十种机关老实人被点赞

官场里的老实人，不看领导脸色，只依规章制度办事，符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求。重用老实人，淘汰“官油子”，历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段。日前，有十种机关老实人被点赞。

领导为什么重用这十种人

重用老实人，是树立机关良好风气的重要手段。那么，机关里的老实人是什么样的呢？

一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人。他们不擅长和领导套近乎，工作上任劳任怨，服从命令，不阿谀奉承。这类老实人注重的是主动干事，注重大局，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的面孔以实现个人目的，最容易让领导干部“眼花缭乱”。

二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人。无论是领导干部还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。

三是不经常往你家里跑但却常常往基层跑的人。这类老实人，把心思和精力都放在了基层，不怕领导不注意，就怕基层不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。

四是不关心领导生活私事却帮下层排忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对群众需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多，对老百姓的需求、困难倒背如流。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎。

五是不当面恭维你但又能自觉树立威信的人。他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们觉得，只有老老实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。

六是不向领导表态但能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，坚持低调做人、高调做事。他们认为干的要比说的好听，默默致力于高标准完成任务。

七是不爱多邀功多表功但又能创造性工作的人。这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提，甚至对成长进步也顾及不到。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。不爱多表功，只求多立功，是他们坚守的信条。

八是不爱向组织提个人要求但又积极表现的人。他们表现很突出，业绩很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹到：如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。

九是不爱看领导脸色行事却又能公事公办的人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，不以领导意志为转移。这种人坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。你不看领导脸色行事，领导就不会给你好脸色看，你今后就不好开展工作。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。

十是不喜欢给在岗烧香又能给离任送温暖的人。人走茶不凉。他们不势利、不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重他们，关心他们。他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。

如何区分老实人、“伪老实人”和“老好人”

中央多次强调重用老实人，有关“老实官”的讨论，也日渐升温。

有质疑者提出：老实不老实由谁认定？是由个别领导说了算，还是由群众或同事认定？对同一个干部，可能得出迥异的结论。对此必须有明确和严格的规定，否则，良好的政策意图，可能反成少数人卖官、“捐官”的另类捷径。

老实人的标准如何把握？老实人和“老好人”，有时真的很难识别；而老实人和平庸之辈，常常也容易混淆。怎样设计出一套精细的规则，剔除钻营之辈、贪欲之徒、奸猾之人，让有才能的老实人脱颖而出，是一个待解决的问题。

如何防止“伪老实人”乘势上位？“伪老实人”中既有提拔前装老实、得逞后露马脚者，亦有提拔后一如既往地装老实者，比如此前被曝光一篇论文95%抄袭他人教科书的长沙某大学经管学院院长，就曾“亲自动员、组织，重点排查论文抄袭雷同现象”。可见，对老实人的甄别非常重要，切不可只信推荐、看材料、听汇报，而要深入相关人等的工作圈、生活圈、社交圈，全面掌握其详细情况。

如何预防老实人上位后逐渐变得不老实？如果缺乏监督，初尝权力滋味的老实人，也很容易在周围官场生态的裹胁下，从原本老实纯朴逐步走向反面。因此，对被提拔的老实人，切不可一提了之，还必须本着保护的心态，进行制度化的监督和“回访”，确保警钟长鸣，“老实到底”、“老实无忧”。

怎样让老实人不吃亏

2001年有个叫罗一民的大学教师，被选为南通这个找不到发展方向的苏中城市的市長。自此，他在南通当了3年市长和7年市委书记，不仅让南通重返江苏经济的“第一方阵”，而且经济总量也跨入全国2000亿城市俱乐部门坎。为此，中央党校曾设课题组专题研讨“南通现象”。等他干完这一切的时候，与他前后当市级领导的“左邻右舍”，大多早已实现了省部级升迁，而他还在原地踏步。这种政绩斐然而得不到升迁的“吃亏”状况，被称为“罗一民现象”。

让老实人不吃亏，这是中央定的调子，也是大多数做事的人的想法。那么，如何才能让老实人不吃亏呢？

首先，要广泛选拔，发现更多老实人。坚持以德为先，经常深入基层与干部群众谈心交流，以求贤若渴的精神发现老实人；坚持唯才是举，按高标准选拔推荐老实人；充分征求群众意见，选准老实人；努力改进民主推荐、民主测评、民意调查等工作，以科学严密的程序“推”出老实人。

其次，合理使用，带出更多老实人。结合个人特长，敢于把埋头做事、不事张扬，真正把自己当作一块砖、哪里需要哪里搬的老实人放在重要岗位加以重用，给予不愿提要求、不会讲价钱的老实人应得的荣誉。

（《新华每日电讯》2018.3.17、《组工文萃》2015年07期等）