工民建施工技术管理优化措施初探

李秀明

摘 要：工民建施工技术的管理是工民建施工顺利进行的基本保障。建筑企业要在注重经济效益的同时加强对施工技术的管理，施工技术的管理得到保证建筑施工的质量就得到了保证，在保证施工质量的前提下建筑企业的经济效益和发展速度都会得到大幅度提升。文章基于工民建施工技术管理的重要性，就当前工民建施工技术管理工作中存在的问题进行分析，并探讨了如何实现施工技术管理水平的提升，以期为相关单位提供管理参考。

关键词：施工技术管理；问题；优化措施

1 引言

随着社会的发展，工民建建造的标准越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人瞠目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。

2 优化工民建施工技术管理的重要性

为了确保我们的工程质量，就需要我们对工民建施工技术进行优化管理，施工技术管理的重点是做好基础工作，但是又要全面，重点的对施工过程进行控制，根据不同的项目进行统筹安排，为工程施工提供更优质的服务。现在大多数企业虽然拥有雄厚的物质技术基础，但是技术管理人员的能力不够，管理制度不健全，就致使很多企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，从这个层面上来讲，优化施工管理技术就变得异常重要了。

3 工民建施工技术管理中存在的问题

3.1 施工技术管理体系的不完善

随着我国建筑企业的不断增加，企业的建筑施工水平参差不齐，企业之间存在差距。各个建筑企业的设备和技术都不够完善，也没有一套科学可行的管理体系，这些问题严重影响了建筑企业的施工质量，影响了建筑企业的稳定发展。传统的管理方式大都是总分包式管理，这种管理体制不能对建筑施工整体进行管理，只对承包单位的技术进行管理，导致管理对象不具有全面性。在对承包单位的技术进行管理时，为了与建筑企业形成管理上的良好对接，需要有一个纽带将二者连接起来。但是在实际连接过程中，总建筑企业与承包单位不能按照预定的方式实现良好对接，导致这种情况发生的原因一般是因为管理体系的不完善，在制定管理体制时，没有充分考虑到承包单位的自身条件，使管理对接工作出现问题。这些问题的出现直接影响了建筑施工的顺利进行，甚至会造成施工停滞的现象，耽误施工进度。解决该问题的最好方法就是对技术管理制度的全面完善，一套健全的管理体系能够充分加强建筑企业之间的联系，为建筑施工的顺利进行提供条件。

3.2 施工的制度体系不健全

由于很多施工单位都无法按照国家的严格要求来进行工民建工程施工，这让工程的技术标准也达不到要求，所以这就会出现质量问题了，现在质量问题一直都是无法解决的重要因素。受到多方面的影响，特别对于一些比较急的工程项目的完工就会受到一定影响。在施工建设中对于严格执行国家的标准规定的，也要使用，出现问题的一定要及时的解决处理，避免建筑施工单位与建筑施工人员产生不必要的矛盾，导致工程的耽误延期或损失，一定要严格把握好工民建施工的质量。

3.3 施工技术管理监督制度有所缺失

大多数建筑企业都存在建筑施工技术管理监督制度不够完善的问题，该问题主要体现在两个方面，分别是技术管理人员监督意识的缺乏和对技术管理的监督工作不到位。部分建筑企业过于关注建筑施工带来的经济利益，而不注重建筑施工的质量，建筑企业的管理者缺乏对建筑施工的监督意识，设立的技术管理监督部门形同虚设，技术管理监督部门的工作人员在没有领导进行约束的情况下，对工民建施工的技术管理监督过于松懈，不能真正起到监督的作用。工作人员的技术管理监督意识低下，使监督力度不达标，没有一个严格的监督体制对技术管理进行强有力的约束，技术管理就不能发挥它在工民建施工中的作用。技术管理监督制度的执行力度不够，建筑企业人员的监督意识不强，都是导致监督制度不完善的主要原因，这些问题对工民施工建设是极其不利的。因此，要加强对工民建施工技术管理监督制度的建立，使技术管理在监督制度的作用下提高技术在建筑施工中的使用水平，推动工民建施工的发展。

4 工民建施工技术管理优化的途径和方法

4.1 工民建施工管理体系的优化

各承包商企业全面考虑基本情况的基础上，制定出一套切实可行的管理标准，将技术管理的责任进行不断地轮换，防止有人以权谋私，管理体系要对人员之间的调配工作以及各部门之间的配合工作、以及员工的遣散和增员，在特定日期对员工进行培训，提高员工的安全防范意识。在约束施工技术管理的时，不单纯依靠分包合同，将组织体系严格贯彻到每一级承包商，由专人负责工民建施工的管理工作，在工程分包的过程中，对技术管理的责任进行有效切换，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都要注重人员和各部门之间的调配，做好对技术人员的储备、培训和管理。确保每个单位上的各个岗位的员工都具有很高的技术水平和安全防范意识。

4.2 完善技术管理制度

工民建工程的施工单位要在认真分析自己企业的实际情况和工程项目的实际特点的前提下，根据国家的建筑法律法规，进行开发研制适合本企业的技术管理制度，确立關节环节的限制和制定具体的作业规范书，让所有的技术工人都有所参照，不再凭经验，凭感觉去施工。

4.3 工民建施工技术的监督

对工民建施工技术的监督不仅是对各个施工环节的监督，更重要的是对施工人员的监督，践行员工岗位责任制，对那些操作不规范的员工进行立刻制止其工作，然后集中进行培训，对于施工过程中的物资使用情况也要做出严格的监管，对那些不符合规定的原料要立马作废，重新购买，对于施工过程中的浪费问题，做出合理的可浪费标准，超过标准的员工按超量原价进行赔偿，确保员工的工作效率，以便在规定时间内完成工作。

4.4 施工过程优化管理

工程的管理工作，需要在施工之前就落到实处。为了减少质量问题，降低安全隐患的存活率，需要管理者在工程开始之间，就依据国家法律法规，参照季节、地域等环境因素，考虑技术实施难题，综合作出一套行之有效的施工方案，以求在保证质量的前提下，低成本，高效率的完成施工工作。在施工过程中，尽量依照制定出的施工方案进行施工，一旦出现突发情况，不可一味追赶工期，工民建工程首先要保证的是质量安全。在落实施工计划的同时要结合监督机制、问责机制与档案管理机制，调动施工人员的积极性和责任心，避免由于疏忽大意造成的质量瑕疵。

5 结束语

综上所述，施工技术管理是建筑施工管理工作中的基础管理内容，具有重要的意义与作用，因此，不断提升施工技术管理水平是当前施工单位应当重点关注的管理研究内容。实际工作中，应以管理工作现状为基础，有针对性的制定管理优化策略，从管理体系、管理制度，以及管理监督等方面加强优化，以此保证工民建施工技术管理水平满足当前的施工需求。

参考文献：

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