探讨如何加强建筑工程施工管理

赵敏

摘 要：建筑工程的施工本身就是一个十分庞大、复杂和长期的工程，在这个过程中可能会出现各种各样的问题，因此我们一定要积极加强对于建筑工程的施工管理工作，全面优化施工管理效率，提升管理的水平。本文从建筑工程施工管理的意义出发，对于建筑工程施工管理存在的问题进行深刻分析，并提出了相应的解决对策。

关键词：建筑工程；施工管理；策略

1 加强建筑工程施工管理的重要意义

首先，加强建筑工程的施工当中的安全管理是管理工作的首要任务，通过一定的管理手段和规定，确保施工中可能出现的安全事故和不安全因素降到最低，从而保障广大人民群众的生命财产安全和相关施工工作人员的生命安全。其次，加强建筑工程施工过程中的进度管理对于工程的顺利实施也具有十分重要的意义。在工程施工过程中，我们通过监督、评估机制等手段对施工过程中出现的消极怠工或者故意拖延的现象进行有效控制和管理，从而确保工程能够顺利竣工。再次，加强建筑工程施工中的成本管理也是施工管理中的重点。通过成本预算以及定期核算等，我们对于工程的成本支出进行有效的监督，从而确保建筑企业利益的最大化。最后，加强建筑工程施工的技术管理是当前施工管理中的新方向。通过优化建筑工程的施工技术管理，我们能够及时运用最先进的施工技术，有效地保障建筑工程的质量，提高企业在市场中的竞争力，获得竞争优势。

2 建筑工程施工管理的现状及主要问题

2.1 建筑工程施工安全管理的现状

当前，在建筑工程施工过程中安全管理的现状不容乐观。第一，建筑公司为了吸引客户，会选择把更多的资金都投在建筑设计上，而对于施工过程中的安全设备设施、安全管理投入却不舍得花钱了。第二，在我国，建筑工程施工的工作人员大部分都是农民工群体，他们的知识文化水平相对较低，安全意识比较薄弱，对于施工安全问题的重要性缺乏足够的重视和了解。并且，由于缺乏专业有效的培训，他们缺乏足够的安全防护知识和自我保护技能，在施工过程中总是依靠过往的经验来进行施工。这种情况十分危险，很容易造成施工安全事故的发生，给建筑企业带来巨大的经济损失。第三，很多建筑企业为了获取最大的经济利润，在工程施工的过程中总是尽力压低成本，在采购相关施工材料的时候总是尽可能买一些低廉的材料，导致工程质量出现问题，在后期使用过程中出现一些安全事故，给居民的生活造成严重的损害。

2.2 建筑工程施工进度管理的现状

一个建筑工程工期的拖延会造成很多的经济损失、人力消耗和资源浪费，由此来看建筑工程进度管理就显得极为重要。从当前建筑工程施工进度管理的情况来看，存在着两方面的问题亟需解决。一方面，有些施工单位故意拖延工期想要从中获利，导致工程的工期一拖再拖，从而给建筑企业造成巨大的损失。另一方面，有些建筑单位为了自身的经济利益，使得在工程中投入的資金能够尽快得到回笼，就强行压缩工期，从而导致很多豆腐渣工程的出现，给人们群众的生命财产安全造成很大的威胁。

2.3 建筑工程施工成本管理的现状

建筑工程的造价管理一直以来都是我们施工管理关注的重点。因此，控制成本是我们在施工过程的不同阶段都必须遵循的一个原则，但是当前我国建筑工程施工的成本管理仍然效率比较低下。由于在施工当中缺乏有效的监督管理机制，导致资金浪费严重，相关人员从中获利，给企业造成一定的经济损失。

2.4 建筑工程施工技术管理的现状

目前，我国建筑工程的施工技术管理水平相对落后，存在着诸多问题。首先，大部分的建筑企业都还遵循着落后的技术管理理念，对于技术管理工作缺乏应有的重视。在建筑工程施工以前，技术管理落实不到位的情况时有发生。比如事先没有对设计图纸和施工工艺的可行性进行技术分析工作，导致在后期施工出现问题造成严重的经济损失。其次，在施工的过程中，技术管理问题主要包括缺乏对建筑工程施工材料的有效管理工作、没有认真落实施工技术方案和安全技术方法等。最后，在建筑工程竣工阶段，也会出现一些技术管理上的问题，包括质量评估不到位、没有进行有效的验收工作等。

3 加强建筑工程施工管理的具体策略

3.1 提升建筑施工安全管理的对策

确保工程的安全是我们对于一个建筑工程最低的要求和标准，也是我们在建筑工程施工过程中最关注的事情。首先，对于建筑企业来说，必须树立高度的安全意识，在施工前做好安全设备设施和相关施工工作的安全处理，确保工程能够安全进行。其次，全面激发施工人员的安全意识，确保施工操作的规范性、安全性，加大对于施工人员的安全培训工作。最后，建立安全责任制，把相关的安全管理问题落实到每一个人的头上，如果出现问题，直接进行责任追究。

3.2 加强建筑施工进度管理的对策

对于一个建筑工程来说，工程的进度就意味着企业的时间成本。一个工程耗的时间越长，其在该工程上投入的时间成本就越大，就越不容易实现企业经济利益的最大化。因此，在施工开始之前，我们就要做好工程施工的计划表，严格按照计划执行，定期进行工程进度检查，确保工程的每一个阶段都能够顺利完成，提升进度管理的效率。

3.3 控制建筑施工成本管理的对策

提升建筑工程施工的成本管理效率一直以来也是我们施工管理的重点。对于建筑企业来说，要想使投入的每一份资金都能够真正落到实处，我们必须建立有效的资金监督机制，对于成本投入的所有变化保持动态的关注和分析，核实每一笔资金的取向，确保我们的成本管理真实有效。

3.4 强化建筑施工技术管理的对策

对于建筑工程的施工来说，要想提高施工技术管理的有效性，我们必须转变传统的技术管理观念，提升技术的先进性与科学性，建立一套完善的、通用的建筑施工技术管理组织体系，并将之贯彻到施工过程中的每个阶段。同时，加强对于施工管理人员的技术培训工作，提升施工人员的专业素质，探索绿色环保的施工技术。

4 小结

在建筑工程施工管理当中，安全管理、进度管理、成本管理以及技术管理等都是其重要的组成部分，我们一定要统筹安排，协调好各方的关系。

参考文献：

[1] 韦英龙.探讨如何加强建筑工程施工管理[J].建筑工程技术与设计， 2014 （31）.

[2] 陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报， 2011 （24） ：35.