EPC管理模式下的工程造价控制分析

胡国民

摘 要：EPC工程属于一种工程建设总承包管理形式，也就是交钥匙工程，现阶段在国际上得到了广泛的使用，这种形式会根据合同的要求来对于工程项目的勘察、设计、采购以及试运行等开展全过程承包。因为EPC承包形式能够显著降低工程建设周期，并且可以减少工程建设费用，因此成为了国家工程承包的主要形式。

关键词：EPC；工程；造价控制；设计优化；采购平台；施工

1 引言

EPC形式中，业主能够按照总价合同条件来雇佣一个专业的承包商来完成项目设计工作、采购工作、施工以及试运行，确保这些工作能够有效地联系在一起，这样能够增强对于项目质量、成本以及进度的控制，进而可以建设建设时间、降低工程造价，使得工程质量得到更加可靠的保障。

2 全过程造价控制和全过程造价管理形式

通过对于工程造价管理原理的分析能够看出，控制就是行为主体在发生变化的同时，为了实现目标，根据所制定的标准和计划，通过选择一定的方法，进而使得被控制的对象在这个过程中完成对于实际值和期望值的检查、对比以及引导。这样的一种控制就是为了确定目标标准，检查实施的状态、纠正所存在的偏差。

工程造价控制指的就是在投资决策时期、设计时期和施工时期，能够正确有效地控制建设工程造价，并且能够及时地改正所存在的超成本现象，确保项目管理目标能够有效地实现，而且能够借助有限的基金来完成工程项目。工程造价的有效控制需要确保控制的合理性，把控制当作核心，把工程造价贯穿到工程建设的总控制工作里面。

3 EPC工程的造价控制

EPC工程造价工程对于EPC工程管理来说是比较重要的，能够确保企业完成项目建设利润目标。对于承包商来说需要充分明确建设项目的实际需求，不仅需要确保建设项目的使用功能，而且需要正确控制以及管理工程造价，其中包括这样几个方面：

3.1 设计时期对于工程造价的控制

EPC工程中的设计时期对于工程造价控制来说是比较重要的，属于第一个环节，并且设计时期的工程造价管理也直接影响到了整体的管理过程，设计工作的质量不仅影响到了建设质量，而且影响到了投资回报以及工程效益，其中设计器时期的造价控制包括這样几点。

3.1.1 限额设计

通过使用满足合同要求以及业主要求有关规范的最低设计标准，能够显著降低工程造价。一般情况下合同会明确规范出设计标准，当地的规范以及国家规范也会有所规定，所以不可以随意提升，对于设计人员来说需要高度重视成本，并且需要确保能够降低工程成本。

3.1.2 完善设计方案

在开展工程造价的时候需要高度重视设计时期的方案优化工作，EPC总承包设计工程设计和施工属于一个部分，设计单位属于总承包单位的一个主体，需要充分显示出设计的优势。

完善设计方案不仅能够降低材料材质的成本，而且可以减少工程量，最主要的是会影响到之后对于施工方案的优化。对于设计部门来说需要安装合同的设计要求以及当地设计规范标准来开展初步设计工作，把设计人员、施工技术人员、材料设备采购人员以及工程造价人员联系到一起开展图纸会审工作，这个时期需要确保技术的可行性，能够方便施工，降低成本，确保工程质量，提出合理的建议，得到正确的经济分析采纳数，对于设计人员来说需要安装有关的建议来检查分析各个方面是否满足需求，要是出现误差就得及时地修改，工程造价人员需要按照修改之后的图纸来完善经济项目，制度出合理的成本优化目标。

3.1.3 控制设计变更

在开展工程项目的时候比较容易出现设计变更的问题，并且设计变更控制也属于设计时期成本控制的重要组成部分。在我们国家大部分的项目设计周期比较短，比较容易出现一边设计一边施工的情况，这样就很难一次性的达到预期的目的，而且会出现设计变更的情况。设计变更会影响到设计工作的成本，而且会影响到项目采购以及施工的成本。EPC工程属于一种包括设计、采购以及施工的承包管理形式，设计单位会在各个设计时期，和施工人员、工程技术人员以及采购人员一起进行探讨以及分析，这样可以及时地发现所存在的问题，并且可以及时地解决所存在的问题，接着就是需要准确完成图纸设计校核、施工前图纸会审以及设计交底工作。增强设计人员团队的合作精神，准确联系市场和工程的实际情况，增强各个专业之间的沟通，充分发挥设计工作的作用，进而防止出现设计变更的情况。

3.2 采购时期的工程造价控制

建设项目的设备材料费用所占据总成本的比例是比较大的，所以对于项目成本的控制会直接影响到对于项目采购成本的控制，在进行采购的时候，对于项目采购的控制主要就是联系项目设备的规格型号和数量，还有就是正确地和供应商进行谈判，增强对于各个细节的控制。

3.2.1 项目采购的主要内容

首先就是安装设计的技术规格来和供应商咨询价格，之后对于供应商所提供的加工开展一定的评价，接着就是选择几家可能合作的供应商，与这些供应商开展谈判，签订合同，下发订单，其中需要监督供应商，保障合同能够正确运行。

3.2.2 项目采购控制原则

首先就是需要增加采购市场范围，充分使用国内市场以及国外市场，借助优越的支付条款承诺好供货折扣以及有利的交货时间，借助所存在的采购优势来得到一定的折扣，接着就是在保障满足进度需求的基础下选择最合适的运输工具，确保采购人员的职业道德，选择高素质的采购队伍，确保有着充足的采购人力。

3.2.4 对于采购过程的控制

采购需要和设计工作正确的进行联系，这样方便设计部门和采购部门在采购设备以及材料的时候能够一起合作，一起来控制供应商的设备质量以及材料的制造质量。这样能够减少施工时间，而且能够提升设计工作质量。减少项目成本，防止在进行施工的时候由于设计和采购出现问题进而出设备以及材料制造的问题。

4 结束语

总的来说。材料采购的过程中不可以出现偏差的情况，不然会出现较大的损失，使用采购平台能够显著降低采购成本，在进行施工的时候需要高度重视对于工程造价的控制，这样可以有效地完成项目承包管理任务。接着就是需要正确使用经济规律，充分调动所存在的积极因素，及时地改进管理工作以及方法，如此可以显著提升造价控制管理水平，进而使得工程建设管理水平显著提升。

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