议大型公共建筑工程中的施工技术

兰明辰

摘 要：20世纪后期，西方发达国家大型建设活动已趋减少，相关科研重心日渐转移。相形之下，我国正面临城镇化快速发展阶段，各类建筑需求巨大，人民生活改善使得建筑需求标准不断提高。而我国建筑工业化水平仍较低，建筑业整体技术与工程手段落后，建筑科学研究成果转化率较低。现代建筑材料和构造技术的自主创新能力薄弱，从而对离标准、大批量的建筑需求造成巨大制约。与此同时，我国的大型公共建筑建设却随着城镇化进程出现了一个高速发展的势头。

关键词：公共建筑；施工技术；技术管理

1 前言

随着我国经济的发展与城市基础建设的需要，大型公共建筑工程得到了广泛建设，而发展城市地铁已经成为很多大城市大型公共建筑建设的重点。本文介绍了我国大型公共建筑的特征，探讨了大型公共建筑工程的施工技术管理。

2 我国大型公共建筑的特征

2.1 社会地位重要

大型公共建筑在城市生活中发挥了不可替代的作用。它是城市的文化、艺术、体育等各类公众活动的物质载体，亦是大量物流、文通流和信息流的交汇之处。大型公共提筑为整个城市的发展注入活力。它占据着城市的网络节点，又掌控了城市空间的节奏。在许多人的眼中，人型公共建筑充分展现了城市形象，是城市现代化的象征，被视为最佳的“城市名片”。

2.2 经济投资巨大

我国中心城市往往是国家或是地区的发展极核，城市庞大、人口众多。这种特有的人口规模及城市结构现状，影晌了城市的代表建筑—大型公共建筑约投资规模。粗略统计一下我国建成的大型公共理筑的经济投资，不难发现这些建筑仅建设初投资费用一项，动辄数亿，乃至几十亿。至于这些大型公共建筑的运营维持费用，更需要高昂支出，大体数倍于其建没初始投资。

2.3 数量高速增长

我国的大型公共建筑建没正处在发展期。近年来。我国大型公共建筑每年新增的面积约为5000hm2，其建设速度远远超过发达国家同期建设水平，事实上，这种建设规模在人类社会发展历史上也是极为罕见的。

这股大型公共建筑的建设浪潮与我国城镇化快邃发展进程关系密切。高速城镇化带采了城市建筑的快速发展，由政府投入大量资源进行建设的大型公共建筑，在城镇建筑中具有举足轻重的地位与作用。随着“十二五”期间我国城镇化水平的持续快速提升，建筑业年开复工面积初步预计将保持在近20亿平方米的水平，而大型公共建筑建设量在建筑总建设量中的比重则呈现出加大之势。

3 大型公共建筑施工技術管理工作的任务与作用

大型公共建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，使大型公共建筑施工中正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，建立良好的技术秩序，确保生产过程符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，从而达到高质量的全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）尊重科学技术和科学技术发展规律，保证施工中按规律要 求，按正常施工程序进行，绝不颠倒工序、破坏施工规律。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发展和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。

（3）充分发挥施工人员及材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经营效果。

4 大型公共建筑工程施工技术管理

4.1 施工准备阶段

（1）完善贯彻技术管理工作标准制度。工程技术标准是大型公共建筑工程质量和安会的最基本保障，是工程建设领域的技术法规.必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。

（2）做好施工图纸会审。理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项日的设计意图。对施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、顶埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。

（3）明确责任。作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上。把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

4.2 施工阶段

（1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程和各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强凋易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求，采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项且按合同质量要求、工期要求交竣工。

（2）工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题。不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。

5 结束语

总之，要控制大型公共建筑工程好质量，必须从技术管理抓起，它是建筑企业的质量控制不可缺少的环节。随着我国现代化建设的不断深入，我们要切实加强旋工技术管理工作，遏制建设旅工事故发生，确保质量能真正得到控制。

参考文献：

[1] 陈桂蓉.建筑工程施工技术管理浅析[J].鄂钢科技，2003（2）.

[2] 刘津明，等.建筑施工[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.