么是金融科技的复合型人才

首先，金融科技复合型人才，是能够同时掌握金融业务知识和互联网技术的人才。金融科技利用互联网、信息通信等技术实现资金融通、支付、投资、中介服务等。需要人才具备互联网和金融两种属性。他们既要掌握数据的量化分析、金融产品的定价以及风险防范等金融业务知识，同时还必须具备互联网思维，对互联网有全面和深入的了解。

其次，金融科技复合型人才，是既要具备创新思维又兼有实践能力的创新型人才。金融科技由金融的创新而产生。为了适应瞬息万变的互联网技术与金融创新，除了具备专业基础知识和技能，还必须有获取新知识的能力和创新思维。不仅需要主动学习和掌握互联网、金融等领域新的发展方向及成果，而且还需要将这些学科的知识与技术结合起来，创新业务发展模式。

最后，金融科技复合型人才，是兼备风险意识和法治思维的管理型人才。金融行业风险的隐蔽性、传染性、广泛性以及突发性等特点也存在于金融科技领域。在鼓励创新发展互联网金融业务的同时，互联网金融行业的从业人员，尤其是管理人员应该将风险控制作为一项重要工作，必须具备各种风险意识，强化自身对技术风险、市场风险、业务操作风险、流动性风险等互联网金融常见风险的应急防控能力，在风险发生时能够有效地保护互联网金融消费者的相关权益。

综上所述，全面具备这三种素质的人才，才称得上是金融科技的复合型人才，但这样的人才在当前非常稀缺，主要是因为金融科技人才培养难。没有完善的金融科技人才培养体系，成为制约中小银行转型升级的瓶颈，也是中小银行一时难以逾越的藩篱。

中小银行金融科技人才困境体现

金融科技人才的紧缺。据普华永道发布的《2017全球金融高科技调查中国概要》指出，中国有71%的金融机构受访者认为招聘人才比较困难。据全球招聘顾问公司MichaelPage发布的《2017中国薪资和就业报告》，目前国内金融科技人才总缺口达150万。在这么大的缺口之下，中小银行很难实现转型升级。

中小银行难以吸引或自我培养复合型的金融科技人才。目前，国内金融科技人才扎堆聚集在一线城市，而技术专家主要来自高等院校、顶尖实验室或研究院、顶尖科技巨头等。此外，严重的供需不平衡使金融科技人才的薪资水平居高不下。在此背景下，地處非一线城市、薪酬体系传统的中小银行，难以吸引金融科技人才的加盟，也难于在内部自我培养。

解决中小银行金融科技人才发展难题

针对这一难题，中小银行互联网金融联盟责无旁贷，需要努力联合各方资源，理论结合实践，和广大会员银行一起将联盟打造成为金融科技复合型人才的“黄埔军校”，帮助中小银行构建金融科技人才的选、用、育、留体系。

中小银行互联网金融联盟由平安集团和中小银行共同发起，旨在通过“抱团取暖”的方式，共同应对复杂的外部环境，共同应对来自大银行和互联网企业的竞争，共同发展。

平安集团“金融+科技”转型不断提档增速。2017年，平安集团互联网用户数4.36亿，月均活跃用户量7356万。近10年来，在科技创新领域的持续投入，让平安集团厚积薄发，加快推动科技创新与应用。平安集团拥有金融、医疗专利申请数超过3000项，其中多项科技成果全球领先，人脸识别技术准确率在国际权威人脸识别数据库LFW公布的结果中位居世界第一，在海关、机场、金融、社保等200多个场景成功运用，累计调用量超10亿人次；不断利用丰富的场景打造科技的成熟应用，并集成为核心科技能力向社会输出服务，经过多年培育，科技成果逐渐凸显，孵化出多个科技创新平台，其中包含陆金所、平安好医生、平安医保科技、金融壹账四家“独角兽”公司。

在过去的一年多里，中小银行互联网金融联盟已举办了40多场互联网金融和金融科技主题活动和论坛，与来自1000多家银行逾2000位银行高管和业务骨干展开了积极交流和探讨。2018年，联盟将联合境内外各大高校、智库，联合各会员行一起推动金融科技复合型人才培养计划，包括人工智能和大数据在银行智能风险、智能营销、智能运营、智能产品等领域的培训和实践，同时还将提供给中小银行实地跟班开发和测试学习的培训。2018年第一期的“极客训练营”项目已经在深圳开班，通过该项目的学习和实践，将提升会员银行科技人员创新发展和场景落地能力，使得中小银行可以更好地跟进后续操作和研发。

当今之际，唯人才为竞争的第一要务！“人才为本，人才致胜”，中小银行要顺利实现转型和升级，需要重视“复合型金融科技人才”的培育和打造，这并非一朝一夕之事，需要从战略上重视，从实践中努力，才能在科技的快速迭代和市场的激烈竞争中取胜。