高层建筑工程项目施工管理要点探讨

王腾达

摘 要：随着经济的不断发展，城市化进程不断加快，以及建筑技术的不断突破，高层建筑逐渐涌现出来。高层建筑的出现打破了以往建筑形式，不仅带动了建筑行业的发展，也缓解了现代城市巨大的人口压力。，本文主要通过近几年一些在施工现场的实际施工经验，阐述高层建筑工程项目施工管理要点的关键点，以供同行借鉴交流。

关键词：高层建筑；工程；项目；施工管理；要点

1 前言

高层建筑相比较传统的建筑形式，施工过程中所涉及的工种更多，工期更长，施工技术也更为繁杂，并且对施工质量要求更高。土建工程是高层建筑施工中应用最为广泛的施工技术，也是高层建筑中最基础、最重要的施工技术，它对高层建筑的安全施工以及施工质量都有重要的影响。因此，加强对高层建筑土建工程施工技术的研究，对土建工程以及整个工程项目而言都具有重要的作用。

2 高层建筑工程项目的施工特点

高层建筑由于它有一定的高度，所以在建筑的施工过程中有自己特点。从建筑施工的特点来说，绝不是简单地把中层或者低层相互叠加构成，所以在建筑施上有了更高的要求和难度。我们知道高层建筑的施工除了土建施工、安装施工、装修施工等主要的几个部分，还有安装施工中的设备安装、管道安装、电线安装、空调通风系统等的安装，这个安装过程要专业技术术强，技术复杂，且关系到整个的工程质量。由于高层建筑的施工特点，高层建筑工程量大，施工材料多、施工难度大和技术质量高。所以在建筑施工的过程中相对于一般的建筑施工管理不但工序多，难度较大，而且还需要在注意安全的情况下，多工种密切配合，各环节紧密合作，才能降低高层建筑过程中风险、难度，使建筑施工在保质保量的前提下顺利俊工[1]。

3 高层建筑施工问题分析

3.1 施工图纸设计的问题

随着科学技术的不断发展，越来越多的高新技术应用到现代高层建筑工程项目中。其中不仅仅包括建筑结构领域，还包含着给水排水、暖通、电气及安全的各方面，这需要多方面的专业人员协调合作来完成。在施工之前，既要考虑空间位置的设定，技术的应用，还要考虑其他专业的施工进程以及要求，否则将会相互阻碍，使工程难以顺利进行。这些考虑都应该在施工图纸设计当中有所体现，可见图纸对于施工来讲是多么的重要。然而，目前很多图纸在设计过程中，常常会出现一些问题。例如：转换层常会出现两条消防管碰到消防门、卫生间的凹坑接触到下面的转换大梁、建施图中的管道安置位置和结施图中标出的严重不符、电梯的电缆下到底部的时候会碰触到地下室的车道等等，类似的问题还有很多。我们可以想象，如果在检查设计图的时候没有及时发现，而使其成为现实，将会带来什么样的后果[2]。

3.2 高层建筑施工技术问题

现代的高层、超高层建筑工程项目的建设对于技术的要求非常高，而且非常的严格。其中包括的问题如深基坑的支护技术、转换层的施工技术、大体积混凝土的运送技术等问题，还涉及到消防水池的施工以及人口挖孔桩遇流沙问题等等。这些技术问题给施工增加了不少难度，也为安全施工带来了不小的麻烦，如果不能很好的加以解决，不仅施工质量无法保证，在今后的使用过程中也会出现意想不到的麻烦。如在大体积混凝土施工中，由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化，使混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大，使混凝土浇筑体内部的温度—收缩应力剧烈变化，而导致混凝土浇筑体或构件发生裂缝的现象并不罕见[3]。大体积混凝土工程的施工通常有三种方法：1.全面分层法，适用条件：结构较厚且面积较小；2.分段分层法，适用条件：结构厚度不大而面积或长度较大；斜面分层法，适用条件：结构的长度超过厚度3倍的情况。

3.3 施工人员管理的问题

近年来，在现有的高层建筑施工管理的体制下，凭着强大的整体实力以及丰富管理经验的很多施工单位拿到了许多项目的总承包权，却没有实际参与的项目的施工中，而是转包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。在实际的施工过程中，常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，烧断水的电队组正在同一地点预埋管道线路，很容易就会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的效率[4]。

4 高层建筑工程项目施工管理的措施

4.1 明确项目管理组织

根据高层建筑目标制定项目组织，明确项目分工，合理部署工作流程。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

4.2 加强成本和质量控制

施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，把成本控制在计划范围内，从而实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。强化成本管理首先须编制施工成本计划，作为成本控制的目标值；要建立成本管理的责任体系与运行机制，把建筑公司作为项目成本管理的中心，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次就是对施工项目所发生的各项成本进行有效的控制[5]。

4.3 强化队伍建设，安全生产、文明施工

施工单位是一个工程项目的实施者，施工单位的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果，为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标得以实现的重点。因此要组织各参建单位建立一支相对稳定的施工队伍，强化分包管理，加强动态管理，做到文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责；在施工项目中对現场各个方面专业的管理；开展文明施工竞赛活动，促进企业综合管理水平的提高，以良好的思想、技术、管理素质和精神风貌，保证施工项目管理的最优化。

4.4 应用信息技术，实现项目管理的信息化、网络化

应用信息技术可以提高建筑业生产效率以及提升建筑业项目管理水平和能力。工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，是基于网络平台的工程管理。建立健全网络信息系统，包含招标采购平台、成本管理系统、质量管理系统、安全管理系统、财务管理系统、OA办公系统、模块化系统等各工程管理信息资源。工程管理信息资源包括组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现。

5 结束语

现阶段，高层建筑的质量存在很多的问题，这些问题产生的原因涉及到多方面，包括建筑材料的选择、施工技术的使用以及施工过程的监督等，其中施工管理工作做的是否到位直接影响整个高层建筑的质量，需要各企业领导人高度重视。

参考文献：

[1] 王春.异形超高层工程项目总承包管理研究[D].天津大学，2016.

[2] 樊超.基于BIM技术的高层建筑施工安全管理研究[D].青岛理工大学，2015.

[3] 赵优.超高层建筑项目施工阶段的质量管理[D].长春工程学院，2015.

[4] 刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.

[5] 熊亚军.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].江西建材，2016（8）：269+273.