建筑工程施工技术管理水平的提升

霍胜雄

摘 要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国对基础设施的投人逐渐加大，建筑市场中的竞争力也就随之增加。各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，然而建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑工程的质量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技术管理。并取得了一定的成效。本文从建筑工程施工技術管理的意义入手，分析提高建筑工程施工技术管理水平的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；对策

1 前言

近年来，我国建设行业发展迅速，目前已然成为了我国经济发展重要的推动力之一。随着经济迅速的发展，我国建筑市场的竞争越发激烈，因此建筑企业想要在市场竞争中占有一席之地，就要不断提高自身的竞争力。首先要做的就是对施工技术管理水平予以提升，从而实现减少施工成本、缩短使用期限，进而确保施工整体质量的目的。因此我们可以看出，提高建筑工程施工技术水平对于建筑企业而言是十分重要的。

2 建筑工程施工技术管理的意义

2.1 保证工程的施工质量

工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在一个工程的建设过程中，会涉及到很多施工技术，而每一个环节的施工技术的好坏，将直接影响到施工质量，因此，若想实现对于质量的控制，必须加强对于施工技术的管理。良好的施工技术的管理可以保证员工没进行一个环节，都是按照设计方案上施工技术的要求严格执行的，进而保证施工的质量。例如，在混凝土浇筑的施工过程中，施工技术要求混凝土浇筑的过程中不可以间歇，且浇筑工作一定要细致、充分，不可以忽略对于每一个点的浇筑，这时，倘若相关的施工人员可以按照施工技术要求严格执行，那么混凝土浇筑环节的施工质量一定不会存在任何的问题。由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量[1]。

2.2 提升工程的施工效率

在严格的施工技术管理下，施工的质量一定是没有问题，施工质量没有问题，施工过程中便很好甚至是不会出现返工、重建等现象，也就是说所有的施工都可以严格按照设计计划的要求一步一步执行，进而很大程度上保证了施工的进度，施工进度有所保证，便不会出现延期交工的现象，这样一方面可以为工程节省一定的成本，另一方面还可以提升工程的经济效益，可谓一箭双雕[2]。同时，良好的管理还可以对员工起到一定的督促作用，员工在工作时会严格按照管理者的要求进行执行，每一天都是有目标的在工作，进而保证员工工作的方向性，对员工起到督促作用，提升员工工作的积极性以及员工的工作热情。

2.3 节约资源、降低成本

良好的施工技术管理的监督下，员工对于工作不敢有一丝一毫的马虎，同时对于材料的使用也不敢有丝毫的浪费，同时，施工单位通过技术管理，根据施工工人的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，进而达到节约资源、降低成本的目的，既不影响工程的施工质量，又能提升工程的经济效益。

3 提高建筑工程施工技术管理水平的对策

3.1 加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作

建筑工程施工技术图纸对于一个项目施工来说是不可缺少的重要部分，不仅在施工过程中起到了重要的指导作用，同时还建筑施工指明了方向，因此想要更好的控制并管理建筑施工技术的质量，落实建筑工程施工技术图纸的会审工作是势在必行的。施工技术设计图纸的精确性以及有效性是整个项目建设的基础，因此在对施工技术图纸进行会审时，相关的工作人员要对技术设计图纸进行全面的分析[3]。此外，一旦发现施工技术设计图纸上存在失误或出现问题要进行的解决以免影响到施工进度以及施工质量。

3.2 加强对相关人员的安全管理与教育

在工程施工现场一定要将安全管理工作做好，在施工过程中始终坚持安全有效的施工，贯彻落实“预防为主，安全第一”的原则，同时相关工作人员一定要树立起强烈的安全意识，促进专业素质的提高，这样才能不断提高施工现场的整体施工水平。具体来说可以从以下几方面展开探讨：首先，现场施工人员在工作中应严格遵守施工管理制度与规范，施工企业应对现场施工制度进行建立和完善，然后定期组织企业中的员工进行学习，使他们充分认识到遵循施工制度的重要性，这样就可以使施工人员的思想意识提高起来，自觉对现场施工制度进行遵守，这样才能对施工的顺利展开进行保证[4]。其次，应定期组织管理人员与施工人员参加关于安全知识的教育和培训，促进这些人技术水平的提升，引导他们在施工现场严格按照设计图纸进行施工，并及时发现安全隐患，进而将施工损失降到最低。

3.3 在施工现场加强监督检查与协调管理

建筑工程中工程施工的时间比较长，在这部分施工过程中很容易会遇到一些突发性的事件，面对这些突发性问题，现场管理人员应针对影响因素及时采取措施，并积极与施工相关部门取得联系，进行积极的沟通和协调，将故障及时的排除出来，在最短时间内恢复施工，这样才能最大程度上减少因停工造成的损失。

3.4 在施工管理中以设备、材料管理为基础

在建筑工程施工过程中，施工材料费用在总的工程造价中占有的比例比较大，所以应该针对施工材料进行严格的管理和控制，促进施工管理效果的提升，这对降低工程成本来说具有非常重要的现实意义。具体来说，可以从以下几方面进行分析：首先，在进入施工现场之前，应由专门的技术人员对材料进行验收，如果其中存在不合格产品，应及时通过相关措施进行处理；其次，在施工现场应对建设材料的取用制度进行进一步的规范，不仅要将材料配置规划工作做好，同时还要针对材料供应、管理、发放等环节作出明确的规定[5]。第三，应科学管理现场的所有机械设备，如果遇到一些不能与施工要求相适应的老旧机械设备，应该及时将其上报给相关部门，对机械设备进行及时的更新换代，这样不仅可以对施工现场施工的连续性进行保证，同时还能有效避免施工现场中机械设备出现陈旧、老化等问题，对土建工程的整体施工质量进行了很好的保证。

3.5 健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系

建筑企业想要从根本上确保建筑工程施工技术水平以此确保项目的施工质量，首先要通过建立健全完善的管理机制和管理体系等方式对建筑工程施工的技术水平进行有效的管理，并以此确保项目施工进度按照预期的目标进行下去，同时全面增强建筑工程的施工质量。此外，除了建立良好的制度外，对工程施工人员进行定期培训，提高其专业技能以及培养其专业素质也是提高建筑工程施工技术管理水平的另一有效方法。不仅有助于实现提高施工技术管理水平的目的，同时还能从根本上保证项目施工的效果。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工技术管理作为确保工程质量的一项重要途径。在工程质量控制中起着不可或缺的重要意义。因此。相关部门必须根据工程项目的工程特点及要求。采取有效措施提高建筑工程施工技术管理的效果。从而确保工程质量。

参考文献：

[1] 刘俊杰.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川水泥，2015（12）：275.

[2] 马霖.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑知识，2016（1）：131.

[3] 贺瑶.建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究[J].四川水泥，2016（4）：145.

[4] 孟庆忠.探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264.

[5] 刘广济.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2017（22）：256+260.